有效激励员工的70个场景案例 图解版
本书特色
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企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式，工具和方法丰富，通俗易懂，贴近实际，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。
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内容简介
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企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。
《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。
《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式，工具和方法丰富，通俗易懂，贴近实际，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。
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作者简介
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任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理 上海哲尼思企业管理咨询中心总经理 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得极佳成绩。 注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
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目录
P A R T 1 预期的价值第1 章 精神激励本章背景 0031 . 1 因人而异 0 0 41.1.1 个体需求：人们在追求什么 005问题场景 005实用工具 006应用解析 0071.1.2 职业阶段：“屁股”决定着“脑袋” 008问题场景 008实用工具 009应用解析 0101.1.3 认知水平：知道的人不多 011问题场景 011实用工具 012应用解析 0131 . 2 情感连接 0 1 41.2.1 表达尊重：我们是合作伙伴 015问题场景 015实用工具 016应用解析 0171.2.2 关爱员工：有心事尽管找我 018问题场景 018实用工具 019应用解析 0201.2.3 建立信任：你犯错我也相信你 021问题场景 021实用工具 022应用解析 0231 . 3 领导方式 0 2 41.3.1 实施引导：没有什么不可以 025问题场景 025实用工具 026应用解析 0271.3.2 员工参与：我想和你一起玩 028问题场景 028实用工具 029应用解析 0301.3.3 有效授权：你能够做得更好 031问题场景 031实用工具 032应用解析 033第2 章 物质激励本章背景 0342 . 1 短期物质激励 0 3 52.1.1 固定工资设计：主要是为了“兜底” 036问题场景 036实用工具 037应用解析 0382.1.2 津贴设计：补偿的意义更强 039问题场景 039实用工具 040应用解析 0412.1.3 奖金设计：要发就不要拖拉 042问题场景 042实用工具 043应用解析 0442 . 2 中期物质激励 0 4 52.2.1 绩效奖金：鼓励拿结果交换 046问题场景 046实用工具 047应用解析 0482.2.2 年薪设计：短期与长期平衡 049问题场景 049实用工具 050应用解析 0512 . 3 长期物质激励 0 5 22.3.1 福利设计：不亚于工资奖金 053问题场景 053实用工具 054应用解析 0552.3.2 股权激励：上不上市都能用 056问题场景 056实用工具 057应用解析 0582.3.3 合伙人制度：为自己打拼 059问题场景 059实用工具 060应用解析 061第3 章 正负激励本章背景 0623 . 1 正面反馈 0 6 33.1.1 赞美优势：原来还有这些优点 064问题场景 064实用工具 065应用解析 0663.1.2 表扬行为：夸对行为才有效 067问题场景 067实用工具 068应用解析 0693.1.3 即时奖励：时间有时是敌人 070问题场景 070实用工具 071应用解析 0723 . 2 负面反馈 0 7 33.2.1 挫折激励：失败是成功之母 074问题场景 074实用工具 075应用解析 0763.2.2 批评问题：选对象的重要性 077问题场景 077实用工具 078应用解析 0793.2.3 合理惩戒：不烫就不是火炉 080问题场景 080实用工具 081应用解析 082第4 章 自我激励本章背景 0834 . 1 职业发展 0 8 44.1.1 内部晋升：为何不用自己人 085问题场景 085实用工具 086应用解析 0874.1.2 晋升发展：你得知道他要什么 088问题场景 088实用工具 089应用解析 0904.1.3 职业规划：我帮你成就自己 091问题场景 091实用工具 092应用解析 0934 . 2 目标激励 0 9 44.2.1 目标意识：问题出在不重视上 095问题场景 095实用工具 096应用解析 0974.2.2 目标制订：当然不能“拍脑袋” 098问题场景 098实用工具 099应用解析 1004.2.3 目标关联：构建利益共同体 101问题场景 101实用工具 102应用解析 103P A R T 2 实现的概率第5 章 成败体验本章背景 1075 . 1 心态管理 1 0 85.1.1 乐观思维：不可能中有可能 109问题场景 109实用工具 110应用解析 1115.1.2 预期管理：就是在管理情绪 112问题场景 112实用工具 113应用解析 1145 . 2 竞争激励 1 1 55.2.1 压力激励：有压力才有动力 116问题场景 116实用工具 117应用解析 1185.2.2 比较激励：发现自己不厉害 119问题场景 119实用工具 120应用解析 1215.2.3 危机激励：一起分担焦虑 122问题场景 122实用工具 123应用解析 1245 . 3 荣誉激励 1 2 55.3.1 榜样激励：都学他就对了 126问题场景 126实用工具 127应用解析 1285.3.2 创造荣誉：头顶光环更强大 129问题场景 129实用工具 130应用解析 1315.3.3 分享荣誉：分享“精神货币” 132问题场景 132实用工具 133应用解析 134第6 章 能力管理本章背景 1356 . 1 人才匹配 1 3 66.1.1 人岗匹配：是非观与维度观 137问题场景 137实用工具 138应用解析 1396.1.2 人才画像：就照着这个招人 140问题场景 140实用工具 141应用解析 1426 . 2 学习动机 1 4 36.2.1 学习源头：他为什么不爱学习 144问题场景 144实用工具 145应用解析 1466.2.2 学习特点：关键其实是有用 147问题场景 147实用工具 148应用解析 1496.2.3 学习方法：怪不得没有效果 150问题场景 150实用工具 151应用解析 1526 . 3 能力培养 1 5 36.3.1 管理岗位：分层级区别对待 154问题场景 154实用工具 155应用解析 1566.3.2 营销岗位：提升业绩为目的 157问题场景 157实用工具 158应用解析 1596.3.3 技术岗位：围绕着产品开发 160问题场景 160实用工具 161应用解析 162第7 章 绩效辅导本章背景 1637 . 1 辅导意识 1 6 47.1.1 辅导价值：有或没有差别大 165问题场景 165实用工具 166应用解析 1677.1.2 辅导分工：请把角色扮演好 168问题场景 168实用工具 169应用解析 1707 . 2 辅导技巧 1 7 17.2.1 辅导沟通：**的管理能力 172问题场景 172实用工具 173应用解析 1747.2.2 辅导行动：让传承更有效果 175问题场景 175实用工具 176应用解析 1777 . 3 辅导监控 1 7 87.3.1 过程监控：别总想“秋后算账” 179问题场景 179实用工具 180应用解析 1817.3.2 辅导检查：越检查就越重视 182问题场景 182实用工具 183应用解析 184P A R T 3 可用的资源第8 章 组织资源本章背景 1878 . 1 组织发展 1 8 88.1.1 组织诊断：顶层的“望闻问切” 189问题场景 189实用工具 190应用解析 1918.1.2 组织优化：让系统高效运转 192问题场景 192实用工具 193应用解析 1948 . 2 工具资源 1 9 58.2.1 标准工序：以后就照这个做 196问题场景 196实用工具 197应用解析 1988.2.2 总结工具：找到*好的那个 199问题场景 199实用工具 200应用解析 2018.2.3 制订流程：方向统一的轨道 202问题场景 202实用工具 203应用解析 2048 . 3 学习资源 2 0 58.3.1 讲师资源：没有我谁来传承 206问题场景 206实用工具 207应用解析 2088.3.2 课程资源：产业化人才培养 209问题场景 209实用工具 210应用解析 211第9 章 环境资源本章背景 2129 . 1 文化激励 2 1 39.1.1 文化形象：适合才是*好的 214问题场景 214实用工具 215应用解析 2169.1.2 文化建设：谁说氛围不能变 217问题场景 217实用工具 218应用解析 2199.1.3 文化传播：持续的集体观念 220问题场景 220实用工具 221应用解析 2229 . 2 工作氛围 2 2 39.2.1 安全激励：感受家一般的温暖 224问题场景 224实用工具 225应用解析 2269.2.2 快乐激励：工作也可以有趣 227问题场景 227实用工具 228应用解析 2299.2.3 兴趣激励：兴趣其实能培养 230问题场景 230实用工具 231应用解析 232第1 0 章 管理资源本章背景 2331 0 . 1 人力资源 2 3 410.1.1 人才盘点：盘点质量更重要 235问题场景 235实用工具 236应用解析 23710.1.2 人才梯队：后继有人不是梦 238问题场景 238实用工具 239应用解析 24010.1.3 人才保留：优质人才请别走 241问题场景 241实用工具 242应用解析 2431 0 . 2 财务资源 2 4 410.2.1 财务预算：钱要用在刀刃上 245问题场景 245实用工具 246应用解析 24710.2.2 管控成本：与每个人有关系 248问题场景 248实用工具 249应用解析 25010.2.3 投资回报：经营的终极目标 251问题场景 251实用工具 252应用解析 253
封面
书名:有效激励员工的70个场景案例 图解版
作者:任康磊
页数:253
定价:¥69.8
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2020-07-01
ISBN:9787115506979
PDF电子书大小:91MB 高清扫描完整版