新物流与供应链运营管理
本书特色
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随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。
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内容简介
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本书从供应链在新零售时代的表现出发, 从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面, 阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。
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作者简介
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柳荣 Jasun Lau 采购与供应链专家会顾问 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问 清华大学 中山大学 华南理工大学 中国人民大学商学院EDP 浙江大学 暨南大学 上海交通大学总裁班、MBA授课专家
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目录
第 1章 未来已来：新物流的时代背景1.1 新零售时代需要新物流21.1.1 新零售模式的特征41.1.2 新零售时代的共享路径51.1.3 新零售时代的物流需求6图1.1-1 新物流生态6图1.1-2 线上零售的物流模式7图1.1-3 物流从业者分类71.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑81.2.1 OTEP模型下供应链模式的选择9图1.2-1 市场需求的产品种类与数量四象限图10图1.2-2 供应链模式11图1.2-3 供应链竞争模型12图1.2-4 采购与供应链竞争模型131.2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链14图1.2-5 新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现151.2.3 智慧供应链对物流提出新需求16图1.2-6 物流信息系统要满足智慧供应链的需求171.3 新零售与新物流的五大价值18图1.3-1 国家出台各类物流支持政策措施181.3.1 物流功能变革：提升物流价值181.3.2 物流产业链变革：向上下游延伸扩张191.3.3 物流空间变革：行业布局和分布20图1.3-2 多层次物流体系221.3.4 价值重心转移：增强智慧服务221.3.5 管理工具变革：聚焦供应链管理221.4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链231.4.1 人、货、场的关系更迭241.4.2 人、货、场的重构逻辑25图1.4-1 传统零售产业链路结构25图1.4-2 人、货、场的重构法则26图1.4-3 新零售的商业模式27图1.4-4 品效重构逻辑281.4.3 新物流与智慧供应链29第 2章 困则思变：传统物流的挑战与改变2.1 传统物流面临的五大挑战342.1.1 “全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂34图2.1-1 “全渠道”的消费体验342.1.2 工业互联网下的物流变革37图2.1-2 工业互联网平台的架构40图2.1-3 端到端的全程供应链管理服务平台模型412.1.3 大数据化与智能化的挑战422.1.4 物流众包与共享442.1.5 跨境电商下的物流挑战46图2.1-4 物流企业在开展跨境物流业务时需要考虑的问题492.2 物流平台的现状：多态共生502.2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展502.2.2 末端竞争解决“*后一千米”53图2.2-1 “*后一千米”配送融合54图2.2-2 仓库出货的配送路线562.2.3 物流拆分，价值提升57图2.2-3 2015-2018年Q3京东物流基础设施建设情况602.2.4 共享物流与众包物流61图2.2-4 众包物流的优势与劣势642.2.5 智能化、绿色化、全球化652.3 新物流：更敏捷、更智能、更高效692.3.1 什么是新物流69图2.3-1 物流行业的演变路径72图2.3-2 新物流系统722.3.2 全渠道、全场景、一盘货，实现*优配置742.3.3 借助物联网实现信息化与智能化77图2.3-3 新物流的逻辑架构79第3章 变革供应链：新零售驱动下的新物流3.1 新零售带来的物流变革823.1.1 品牌商需求升级823.1.2 物流模式升级853.1.3 同城配送服务升级88图3.1-1 同城配送服务的信息化建设方向913.2 战略物流下的物流新模式923.2.1 电商物流模式92图3.2-1 我国物流市场格局933.2.2 冷链物流模式96图3.2-2 我国冷链物流市场规模数据及未来预测96图3.2-3 冷链物流金字塔973.2.3 生鲜物流模式1003.2.4 农村电商与农村物流1033.2.5 跨境物流模式105图3.2-4 海外仓模式1083.2.6 云物流模式1093.3 新零售下的物流仓储1123.3.1 物流园与物流地产1123.3.2 仓储信息化与智能化1153.3.3 物流仓储成本控制策略117图3.3-1 精益物流消除8大浪费1193.3.4 传统仓储与云仓1203.4 智能物流实施的三大阶段1243.4.1 标准化1243.4.2 信息化126图3.4-1 物流信息系统的服务对象与内容1283.4.3 智能化128第4章 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践4.1 供应链竞争与物流成本控制1344.1.1 供应链竞争分析134图4.1-1 企业竞争战略逻辑图1354.1.2 物流成本的构成136图4.1-2 广义物流成本构成137图4.1-3 流通型企业的物流成本138图4.1-4 生产型企业的物流成本1394.1.3 物流成本的控制要点140图4.1-5 作业成本导向法141图4.1-6 物流需求的预测流程1424.1.4 物流成本的控制策略144图4.1-7 物流成本控制的3个原则1444.2 新物流成本控制的八大技巧1484.2.1 选择交货地1484.2.2 选择运输方式1494.2.3 各种运输方式的优缺点分析1514.2.4 各种运输方式的费用如何计算154图4.2-1 货物运输的其他费用1564.2.5 运输批次选择158图4.2-2 载重量与运输成本的关系1594.2.6 运输包装探讨1614.2.7 运输路线设计164图4.2-3 运输简化路线图1654.2.8 运输整合研究1664.3 第三方物流供应商的选择与管理1704.3.1 第三方物流与自建物流1704.3.2 第三方物流供应商的选择策略172图4.3-1 供应商的内因和外因分析176图4.3-2 发展战略分析1764.3.3 管理第三方物流供应商的误区1764.3.4 第三方物流供应商绩效考核要点1794.4 智能物流系统与产品1824.4.1 制造执行系统（MES）182图4.4-1 制造执行系统（MES）的构架1834.4.2 仓库管理系统（WMS）1844.4.3 其他系统185第5章 智能整合：智慧供应链运营的7个目标5.1 以客户为核心，以市场需求为原动力1885.1.1 以客户需求为核心1885.1.2 智慧供应链管理的关键1905.2 锚定企业核心业务在供应链中的位置1905.2.1 企业联盟1915.2.2 供应链业务流程192图5.2-1 供应链业务流程模型1935.3 共担风险、共享利益的供应合作关系1935.3.1 企业内部分析1955.3.2 供应合作建议1955.4 智慧系统优化运营效率1975.4.1 智慧供应链系统1975.4.2 智慧供应链系统的6个特质1985.5 实时响应需求，让供应链更智能1985.5.1 即时响应需求1995.5.2 如何建立实时响应机制2005.6 透明化与可视化，供应链自我进化2005.6.1 透明化与可视化2015.6.2 可视化管理的作用2025.7 降低合作成本，提升市场竞争力2025.7.1 牛鞭效应203图5.7-1 牛鞭效应2035.7.2 如何应对牛鞭效应204第6章 新零售，新物流6.1 新零售与新物流让供应链自我进化2086.1.1 产品传递维度2086.1.2 体验传递维度2096.1.3 品牌传递维度2106.2 餐饮与快消品对供应链提出新要求2116.2.1 树立流量零售理念，革新供应链价值2116.2.2 认清多元零售市场，推动供应链创新214图6.2-1 传统供应链模式与创新供应链模式的对比2156.3 人、货、场重构，新供应关系诞生2156.3.1 人、货、场2166.3.2 新供应关系的诞生2176.3.3 供应链内部关系2186.4 智慧供应链已成趋势2206.4.1 智慧供应链的主要特征2216.4.2 智慧供应链的全渠道整合221图6.4-1 全渠道供应链一体化运营222图6.4-2 智慧供应链的人、货、场分解222附：智慧供应链案例 225
封面
书名:新物流与供应链运营管理
作者:柳荣著
页数:231页
定价:¥69.8
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2020-01-01
ISBN:9787115524577
PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版