项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第4版)

节选

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《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》内容简介：25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的**资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是*具价值和用途*广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了*新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。《PMBOK指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的**工具书。

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本书特色

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《项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)》:美国国家标准，具有全球影响力的执行标准，项目管理培训机构指定教材，PMP考试指定用书，项目管理专业人员**标准。

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目录

前言第1部分 项目管理框架第1章 引论1.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色1.7 项目管理知识体系1.8 事业环境因素第2章 项目生命周期与组织2.1 项目生命周期——概述2.2 项目与运营2.3 项目干系人2.4 组织对项目管理的影响第2部分 单个项目的项目管理标准第3章 单个项目的项目管理过程3.1 项目管理过程间的作用3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组第3部分 项目管理知识领域第3部分引言第4章 项目整合管理4.1 制定项目章 程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段第5章 项目范围管理5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建工作分解结构5.4 核实范围5.5 控制范围第6章 项目时间管理6.1 定义活动6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度第7章 项目成本管理7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 控制成本第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理参考文献第4部分附录

封面

书名:项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第4版)

作者:项目管理协会

页数:488 页

定价:¥98.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:暂无

ISBN:9787121085031

PDF电子书大小:39MB 高清扫描完整版