与工厂经理谈谈设备管理创新认知 第2版
本书特色
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本书是作者几十年国际交流体会、设备管理经验和创新活动的结晶。本书共9章，涉及104个问题，从不同角度解释了设备管理工作中易产生的困惑和问题，是企业经理人在设备管理领域开阔思路、驱动创新不可或缺的参考书。
本书是企业高层领导，工厂设备管理部长、经理、主管，以及设备管理员的参考读物，还可以作为大专院校相关专业的教学参考资料。
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内容简介
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设备管理9大知识领域104个问题详解，工厂经理设备状态全知道
问答式设备管理，查询、解决生产过程中的设备问题，让设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行
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作者简介
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李葆文，1947年生人，国际知名设备管理专家；国际维修协会IMA创立者之一，中国分会主席；世界维修论坛发起人之一；中国设备管理协会特邀副会长；享受国务院特殊津贴专家；TnPM管理体系创始人。
从事设备管理研究和实践30余年，发表研究论文300多篇，出版设备管理专著30多本，对全寿命周期设备管理和国际*前沿的设备管理理论、模式有精深研究和独到见解，具有丰富的企业设备管理体系设计、规划、实施和组织绩效评价经验。领导着国内一流的设备管理咨询团队，深入国内外几百家企业咨询指导，取得成效显著，涉及钢铁、石化、卷烟等多个行业。
编著多本设备管理相关图书，在行业具有比较大的影响力。
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目录
前言
第1章 设备管理认知1.说说“技术创新”与“管理创新”——企业别做“跛脚鸭”2.企业一把手一定要懂设备管理3.谈谈设备全寿命周期管理及维修管理的概念4.维修和设备管理是投资还是成本？5.再谈维修的投入产出概念6.正确认识维修人员7.企业文化与维修文化
第2章 设备价值管理8.设备前期管理不能忽视9.设备采购不招标可以吗？10.设备采购低价中标的策略对吗？11.设备选择要综合决策12.设备前期管理中的诸多陷阱13.备件的ABC管理有没有道理？14.备件的“周期消耗费用”新概念15.设备维修对“低碳”“绿色”也有贡献16.精益生产和精益维修
第3章 设备现场管理17.设备现场管理——企业的一面镜子18.生产现场6S管理——现代企业的文明习惯19.清除六源——企业改善的起点20.可视化管理——简洁透明的辅助管理工具21.现场管理的1%法则22.心中有线、地上无线有没有道理？23.检修现场管理也要有一套
第4章 设备故障与维修管理24.太简单的问题——什么是设备故障？25.也许你根本不信——设备是有生命的！26.设备一生的故障率状况——浴盆曲线27.设备初始故障期的管理特点28.设备偶发故障期的管理特点29.设备耗损故障期的管理特点30.操作员工对设备的自主维护不能缺31.设备点检到底是怎么回事？32.由辽钢事故所想起的33.深入了解设备状态——状态监测34.谈谈源头追溯与根除预案35.说说设备磨损36.设备润滑的“六定”“二洁”与“三过滤”管理37.设备专业维修的三大规范38.话说设备的健康管理39.谈谈设备主动维修
第5章 设备管理理念创新40.工厂设备维修要讲策略41.流程设备的维修策略——组合拳42.赛车式维修模式悄然兴起43.从全面质量管理(TQM)到全面质量维护(TQMain)44.从福岛核电站泄漏事件思考设备寿命风险管理45.维修中的人因失误和安全管理46.设备备件管理学问多47.谈设备管理的一、二、三、四、五48.再谈设备管理的一、二、三、四、五49.什么是费用有效维修（CEM）？50.什么是全面计划质量维修（TPQM）？51.什么是适应性维修（AM）？52.什么是以利用率为中心的维修（ACM）？53.什么是以可靠性为基础的维修（RBM）？54.什么是以可靠性为中心的维修（RCM）？55.什么是风险检查（RBI）和风险维修（RBM）？56.什么是以费用为中心的维修（MCM）？57.什么是价值驱动式维修（VDM）？
第6章 设备管理悖论辨识58.设备大修要不要取消？59.设备大修管理高层领导要不要关注？60.如何评价设备大修管理的优劣？61.为什么有些企业越重视安全越出大事？62.怎样选择和管理维修供应商？63.企业需要什么样的维修组织？64.设备停机做预防维修到底谁说了算？65.返璞归真——预防维修到底好在哪？66.事后维修要不要淘汰？67.到底是外包维修好还是自己修好？68.为什么设备管理与维修总是落后于设备的技术进步？69.维修技工是不是未来*吃香的职业？70.维修人员是清闲点好还是忙碌点好？71.让专业的人干专业的事，操作工开好设备就可以了？
72.设备点检总是流于形式，到底怎么办？73.设备管理评价是过程重要还是结果重要？
第7章 设备管理文化组织74.从动物的群体效应看团队作用75.“负管理”概念与设备系统76.谈谈设备管理的系统思考77.全员在设备维护体系中的作用78.设备管理战略与战术的契合79.谈谈设备管理思维与模式创新80.学习系统基模理论，创造有效的设备管理模式81.谈谈设备管理组织的修炼与成长82.漫话维修组织文化83.再谈维修组织文化84.企业设备维修的*佳资源配置85.谈谈维修组织的绩效评价86.设备管理中的几个关键绩效指标87.设备管理与当代企业管理的融合88.制造业的工匠精神
第8章 TnPM——人机系统管理设计89.中国自己的人机系统管理体系——TnPM90. TnPM的现场管理（上）91. TnPM的现场管理（下）92. TnPM的八个要素93. TnPM的五个“6”架构94. TnPM为什么强调规范？95. TnPM的自主维护、自主成长和自主管理96. TnPM的检维修系统方案——SOON97.谈谈TnPM的6I98.谈谈TnPM的有氧活动99.谈谈TnPM 的Frog100. TnPM的五阶六维评价
第9章 “设备维护2025”——未来发展趋势101.“设备维护2025”的产生背景和意义102.“设备维护2025”的定义和主要内容103.“设备维护2025”实施步骤104.“设备维护2025”的内核——BDBM
后记
封面
书名:与工厂经理谈谈设备管理创新认知 第2版
作者:李葆文 编著
页数:376
定价:¥59.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2020-04-02
ISBN:9787111647133
PDF电子书大小:34MB 高清扫描完整版