管理进行时

本书特色

[

在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的*新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。
本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：
2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。
3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。
3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。
6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。
12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。

]

内容简介

[

明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入的思考和完善

]

作者简介

[

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

]

目录

致读者总序前言第1章　管理先行 / 1管理怎么了/229天的管理/5深深植根于管理和团体精神中的领导力/9管理实践/10管理的时代并非变幻莫测/14博采众长/16第2章　动态管理 / 19管理特征，今昔对比/20互联网对管理的影响/37可测的混乱实属正常/44第3章　管理模型 / 46问题何在/49寻找一个通用的模型/50模型概述/52管理职位上的人员/53构思工作框架/53安排工作日程/54借助信息进行管理/55全方位的沟通/56单位内部的控制/60用人管理/66与组织外的人员联系/78直接管理行动/85全面管理/94跨角色管理/97第4章　难以述说的管理多样化 / 102外部背景/108文化背景/108部门/109组织背景/111职位背景/114现时背景/122管理时尚/123个人背景/124个人的管理风格/127管理工作的态度/141新任管理者/153勉强的管理者/155融合一切的态度和目标/156非管理者的管理/157*大化管理/159参与型管理/160共担型管理/161分配型管理/162支持型管理/164*小化管理/165第5章　无法回避的管理难题 / 167思考难题/169信息难题/178人事难题/190行动难题/197综合难题/202我的难题/204第6章　有效管理 / 205不幸管理的组织之家/208幸福管理的组织之家/216选举、评估、发展有效的管理者/230自然管理/243附录　管理8日谈 / 247

封面

书名:管理进行时

作者:亨利

页数:308

定价:¥79.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2019-12-01

ISBN:9787111643425

PDF电子书大小:121MB 高清扫描完整版