工程项目计划与控制

本书特色

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　　《工程项目计划与控制》从工程建设项目的角度，并通过大量的实践案例，系统阐述了项目计划和项目控制的基本概念、主要内容和具体方法，全书共分为5章，分别是：概论，项目计划，项目控制的基本原理、工具和方法，项目控制的一般要求，项目状态测评与监控。这些内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结和归纳，具有很强的指导性和可操作性。《工程项目计划与控制》图文并茂，案例丰富，可读性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。本书的主要编著者为上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问何成旗、研究部经理李宁、咨询顾问舒方方和戈菲，以及长安大学公路学院研究生舒涛。

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内容简介

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　　《工程项目计划与控制》聚焦建筑施工企业项目管理过程中的计划与控制环节。从阐述基本概念入手，对项目计划的种类、内容、编制、技术与工具等方面加以全面介绍，并从项目控制的基本原理、工具和方法、一般要求和状态测评与监控的角度介绍项目控制的内容。本书结合了大量案例介绍，以说明项目计划与控制的原理、方法、实施和效果，试图为国内建筑施工企业的工程项目管理提供参考。本书的主要编著者为上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问何成旗、研究部经理李宁、咨询顾问舒方方和戈菲，以及长安大学公路学院研究生舒涛。

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目录

1 概论1.1 项目计划与控制的基本概念1.1.1 项目计划与控制的定义1.1.2 计划与计划文件1.1.3 计划与决策1.2 项目计划与控制在项目管理中的地位和作用1.2.1 项目计划与控制的重要性1.2.2 项目计划与控制过程1.3 项目计划的特点1.4 项目计划管理的基本要求2 项目计划2.1 项目计划的种类和内容2.1.1 项目计划的分级2.1.2 项目计划的种类2.1.3 项目计划的内容2.1.4 工作安排与方案2.2 项目计划的编制2.2.1 项目进度计划2.2.2 项目资源计划2.2.3 项目成本计划2.2.4 项目质量计划2.3 项目计划的编制程序2.3.1 计划信息的收集和处理2.3.2 确认项目目标2.3.3 工作说明2.3.4 工作分解结构2.3.5 线性责任图2.3.6 制定工作计划2.4 项目计划技术与工具2.4.1 甘特图2.4.2 网络计划2.4.3 里程碑计划2.5 保证项目计划实现的措施2.6 项目进展报告2.7 项目计划实例3 项目控制的基本原理、工具和方法3.1 概述3.2 项目控制的基本原理3.2.1 目标分解3.2.2 循环理论3.2.3 偏差分析3.3 项目控制的主要文件3.3.1 合同3.3.2 项目计划和分计划3.3.3 信息控制制度3.3.4 项目主要人员的名单和通讯地址3.3.5 总进度计划3.3.6 项目总成本预算3.3.7 项目设计数据3.3.8 标准、规范、编码及手续步骤3.3.9 设备、材料清单3.3.10 账户编号3.4 项目控制的主要手段3.4.1 控制论与项目控制3.4.2 项目经理的职责3.4.3 项目控制的方法3.4.4 表单和记录4 项目控制的一般要求4.1 项目范围变更与控制4.1.1 确定项目范围变更的主要依据4.1.2 项目范围变更控制的工具和技术4.1.3 项目范围变更控制的输出和作用4.2 工期管理和进度控制4.2.1 进度控制规则4.2.2 项目进度的监测4.2.3 进度偏差分析与调整4.3 工作和质量控制4.3.1 工作控制4.3.2 质量控制4.4 成本控制4.4.1 成本控制的对象4.4.2 成本控制的原則4.4.3 成本控制的方法4.4.4 成本控制的措施4.5 安全生产和文明施工4.5.1 安全生产4.5.2 文明施工4.6 风险控制4.6.1 风险防范对策4.6.2 风险应对方法5 项目状态测评与监控5.1 测评与监控的意义和任务5.1.1 项目监测的意义5.1.2 项目监测的主要任务5.2 测评与监控的方法与手段5.2.1 测评项目(的工期)状态5.2.2 工作检查与监督5.2.3 项目管理体系审核5.2.4 项目审计5.2.5 项目管理效能监察5.3 测评与监控的后续跟进参考文献

封面

书名:工程项目计划与控制

作者:何成旗

页数:193

定价:¥30.0

出版社:中国建筑工业出版社

出版日期:2013-06-01

ISBN:9787112151301

PDF电子书大小:83MB 高清扫描完整版