项目管理实践探索与企业内部配套改革-建筑工程项目管理与建筑业改革发展实践探索

内容简介

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建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整；加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。

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建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。

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作者简介

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　　吴涛，1952年出生，1969年参加工作，1975年毕业于清华大学建筑学专业，1986至1988年在人民大学经济管理学院进修。教授级高工、英国皇家特许建造师（FCIOB）、国际项目管理专业资深专家（IPMA
A级）、新加坡项目管理协会外籍名誉院士，全国高等院校评估指导委员会委员。曾在国家建委五局、陕西省建委、基建工程兵、北京城建总公司、京华信托投资公司、北京城华建设工程公司工作。历任团委书记、总经济师、总工程师、总经理等职务。1998年后专职担任中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长兼秘书长，现任中国建筑业协会副会长兼秘书长。还分别受聘于天津大学、山东科技大学、清华大学、北京建工学院工程管理及继续教育学院兼职教授、享受国务院特殊津贴的专家。

　　作者长期从事建设工程管理实践和项目管理的研究推广应用工作，参加了国家大三线建设、北京地铁以及城市规划建设。多年的工作实践，研究创新和发展了“项目生产力”理论，曾在报刊、杂志上发表有关建筑业改革与工程项目管理的文章、论文近百篇及多部著作，主要代表作有《项目法施工研究与应用》、《施工企业项目管理》、《中国工程项目管理知识体系》、《施工项目经理工作手册》、《建设工程项目管理规范实施指南》、《建设工程项目经理执业导则实施指南》，主持编写了《全国建筑业企业项目经理培训教材》、全国一级建造师执业资格考试用书《建筑工程管理与实务》、《创建鲁班奖工程实施指南》、《中国建筑业“十二五”发展规划与产业政策研究》等。其中《项目法施工研究与应用》与《全国建筑业企业项目经理培训教材》荣获建设部科技一等奖和国家科技二等奖。

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目录

序绪论上篇 项目法施工与施工项目管理第1章 项目法施工1.1 项目法施工概念1.2 项目法施工的企业管理组织结构层次划分1.3 建立适应项目法施工的企业组织管理机构第2章 施工项目管理2.1 项目管理概念2.2 项目管理基本职能2.3 实行项目管理必须具备的条件2.4 项目管理组织机构2.5 项目经理与项目经理部人员组成2.6 项目经理部内外关系2.7 项目经理部解体2.8 施工项目管理案例分析第3章 施工项目管理承包责任制3.1 项目管理承包责任制的特征及其原则3.2 项目管理承包责任制度体系3.3 项目（栋号）承包责任制3.4 项目管理承包责任制的考核与审计3.5 “四全二多”管理承包责任制第4章 施工项目计划管理4.1 项目计划的特点及其分类4.2 项目的计划编制4.3 项目管理计划的执行与控制第5章 施工项目过程管理5.1 项目开工管理5.2 施工生产调度管理5.3 现场文明管理5.4 项目竣工管理第6章 施工项目技术管理6.1 施工技术工作系统化管理6.2 施工技术工作目标管理6.3 施工技术管理工作程序化、标准化、规范化第7章 施工项目质量管理7.1 项目质量管理基础7.2 项目质量管理保证体系7.3 项目施工质量管理7.4 项目质量检查监控7.5 质量的等级评定与验收第8章 施工项目安全生产管理8.1 安全生产管理特点8.2 项目管理安全监控8.3 安全业务系统化管理8.4 安全业务系统化管理的完善第9章 施工项目成本管理9.1 项目成本管理概念及作用9.2 项目成本管理组织形式9.3 项目成本管理主要内容9.4 项目成本管理工作标准与方法9.5 项目责任成本核算第10章 施工项目合同预算管理与经济仲裁10.1 合同管理10.2 预算管理10.3 经济纠纷仲裁下篇 企业内部配套改革第11章 企业内部两层分开与建设11.1 实行两层分开的目的和意义11.2 企业内部两层分开与实现两层分离11.3 实行施工项目管理和两层分开的优越性11.4 实行两层分开必须重视的问题第12章 企业两层分开后的劳务层管理12.1 施工劳务作业层的建立与管理12.2 项目经理部与劳务队权限划分12.3 劳务管理活动的考核第13章 企业内部模拟市场13.1 企业内部市场概念13.2 企业内部模拟市场基本特征13.3 企业内部模拟市场建立13.4 企业内部市场管理13.5 企业内部市场价格体系13.6 内部模拟市场运行中的相互关系第14章 企业内部业务系统化管理14.1 业务系统化管理的必要性14.2 业务系统化管理产生的背景及其特点14.3 实行业务系统化管理的条件、原则和作用14.4 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力14.5 实行业务系统化管理的人员组合与管理14.6 实行业务系统化管理的“三双”工作法第15章 企业内部工资分配制度改革15.1 改革工资分配制度的缘由15.2 改革工资分配制度应当遵循的基本原则15.3 工资分配制度改革值得重视的问题与对策15.4 干部岗位效益工资制15.5 结构浮动效益工资制15.6 全额累进计件工资制15.7 班组内部横向分配五种方法15.8 其他工资分配制度15.9 工资基金管理第16章 建筑企业工资分配制度改革的再深化16.1 人事用工制度改革与工资分配16.2 班组分配五种方法16.3 结构浮动效益工资制第17章 施工项目管理中的基层党组织建设17.1 基层党支部设置17.2 党支部工作方式转变第18章 施工项目管理中的思想政治工作18.1 思想政治工作特点18.2 思想政治工作方法第19章 施工项目管理中的企业工会工作19.1 民主管理的途径和方法19.2 群众生产工作19.3 劳动争议的调解第20章 围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系20.1 机关新型管理体制的基本模式20.2 机关岗位责任制20.3 机关责任制考核第21章 围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整21.1 管理承包与狠抓项目落实21.2 深化改革面临的问题和对策21.3 注重企业转型，加快发展第三产业第22章 加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证22.1 坚持和加强党对企业改革的领导22.2 企业改革必须坚持实事求是的思想路线22.3 加强党的组织领导，确保企业领导核心的构成22.4 正确处理党、政、工会三者之间的关系附录1 北京城建一公司围绕工程项目管理深化企业内部配套改革的总体方案2 施工项目管理经理责任制实施办法3 施工生产承包经营责任制实施办法4 业务系统化管理条例5 企业内部市场管理规定6 经济活动分析实施办法7 经济合同纠纷仲裁办法8 工程项目承包施工合同的履行与经济索赔有关规定9 栋号（作业）承包责任制实施办法10 劳动定额管理实施办法11 基层劳务作业单位管理细则12 劳动工资管理实施办法13 进行内部改革挖潜加快企业经营机制转换专访编后记

封面

书名:项目管理实践探索与企业内部配套改革-建筑工程项目管理与建筑业改革发展实践探索

作者:吴涛　著

页数:363

定价:¥48.0

出版社:中国建筑工业出版社

出版日期:2013-03-01

ISBN:9787112149797

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