创新力+创造性解决问题的12种思维工具

本书特色

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皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色？为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知？如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议？
《创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具》从人类大脑的运作方式出发，简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因，以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。在本书的核心内容中，作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景，从中不仅能获得解决各种问题的方法，而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且，围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具，作者也给出了详实全面的探讨，极具实操价值。
《创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具》作者伊恩·阿特金森是信息咨询公司——钠元素的创始人之一，拥有多年知名形象的广告、营销经验。书中列举的大量商业和营销领域的生动实例，尤其值得商界人士、广告人、营销人一读。

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内容简介

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作者十五年营销经验的创造性思维结晶
图解+理论+行动单+示例，全面解析，即学即用
大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例
极好用的头脑风暴会议实操指南

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作者简介

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伊恩·阿特金森（Ian Atkinson），信息咨询公司——钠元素的创始人之一，在形象传播、市场营销及公关领域有逾十五年的工作经验，专注于创造性思维在企业营销和管理中的应用研究，为AVIS（安飞士）、巴克莱、Cow & Gate、戴森、捷豹、劳埃德银行、麦克米伦、Nando’s、国家地理、Next公司、乐施会、SKY、斯蒂尔、英国皇家军团、丰田、苏黎世等知名企业提供形象咨询服务。
阿特金森在不同的领域都颇有建树，他同时还是董事级别的创造性引导者、知名的演说家、形象战略家、培训师和商业类畅销书作者。

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目录

目 录引言 深入了解你的大脑 1997年，超级电脑“深蓝”打败了国际象棋冠军卡斯帕罗夫。“深蓝”的胜利被认为是人工智能所取得的难以置信的成就。但事实上，这反而证明了人类的大脑是多么令人惊奇。我们的大脑一直在解决非常棘手的难题，我们过于谦虚，以至于都意识不到这点。然而，无论是潜意识还是表意识层面，我们的大脑都还有很多缺陷：不理性、懒惰、喜欢找捷径等等，利用本书的创造性思考工具，能让大脑的潜意识和表意识都产生出前所未有的想法。创新思维篇 12种创造性思维工具**章 往大了想 通常的情况下，问题被限定得太死，以至于在这个被限定的框架中真的很难找到解决方法。通过定义一个更加宽泛的问题，你将获得更多的自由，从而想出更多的办法。问题越是宽泛，解决的方案越多。第二章 换位思考 奥利里先生如何以顾客的方式思考，从而使瑞安航空公司成为全欧洲*成功的航空公司之一？要是你能够以别人的方式进行思考，将会有不同的想法和答案。这是思维上的小把戏，给自己更多自由的思考空间，打破之前施加于自身的种种限制。第三章 逆向思维 任天堂的wii如何挑战行业惯例，卖出了比微软和索尼更多的游戏机？为了在荒谬而复杂的世界中生存下来，我们创造了各种各样的常规惯例，并按这些常规惯例生活。大多数时候，常规惯例是有用的，但是在解决问题的时候就不总是如此了。第四章 强加约束 苹果公司给自己强加了一个约束：“要是我们做出了没有物理键盘的手机呢？”然后，他们改变了世界。强加一个约束，这似乎看起来很疯狂，甚至*后达不到目标，但是这种独辟蹊径的方式也许能帮助你找到新的商业价值。第五章 选择构架 只是在小便池的流水孔的周围刻上了几只苍蝇，史基浦机场的男厕所就变得整洁多了。通过构建他人做决定时所处的环境，你创造的是拉动力，而不是推动力。这种方法让人们自动去做你想让他们做的事，非常积极、和谐。第六章 旧+旧=新 将旧的东西重新组合是我们的大脑非常擅长的事情，对于大脑来说，将现有的事情重新组合比在白纸上画出新的东西更加容易。将两个老主意融合在一起而创造出全新而简单的新主意，snapchat就是一个绝佳的例子。第七章 逆向工程 一旦你知道了想要的方案是什么——而且这个方案听起来可行——我们的大脑就

封面

书名:创新力+创造性解决问题的12种思维工具

作者:阿特金森

页数:208

定价:¥39.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2016-01-01

ISBN:9787115409188

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