软件项目管理-(第2版)

本书特色

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本书借鉴了工业界项目管理的理论、方法和实践，结合软件研发项目的特点，全面介绍了软件项目管理的各个方面，以软件项目管理的生命周期演进顺序，详细介绍了项目启动准备、项目计划、范围管理及估算、进度和成本管理、质量管理、风险管理、团队与干系人管理、监督与控制、项目收尾等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。
　　本书充分吸收了《人月神话》、《人件》、《梦断代码》等许多软件工程名著的精华，参考了pmbok*新版本（2013，5.0），并兼顾了敏捷开发的思想和实践，通过一些生动、形象的案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，希望对读者及其所在的软件组织有更大的启发和帮助，能够完善项目管理体系，将项目管理落到实处，按时按量地开发出高质量的软件产品。
　　本书条理清晰、语言流畅、通俗易懂，内容丰富、实用，理论和实践有效结合。本书可作为高等学校的软件工程专业、计算机软件专业和其他相关专业的教材，成为软件项目经理的良师益友，以及其他各类软件工程技术管理人员的参考书。

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内容简介

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1. 以项目管理的生命周期——“启动、计划、执行、控制、结束”演进顺序，详细介绍了软件项目管理的各项内容，有利于实施教学，并配以实践指导。
　　2. 本书系统性强，充分吸收了《人月神话》、《人件》、《梦断代码》等许多软件工程名著的精华。这不仅使本教材无论在理论上具有很好的深度，而且分析问题能一针见血，解决问题的思路清晰，对学生掌握项目管理的内涵很有帮助。
　　　3. 许多素材来源于一流的国际软件公司，通过这些生动、具体的实际案例来讨论软件项目管理活动中的具体方法和*佳实践，并借助可操作的项目管理系统，理论和实践能有效地结合起来，将项目管理知识落到实处，真正能提高学生的动手能力。
　　4. 借鉴了传统项目管理的理论、方法和实践，对学生理解软件项目管理会有很大帮助。
　　5. 内容翔实，语言精练、流畅，一气呵成，具有很好的可读性。

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作者简介

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朱少民 （Kerry Zhu），男，同济大学教授，1988年硕士毕业 、1995年破格提升为副教授，目前担任一家跨国公司的中国区高级质量总监。先后在大学的研究和教学工作、国际一流的跨国企业工作，从事软件开发、测试、QA和过程改进等工作近二十年，先后获得机械工业部、安徽省、合肥市、青岛市等多项科技进步奖。

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目录

第1章 概述1.1 什么是项目管理1.1.1 项目1.1.2 项目管理1.1.3 项目管理的起源1.2 项目管理的本质1.2.1 太多的软件项目失败1.2.2 失败和管理有着千丝万缕的关系1.2.3 项目管理的对象1.2.4 项目管理的成功要素1.3 项目管理基本方法1.4 项目的生命周期1.5 项目管理知识体系1.5.1 pmbok1.5.2 prince21.5.3 wwpmm1.6 软件项目管理1.6.1 软件项目管理的特点1.6.2 软件项目管理的目标和范围1.6.3 软件项目的分类小 结习 题第2章 项目准备和启动2.1 项目建议书2.2 项目可行性分析2.2.1 可行性分析的前提2.2.2 可行性分析因素2.2.3 成本效益分析方法2.2.4 技术及风险分析方法2.2.5 可行性分析结论2.3 项 目 投 标2.4 软件项目合同条款评审2.4.1 合同计费的种类2.4.2 合同条款评审2.5软件开发模型2.5.1 瀑布模型2.5.2 快速原型实现模型2.5.2 从增量模型到敏捷方法2.5.3 极限编程2.5.4行为驱动开发2.5.5 行为驱动开发2.5.6 敏捷开发模型scrum2.6 软件项目组织结构和人员角色2.6.1 项目的组织结构2.6.2 软件项目的组织架构2.6.3 软件项目经理2.6.4 qa与qc2.7 软件项目干系人2.8 软件项目启动动员会小 结习 题实验1：软件开发梦想秀实验2：编写用户故事及其验收测试标准第3章 项目计划3.1 什么是项目计划3.2 项目计划的内容3.2.1 项目计划内容3.2.2 输出文档3.3 项目计划的方法3.3.1 滚动计划方法3.3.2　软件研发中滚动计划3.3.3　wbs方法3.3.3 网络计划技术3.4 如何有效地完成项目计划3.4.1 软件项目特点3.4.2 项目计划的错误倾向3.4.3 项目计划的原则3.4.4 计划的输入3.4.5 计划的流程3.5 计划各项内容的制定3.5.1 确定项目范围3.5.2 策略制定3.5.3 资源计划3.5.4 进度计划3.5.5 成本计划3.5.6 风险计划3.5.7 质量计划3.6 项目计划工具小 结习 题实验3：项目计划会议第4章 项目估算4.1 项目估算的挑战4.2 项目估算的基本内容4.3 基本估算方法4.4　软件规模估算4.4.1 德尔菲法4.4.2 代码行估算方法4.4.3 功能点分析方法4.4.4 标准构件法4.4.5 综合讨论4.5 工作量估算4.5.1 cocomo方法4.5.2 多变量模型4.5.3 基于用例的工作量估计4.5.4 ibm rmc估算方法4.5.5 扑克牌估算方法4.5.6 不同场景的估算法4.6 资 源 估 算4.7 工期估算和安排4.7.1 工期估算方法4.7.2 特殊场景4.8 成 本 估 算4.8.1 成本估算方法4.8.2 学习曲线小 结习 题实验4：扑克牌估算工作量第5章 项目进度和成本管理5.1　标识项目活动5.2　确定项目活动的次序5.2.1 项目活动之间的关系5.2.2 项目活动排序5.2.3 实例5.3　关键路径分析5.3.1 关键路径和关键活动的确定5.3.2 活动缓冲期的计算5.3.3 压缩工期5.3.4 准关键活动的标识5.4　网络模型的遍历5.4.1 正向遍历5.4.2 反向遍历5.5 里 程 碑5.5.1 什么是里程碑5.5.2 如何建立里程碑5.5.3 管理里程碑5.6 进度计划编制5.6.1 制定进度表5.6.2 进度编制策略5.6.3 进度编制方法5.6.4 审查、变更进度表5.7　进度和成本控制5.7.1 影响软件项目进度的因素5.7.2 软件项目进度控制5.7.3 进度管理之看板5.7.4 影响软件项目成本的因素5.7.4 成本控制的挣值管理5.7.5 软件项目进度—成本平衡小 结习 题第6章 项目质量管理6.1 质量管理概述6.2 项目质量的组织保证6.3 质 量 计 划6.3.1 质量计划的内容6.3.2 质量计划制定的步骤6.3.3 如何制定有效的质量计划6.3.4 质量计划的实施和控制6.4 软件评审方法和过程6.4.1 软件评审的方法和技术6.4.2 角色和责任6.4.3 软件评审过程6.4.4 如何有效地组织评审6.5 缺陷预防和跟踪分析6.5.1 缺陷预防6.5.2 缺陷分析6.5.3 鱼骨图6.6 质 量 度 量6.6.1 度量要素6.6.2 基于缺陷的产品质量度量6.7 过程质量管理6.7.1 过程质量度量6.7.2 缺陷移除和预防小 结习 题第7章 项目风险管理7.1 项目风险带来的警示7.2 什么是风险管理7.3 风险管理模型7.4 风 险 识 别7.4.1 软件风险因素7.4.2 风险的分类7.4.3 风险识别的输入7.4.4 风险识别的方法和工具7.4.5 如何更好地识别风险7.5 风 险 评 估7.5.1 风险度量的内容7.5.2 风险分析技术7.6 风险监控和规避7.6.1 风险应对7.6.2 风险监控7.7　风险管理的高级技术7.7.1 vert技术7.7.2 蒙特卡罗法7.7.3 swot分析法7.7.4 关键链技术7.8 风险管理*佳实践小 结习 题实验5：项目风险管理第8章 项目团队与干系人8.1 项目团队建设8.1.1 制度建立与执行8.1.2 目标和分工管理8.1.3 工作氛围8.1.4 激励8.1.5 过程管理8.2 知识传递和培训8.2.1 知识传递8.2.2 培训8.3 沟通和协作8.3.1 有效沟通原则8.3.2 消除沟通障碍8.3.3 沟通双赢8.4 经验、知识共享8.5 项目绩效管理8.5.1 绩效管理存在的问题8.5.2 如何做好绩效管理8.5.3 软件团队绩效考核方法讨论8.6 项目干系人管理8.6.1 识别干系人8.6.2 分析了解干系人8.6.3 管理干系人的期望小 结习 题实验6：lean coffee讨论法第9章 项目监督与控制9.1 项目过程度量9.1.1 内容9.1.2 流程9.1.3 方法9.1.4 规则9.2 数 据 收 集9.2.1 数据收集方式9.2.2 数据质量9.3 可视化管理9.3.1 全程可视化9.3.2 进度可视化监控方法9.4 数 据 分 析9.4.1 设定不同阶段9.4.2 分析方法9.5 优先级控制9.5.1 优先级设定与处理9.5.2 缺陷优先级和严重性9.6 变 更 控 制9.6.1 流程9.6.2 策略9.7 合同履行控制小 结习 题第10章 项目收尾10.1 验收10.1.1 验收前提10.1.2 验收测试10.1.3 验收流程10.1.4 验收报告10.2 项目总结和改进10.2.1 总结目的和意义10.2.2 总结会议10.2.3 总结报告小 结习 题附录a 项目管理常用缩写附录b 项目管理术语中英文对照附录c iso项目计划模板附录d 变更请求和控制文档模板附录e 软件项目验收报告模板附录f 国际项目管理专业资质标准附录g 常用项目管理工具特性对比表参考文献

封面

书名:软件项目管理-(第2版)

作者:朱少民

页数:308

定价:¥42.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2015-02-01

ISBN:9787115378149

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