孟加拉国帕克西桥工程总结

节选

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上卷：项目管理卷
　　**篇　概 述
　　第二章 组织机构
　帕克西桥项目经理部代表中铁大桥局集团公司对帕克西桥项目行使现场领导、协调、监督、服务职能，经理部设总经理一名、副总经理三名和总工程师一名，机构设置为四部一室，即技术部、合同部、生产部、财务部和办公室。其岗位职责和框架图如下：
　 一、项目经理(副经理)岗位职责
　 1．项目经理全面负责整个工程的生产和经营，对集团公司负责。是项目工程质量、进度、安全、文明生产、责任成本的**管理者和责任人。
　 2．严格按照合同条款的要求，认真履行合同，确保工程按期完成，并通过验收。
　 3．主持制定工程建设总目标和建设总方针，在施工中决策工程建设的重大事项。
　 4．领导、检查项目经理部员工工作，保证项目经理部各项工作顺利进行。
　 5．项目副经理是经理的助手，协助项目经理履行职责。
　 二、项目总工岗位职责
　 1．在项目经理领导下负责本工程的施工技术和科技管理。
　 2．贯彻执行国家、交通部、业主关于本工程质量与环境保护的方针，政策和法规，协助项目经理开展各项质量管理活动，对本项目工程质量负主要技术责任。
　 3．审定项目部制定的有关技术管理的规章、制度，主持编制本合同段实施性施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺，负责组织对设计图纸进行审核签认，负责计量工作。
　 4．组织研究解决施工中的重大技术问题，审核科学研究、技术革新计划及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划。
　 5．主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作，审核重大合理化建议。
　 6．督促检查环境保护、技术安全、工程质量等工作，对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核。
　　三、合同部岗位职责
　　1．负责大宗材料、设备的采购。
　　2．负责工程验工计价、分包合同的管理及分包支付。
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内容简介

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孟加拉国帕克西大桥是一座17跨一联预应力混凝土连续梁桥。该项目的实施完全按照国际化的方式运作，通过对FIDIC条款的应用及国际工程管理模式摸索和完善，总结出了一套完整的管理模式，为今后承建国际工程积累了丰富经验。本书全面阐述了该桥在菲迪克条款下的合同管理、物资设备管理、财务管理、施工组织、上下部结构工程施工、引道及河道整治工程施工、科学试验与研究等。
该桥采用了多项新技术、新材料、新工艺等，这些新技术、新材料、新工艺在国内工程中已得到推广和应用。本书可作为桥梁工程以及建筑等相关专业的工程技术人员、施工管理人员等的参考书。

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目录

上卷：项目管理卷　**篇　概 述　　**章 工程建设过程　　第二章 组织机构　第二篇　施工管理 **章 计划管理 第二章 安全管理 第三章 质量管理　第三篇　合同管理 **章 合同管理概述 第二章 合同文件管理 第三章　工程分包管理 第四章 工程计量管理 第五章 工程承包的风险管理 第六章 工程索赔 第七章 合同争议处理　第四篇　物资机械管理 **章 物资机械管理的特点及模式　 第二章 物资计划和采购管理 第三章 物资现场管理 第四章 机械设备管理 第五章　进口、清关运输和再出口／管理　第五篇　财务管理 **章 财务管理 第二章 资金管理 第三章 国际信用证的支付与风险防范　第六篇　劳动用工及其他管理 **章 当地用工管理 第二章 业主／监理设施和服务管理 第三章 人身和财产安全管理下卷：工程技术卷 **篇　施工组织概况 **章 自然条件概述 第二章 工程概况及技术特点 第三章 主要施工方法和技术措施 第四章 施工进度 第五章 施工场地布置 第六章 主要施工机具 第二篇　下部结构工程 **章 钻孔桩施工 第二章 承台、墩身帽施工 第三章 桥台施工 第三篇　上部结构工程 **章 箱梁节段预制 第二章 架桥机的拼装 第三章 箱梁节段架设 第四章 支座、剪力键、STU安装 第五章 桥面工程 第四篇　引道及收费站工程　 **章 引道工程　 第二章 收费站工程 第五篇　科学试验与研究 **章 概 述 第二章 材料及结构试验 第三章 工艺试桩和荷载试桩

封面

书名:孟加拉国帕克西桥工程总结

作者:刘自明　等编著

页数:258

定价:¥70.0

出版社:中国铁道出版社

出版日期:2007-11-01

ISBN:9787113081621

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