采购规范化管理速查手册-图解版
本书特色
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本书通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩。
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内容简介
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规范化管理手册系列
制度+流程+图表,三位一体,用之有效
覆盖管理工作的全部内容，
直指降低成本的关键要点。
内容全面，知识结构全覆盖。
去粗取精，优化管理提重点。
图表结合，规范合理实用强。
清新活泼，条理清晰全了然。
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作者简介
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胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。
谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”。
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目录
**章采购和采购管理**节什么是采购 / 1采购的概念和形式 / 1采购的基本特征 / 2采购的发展趋势 / 2采购的分类 / 3采购的主要作用 / 4影响采购的主要因素 / 4第二节采购作业的方式 / 5采购方式一：集中采购 / 5采购方式二：分散采购 / 6采购方式三：现货采购 / 7采购方式四：远期合同采购 / 7采购方式五：直接采购 / 8采购方式六：间接采购 / 8采购方式七：招标采购 / 9采购方式八：网上采购 / 10采购作业方式的选择 / 10第三节采购管理的内容和作用 / 11采购管理的概念 / 11采购管理的主要内容 / 12采购管理的目标 / 12第二章采购部的规范化组建**节采购部的职能和组织结构 / 13采购部的职能 / 13采购部的权力 / 13采购管理组织设计的原则 / 14构建采购部组织应考虑的因素 / 15采购部的组织结构 / 15第二节采购部各岗位工作职责 / 16采购总监岗位职责 / 16采购部经理岗位职责 / 17采购计划主管岗位职责 / 18采购稽核员岗位职责 / 19采购计划专员岗位职责 / 20采购预算专员岗位职责 / 21供应商管理主管岗位职责 / 21供应商管理专员岗位职责 / 22采购价格主管岗位职责 / 23合同管理专员岗位职责 / 23采购质量主管岗位职责 / 24采购质检专员岗位职责 / 24采购结算主管岗位职责 / 25采购结算专员岗位职责 / 26采购成本控制专员岗位职责 / 26第三章采购系统制度化与流程化管理**节制订采购政策 / 29制订采购政策的作用 / 29采购政策的内容 / 30制订采购政策的步骤 / 31采购政策的修订 / 31第二节采购组织制度 / 32集中制采购制度 / 32分散制采购制度 / 32混合制采购制度 / 33第三节采购人员素质与各部门的协调 / 33采购人员的基本素质要求 / 33采购部与其他部门之间的关系 / 35物料采购组织工作的内容 / 36为各个部门提供好的服务 / 36对采购部门的满意度进行调查 / 37第四节采购标准化作业内容和流程 / 37采购作业的基本步骤 / 37采购作业规范化流程的要点 / 38采购作业稽核的内容 / 39采购作业稽核流程 / 42第四章采购计划与预算管理**节采购需求分析和调查 / 43采购需求和调查管理概述 / 43采购需求分析的要点 / 44采购预测分析流程 / 45采购预测管控规定 / 47采购需求分析和调查实用表单 / 48第二节采购计划管理 / 49采购计划管理概述 / 49采购计划编制流程 / 51采购计划工作流程 / 52采购计划的审批与执行 / 52采购计划编制制度 / 54材料采购计划方案 / 55采购计划实用表单 / 57第三节采购预算的编制 / 58采购预算概述 / 58采购预算编制方法 / 59编制采购预算应避免的问题 / 60采购预算编制流程 / 61采购预算管理流程 / 61采购预算管理制度 / 62采购预算编制实用表单 / 64第五章采购进度管理**节采购跟催管理 / 65实施采购跟催的关键点 / 65采购跟催管理流程 / 66采购跟催管理制度 / 67采购交期跟催实施方案 / 69采购跟催管理实用表单 / 70第二节采购交货期的控制 / 71采购交货期概述 / 71实施采购交期控制的关键点 / 72准时交货率及其计算 / 73利用共享信息平台缩短采购周期 / 74采购交期控制流程 / 75采购进度控制流程 / 76采购交期控制规定 / 77采购交期管理实用表单 / 79第三节交期延误处理 / 80交期延误处理的关键点 / 80交期延误处理流程 / 81供应商延误交货处理方案 / 82采购进度控制制度 / 83采购交期延误处理实用表单 / 84第六章采购质量管理**节质量与质量管理概述 / 85质量的概念和特点 / 85六西格玛流程模式在采购中的运用 / 86质量意识的“三不”政策 / 87质量管理的“三步曲” / 87第二节采购质量控制 / 87采购质量控制的内容和措施 / 87采购质量控制的标准 / 89质量成本及其控制方法 / 89供应商资格认证 / 90采购质量控制流程 / 90采购质量控制制度 / 92采购认证管理制度 / 93采购质量控制实用表单 / 94第三节采购质量验收管理 / 95采购检验的概念和形式 / 95采购检验的方法 / 96采购检验管理流程 / 96采购退货管理流程 / 97采购物资检验制度 / 99采购质量检验方案 / 100采购验收管理实用表单 / 101第七章采购供应商管理**节采购供应商的开发 / 103供应商开发的概念和步骤 / 103采购供应商开发流程 / 104采购供应商开发管理制度 / 105采购供应商开发实施方案 / 106采购供应商开发实用表单 / 108第二节采购供应商的选择 / 112多因素比较选择供应商 / 112采购供应商初审流程 / 114采购供应商选择流程 / 115建立供应商选择模板 / 116采购供应商筛选制度 / 116采购供应商筛选方案 / 117采购供应商选择实用表单 / 119第三节供应商关系管理 / 121供应商关系策略的“八字方针” / 121供应商管理经典的“四分法” / 122动态管理供应商关系 / 123供应商的“分而治之” / 123供应商考核流程 / 123供应商管理制度 / 124供应商关系管理实用表单 / 126第八章采购谈判与合同管理**节采购谈判管理 / 129采购谈判的概念和内容 / 129采购谈判的阶段和原则 / 129采购谈判前的准备 / 130采购谈判管理流程 / 131采购谈判管理制度 / 132采购谈判管理方案 / 133采购谈判实用表单 / 134第二节采购合同管理 / 135采购合同拟定的关键点 / 135采购合同制订流程 / 136签订采购合同的原则 / 137采购合同执行流程 / 137采购合同管理制度 / 139采购合同违约处理方案 / 140采购合同管理实用表单 / 141第九章成本控制管理**节采购成本控制 / 143采购成本控制及其内容 / 143采购的5r原则 / 143采购成本控制的流程 / 144采购成本控制制度 / 145采购成本控制实用表单 / 147第二节库存成本控制 / 151库存的概念和分类 / 151库存成本及其构成 / 152库存周转率及其应用 / 152库存管理的三角形原理 / 153供应商库存管理 / 154采购存货量控制方案 / 155库存成本管理实用表单 / 156第三节定量采购成本控制法 / 156采购中的定量采购控制法 / 156定量采购操作流程 / 157经济订货批量及其计算 / 157订货批量制订流程 / 157定量采购成本控制方案 / 158定量采购管理实用表单 / 159第四节定期采购成本控制法 / 162定期采购概述 / 162定期采购控制的方法 / 162定期采购成本控制方案 / 163定期采购管理实用表单 / 164第五节abc分类成本控制法 / 164abc管理法的概念和意义 / 164abc管理法在采购管理中的运用 / 165abc分类控制方案 / 166第十章采购价格与结算管理**节采购价格控制方法 / 167采购价格的概念和类型 / 167影响采购价格的因素 / 168采购定价的方法 / 168采购询价的流程 / 169采购价格确定流程 / 170采购价格管理制度 / 170采购底价格确定方案 / 171采购价格控制实用表单 / 172第二节采购结算管理 / 173采购结算的概念和方式 / 173采购预付款管理流程 / 174现金采购付款管理流程 / 175采购结算工作流程 / 176采购结算管理制度 / 177采购结算控制方案 / 178采购结算管理实用表单 / 180**章采购和采购管理**节什么是采购 / 1采购的概念和形式 / 1采购的基本特征 / 2采购的发展趋势 / 2采购的分类 / 3采购的主要作用 / 4影响采购的主要因素 / 4第二节采购作业的方式 / 5采购方式一：集中采购 / 5采购方式二：分散采购 / 6采购方式三：现货采购 / 7采购方式四：远期合同采购 / 7采购方式五：直接采购 / 8采购方式六：间接采购 / 8采购方式七：招标采购 / 9采购方式八：网上采购 / 10采购作业方式的选择 / 10第三节采购管理的内容和作用 / 11采购管理的概念 / 11采购管理的主要内容 / 12采购管理的目标 / 12第二章采购部的规范化组建**节采购部的职能和组织结构 / 13采购部的职能 / 13采购部的权力 / 13采购管理组织设计的原则 / 14构建采购部组织应考虑的因素 / 15采购部的组织结构 / 15第二节采购部各岗位工作职责 / 16采购总监岗位职责 / 16采购部经理岗位职责 / 17采购计划主管岗位职责 / 18采购稽核员岗位职责 / 19采购计划专员岗位职责 / 20采购预算专员岗位职责 / 21供应商管理主管岗位职责 / 21供应商管理专员岗位职责 / 22采购价格主管岗位职责 / 23合同管理专员岗位职责 / 23采购质量主管岗位职责 / 24采购质检专员岗位职责 / 24采购结算主管岗位职责 / 25采购结算专员岗位职责 / 26采购成本控制专员岗位职责 / 26第三章采购系统制度化与流程化管理**节制订采购政策 / 29制订采购政策的作用 / 29采购政策的内容 / 30制订采购政策的步骤 / 31采购政策的修订 / 31第二节采购组织制度 / 32集中制采购制度 / 32分散制采购制度 / 32混合制采购制度 / 33第三节采购人员素质与各部门的协调 / 33采购人员的基本素质要求 / 33采购部与其他部门之间的关系 / 35物料采购组织工作的内容 / 36为各个部门提供好的服务 / 36对采购部门的满意度进行调查 / 37第四节采购标准化作业内容和流程 / 37采购作业的基本步骤 / 37采购作业规范化流程的要点 / 38采购作业稽核的内容 / 39采购作业稽核流程 / 42第四章采购计划与预算管理**节采购需求分析和调查 / 43采购需求和调查管理概述 / 43采购需求分析的要点 / 44采购预测分析流程 / 45采购预测管控规定 / 47采购需求分析和调查实用表单 / 48第二节采购计划管理 / 49采购计划管理概述 / 49采购计划编制流程 / 51采购计划工作流程 / 52采购计划的审批与执行 / 52采购计划编制制度 / 54材料采购计划方案 / 55采购计划实用表单 / 57第三节采购预算的编制 / 58采购预算概述 / 58采购预算编制方法 / 59编制采购预算应避免的问题 / 60采购预算编制流程 / 61采购预算管理流程 / 61采购预算管理制度 / 62采购预算编制实用表单 / 64第五章采购进度管理**节采购跟催管理 / 65实施采购跟催的关键点 / 65采购跟催管理流程 / 66采购跟催管理制度 / 67采购交期跟催实施方案 / 69采购跟催管理实用表单 / 70第二节采购交货期的控制 / 71采购交货期概述 / 71实施采购交期控制的关键点 / 72准时交货率及其计算 / 73利用共享信息平台缩短采购周期 / 74采购交期控制流程 / 75采购进度控制流程 / 76采购交期控制规定 / 77采购交期管理实用表单 / 79第三节交期延误处理 / 80交期延误处理的关键点 / 80交期延误处理流程 / 81供应商延误交货处理方案 / 82采购进度控制制度 / 83采购交期延误处理实用表单 / 84第六章采购质量管理**节质量与质量管理概述 / 85质量的概念和特点 / 85六西格玛流程模式在采购中的运用 / 86质量意识的“三不”政策 / 87质量管理的“三步曲” / 87第二节采购质量控制 / 87采购质量控制的内容和措施 / 87采购质量控制的标准 / 89质量成本及其控制方法 / 89供应商资格认证 / 90采购质量控制流程 / 90采购质量控制制度 / 92采购认证管理制度 / 93采购质量控制实用表单 / 94第三节采购质量验收管理 / 95采购检验的概念和形式 / 95采购检验的方法 / 96采购检验管理流程 / 96采购退货管理流程 / 97采购物资检验制度 / 99采购质量检验方案 / 100采购验收管理实用表单 / 101第七章采购供应商管理**节采购供应商的开发 / 103供应商开发的概念和步骤 / 103采购供应商开发流程 / 104采购供应商开发管理制度 / 105采购供应商开发实施方案 / 106采购供应商开发实用表单 / 108第二节采购供应商的选择 / 112多因素比较选择供应商 / 112采购供应商初审流程 / 114采购供应商选择流程 / 115建立供应商选择模板 / 116采购供应商筛选制度 / 116采购供应商筛选方案 / 117采购供应商选择实用表单 / 119第三节供应商关系管理 / 121供应商关系策略的“八字方针” / 121供应商管理经典的“四分法” / 122动态管理供应商关系 / 123供应商的“分而治之” / 123供应商考核流程 / 123供应商管理制度 / 124供应商关系管理实用表单 / 126第八章采购谈判与合同管理**节采购谈判管理 / 129采购谈判的概念和内容 / 129采购谈判的阶段和原则 / 129采购谈判前的准备 / 130采购谈判管理流程 / 131采购谈判管理制度 / 132采购谈判管理方案 / 133采购谈判实用表单 / 134第二节采购合同管理 / 135采购合同拟定的关键点 / 135采购合同制订流程 / 136签订采购合同的原则 / 137采购合同执行流程 / 137采购合同管理制度 / 139采购合同违约处理方案 / 140采购合同管理实用表单 / 141第九章成本控制管理**节采购成本控制 / 143采购成本控制及其内容 / 143采购的5r原则 / 143采购成本控制的流程 / 144采购成本控制制度 / 145采购成本控制实用表单 / 147第二节库存成本控制 / 151库存的概念和分类 / 151库存成本及其构成 / 152库存周转率及其应用 / 152库存管理的三角形原理 / 153供应商库存管理 / 154采购存货量控制方案 / 155库存成本管理实用表单 / 156第三节定量采购成本控制法 / 156采购中的定量采购控制法 / 156定量采购操作流程 / 157经济订货批量及其计算 / 157订货批量制订流程 / 157定量采购成本控制方案 / 158定量采购管理实用表单 / 159第四节定期采购成本控制法 / 162定期采购概述 / 162定期采购控制的方法 / 162定期采购成本控制方案 / 163定期采购管理实用表单 / 164第五节abc分类成本控制法 / 164abc管理法的概念和意义 / 164abc管理法在采购管理中的运用 / 165abc分类控制方案 / 166第十章采购价格与结算管理**节采购价格控制方法 / 167采购价格的概念和类型 / 167影响采购价格的因素 / 168采购定价的方法 / 168采购询价的流程 / 169采购价格确定流程 / 170采购价格管理制度 / 170采购底价格确定方案 / 171采购价格控制实用表单 / 172第二节采购结算管理 / 173采购结算的概念和方式 / 173采购预付款管理流程 / 174现金采购付款管理流程 / 175采购结算工作流程 / 176采购结算管理制度 / 177采购结算控制方案 / 178采购结算管理实用表单 / 180
封面
书名:采购规范化管理速查手册-图解版
作者:胡一夫
页数:179
定价:¥48.0
出版社:中国铁道出版社
出版日期:2015-06-01
ISBN:9787113201074
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