人力资源管理大变革.新型HR如何影响业务.创造价值

本书特色

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移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代,这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战,推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇,迎接挑战,推动变革。 作为企业战略实施和价值创造的重要一环,人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》通过理论阐述和案例分析,介绍了人力资源管理领域已经取得的进展,阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验,为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角,并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。 《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、 领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

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内容简介

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移动互联网、大数据、人工智能等新技术将人类社会带入了一个崭新的时代,这让人力资源管理工作充满了新的机遇和挑战,推动着人力资源从业者进一步思考如何把握机遇,迎接挑战,推动变革。
作为企业战略实施和价值创造的重要一环,人力资源部将在未来发挥越来越重要的作用。《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》通过理论阐述和案例分析,介绍了人力资源管理领域已经取得的进展,阐明了人力资源管理在运作方式上进行变革的原因、途径和机会。本书通过那些正在企业中进行转型的人力资源变革者们的实践经验,为人力资源管理职能未来的转型之路提供了一个新的视角,并为人力资源从业者成为更加与时俱进、具备超前意识以及影响力的专业人员提供了实用的工具、模型和建议。
《人力资源管理大变革 新型HR如何影响业务 创造价值》适合企业高层管理者、人力资源管理者、业务部门经理、培训部门经理、组织发展人员、 领导力发展人员以及对人力资源变革感兴趣的读者阅读。

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作者简介

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[英]佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 英国特许人事和发展学会的特许会员、培训引导师和教练。25年来,作为学习、人才和组织发展公司的管理者,他始终致力于通过技术驱动来引领企业变革。佩里是一位人力资源管理领域的社会实践者,在国际和英国杂志上被评为十大博主。佩里是英国特许人事和发展学会在社交媒体和人力资源方面的顾问,他建立了协会的一个慕课(MOOC)“数字化工作:社交媒体和人力资源管理”,并且是“英国特许人事和发展学会/人力资源管理创新交流黑客马拉松”活动的指导人员。

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目录

目录**部分背景第1 章 我们瞬息万变的世界:哪里是喧嚣,哪里是希望 // 003导言 // 003复杂性是我们的新常态 // 004工作就是一种技术手段 // 005社会政治的变化 // 007第四次工业革命 // 009结论 // 011第2 章 今天的工作:我们是如何做到这一点的 // 013导言 // 013回到过去的短暂旅程 // 013变化的经济 // 017技术变革之风 // 019结论 // 022我们下一步去哪里 // 026人力资源管理大变革002 ——新型HR 如何影响业务、创造价值第3 章 人力资源管理岗位的故事 // 028导言 // 028人的因素 // 028多元化优先级的悖论 // 030人力资源管理的多学科特性 // 032组织失能 // 033治理它们的**前提 // 035“下一阶段”组织的黎明 // 037结论 // 040第4 章 人力资源部曾经为我们做过什么 // 042导言 // 042成为一名人力资源管理者并非易事 // 043人力资源部不是IT 部门,但可以效仿对方 // 044人力资源管理如何才能创造价值、影响业务战略 // 046结论 // 069第二部分模型第5 章 什么是变革人力资源管理 // 073导言 // 073定义变革 // 073业务变革以及和人力资源管理的关系 // 079支持变革人力资源管理的学科 // 081变革人力资源管理的实施 // 087引领变革 // 090结论 // 093第6 章 变革人力资源管理:模型 // 095导言 // 095迈克尔·波特(Michael Porter)的“五力模型” // 096总结人力资源管理变革时代的“五力模型” // 100颠覆性创新以及在变革人力资源管理方面的作用 // 104人力资源管理及其与颠覆性创新的关系 // 105商业建模 // 109商业模式画布 // 111价值主张画布:人力资源管理的潜在杀手锏 // 113第7 章 一个模型来统领其他 // 116导言 // 116新时代的曙光 // 117尤里奇模型 // 118是时候该转换人力资源业务合作伙伴角色了吗 // 121变革尤里奇模型 // 122一个适合变革人力资源管理的模型 // 129结论 // 134第三部分叙事第8 章 人力资源管理变革者的故事 // 139导言 // 139方法论 // 139人们眼中的变革人力资源管理 // 140人力资源管理大变革004 ——新型HR 如何影响业务、创造价值第9 章 变革型组织:未来的故事 // 170导言 // 170案例分析一:美国威斯康星州麦迪逊市的威德公司 // 172案例分析二:位于墨西哥和美国的尼尔软件公司 // 179案例分析三:斯洛文尼亚卢布尔雅那市(Ljubljana)的康柏图公司 // 184案例分析四:英国伦敦的河岛公司 // 189案例分析五:美国密歇根州的门罗创新公司 // 193结语 // 199第四部分未来第10 章 变革人力资源管理:归纳汇总 // 205导言 // 205改变我 // 207练习:你的“了解商” // 208了解他人 // 210变革人力资源管理:伙伴关系 // 211极限编程和人力资源从业者结对工作时代的到来 // 213场景:在行动中结对工作 // 214第11 章 变革人力资源管理:战略层面的转变 // 218导言 // 218让战略始于正确 // 218战略层面的变革人力资源管理模型 // 219第12 章 变革人力资源管理:新模型登场 // 230导言 // 230成为变革人力资源管理从业人员 // 230T 形人力资源管理模型的关键考虑要素 // 231在变革人力资源管理的“四区”工作 // 231哲学、使命、远景、叙事 // 233人员和方案支持 // 234人员战略和伙伴 // 235人员绩效和发展 // 239人员和组织变革 // 241结论 // 245以终为始 // 246第13 章 结束语 // 250参考文献 // 252

封面

人力资源管理大变革.新型HR如何影响业务.创造价值

书名:人力资源管理大变革.新型HR如何影响业务.创造价值

作者:[英]佩里·蒂姆斯(Perry

页数:255

定价:¥69.0

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2020-05-01

ISBN:9787115536518

PDF电子书大小:86MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/711553651.html

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