管理原理与实践

本书特色

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本书系统地讲解了管理学的相关知识。全书共有十章，包括管理的含义和特性、管理职能、管理思想、管理者及管理环境；围绕管理对象人、财、物、事四个基本方面，讲解了市场营销管理、人力资源管理、生产运作管理、质量管理、财务管理的基本方法，并且安排了创业管理、团队管理和创新管理作为综合实践。为了让读者能及时地检查自己的学习效果并进行深入思考，每章后面都附有练习题、思考题、小组活动、案例分析、互联网资料、推荐阅读。
　　本书可以作为本科各专业管理学通识课程的教材，以及高职高专工商管理类各专业基础课程的教材，也可以作为管理培训或企业管理人员自学的参考资料。

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内容简介

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特点：1.从问题出发，每章以“引例”开篇，引导学习者带着发现问题、分析问题的研究性学习态度进入章节学习；2.内容丰富，安排了小组研讨题、练习题、案例分析，推荐阅读、互联网资料等内容，引发学习者深入思考，开展团队协作学习，并利用现代信息技术手段获取社会教育资源。

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目录

上篇 管理学基础**章 管理导论 **节 管理的含义和特性 一、管理的含义 二、管理的性质 三、管理职能 第二节 管理者 一、管理者的类型 二、管理者的角色与技能 第三节 管理环境 一、管理环境的特点及构成 二、环境的管理 第四节 管理理论的形成和发展 一、早期的管理思想 二、古典管理理论 三、行为科学理论 四、现代管理理论 五、管理理论的新发展 六、管理学的学习研究方法 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第二章 管理职能 **节 计划 一、计划的含义及作用 二、计划的特点、种类和程序 三、计划的一般方法 四、决策 第二节 组织 一、组织和组织结构的含义 二、组织结构设计的基本问题 三、组织结构的一般类型 四、组织变革 五、组织文化 第三节 领导 一、领导 二、激励 三、沟通 第四节 控制 一、控制的含义及作用 二、控制的类型 三、控制的过程 四、有效控制的原则 五、控制方法与技术 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读中篇 专业管理第三章 市场营销管理 **节 市场营销管理概述 一、市场与市场营销的含义 二、市场营销观念的演变 三、市场营销的发展趋势 第二节 目标市场策略 一、市场细分 二、目标市场的策略 第三节 市场营销组合策略 一、市场营销组合 二、产品策略 三、价格策略 四、营销渠道策略 五、促销策略 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第四章 人力资源管理 **节 人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义 二、工作岗位分析 三、人力资源规划 第二节 人员选聘与培训 一、人员选聘 二、人员培训 第三节 绩效考评 一、绩效考评的原则与内容 二、绩效考评的程序 三、绩效考评的方法 第四节 薪酬管理 一、薪酬的概念及构成 二、薪酬设计 三、薪酬制度 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第五章 生产运作管理 **节 生产运作管理概述 一、生产运作管理的含义与类型 二、合理组织生产过程 第二节 生产计划 一、生产计划指标与生产计划工作原则 二、生产作业计划 三、综合生产计划 四、物料需求计划 第三节 现代生产管理方式 一、准时生产方式 二、精益生产方式 三、敏捷制造 四、企业资源规划 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第六章 质量管理 **节 质量管理概述 一、质量管理的基本概念 二、质量管理发展历程 三、质量管理体系 四、质量管理的主要方法 第二节 国际质量管理体系概述 一、iso 9000:2000族标准的体系结构 二、iso 9000:2000族标准的特点 三、质量管理体系标准的理论基础和术语 四、质量管理体系的要求及业绩改进指南 五、质量管理体系的质量和环境管理体系审核指南 六、iso 9000认证机构 七、iso 9000认证典型程序 八、质量管理认证概述 第三节 六西格玛质量管理 一、六西格玛的产生与发展 二、六西格玛管理的特点 三、六西格玛管理中常用的度量指标 四、六西格玛管理的项目策划与实施 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第七章 财务管理 **节 财务管理概述 一、企业财务活动 二、财务管理的目标 三、财务管理基本观念 第二节 筹资的管理 一、筹资的种类 二、筹资的原则 三、股权资本的筹集 四、负债资金的筹集 五、资本成本 六、筹资风险 七、资本结构 第三节 项目投资管理 一、项目投资的含义 二、项目计算期的构成和资金构成内容 三、项目现金流量 四、项目投资决策评价指标 第四节 营运资金管理 一、现金管理 二、应收账款管理 三、存货管理 第五节 利润分配与财务分析 一、利润分配 二、财务分析 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读下篇 管理实践第八章 创业管理 **节 创业概述 一、创业与创业者 二、创业企业组织形式 三、创业机会 第二节 商业计划书 一、商业计划书的含义 二、商业计划书的使用者 三、商业计划书的内容 四、商业计划书的编写步骤 第三节 创业企业融资 一、创业融资方式及选择 二、风险投资 第四节 创业企业的成长管理 一、创业企业创立期的管理 二、创业企业发展期的管理 三、创业企业成熟期的管理 四、创业企业的退出 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第九章 团队管理 **节 团队管理概述 一、团队的含义 二、团队的类型 三、团队的发展阶段 四、优秀团队的特征 五、团队管理的目的 第二节 团队的建设 一、明确团队的目标与计划 二、合理安排成员角色 三、培养团队成员间的信任关系 四、打造团队执行力 五、有效处理冲突 第三节 团队学习与激励 一、团队学习 二、团队激励 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读第十章 创新管理 **节 创新管理概述 一、创新及创新管理 二、创新的主要内容 第二节 创新的过程与组织 一、创新的一般过程 二、创新活动的组织 第三节 技术创新管理 一、技术创新过程 二、技术创新过程管理 三、技术创新资源管理 本章小结 练习题 思考题 小组活动 案例分析 互联网资料 推荐阅读参考文献

封面

书名:管理原理与实践

作者:谷泓

页数:264

定价:¥38.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787115361707

PDF电子书大小:128MB 高清扫描完整版