商业模式参谋-实战.策略.案例

本书特色

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　　企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。*重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。

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内容简介

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企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。
 
 刘世忠等编著的《商业模式参谋(实战策略案例)》着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。*重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。

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目录

第1章 商业模式创新从《中国好声音》的创新谈起商业模式创新途径商业模式配套商业模式的“钩”和“饵” 第2章 商业模式的起点商业模式的定位洞悉客户价值主张 第3章 商业模式的构建（上篇）设计销售模式选择分销渠道设计赢利模式 第4章 商业模式的构建（下篇）打造关键资源能力设计关键流程 第5章 成功商业模式的类型营销商业模式运营商业模式渠道商业模式品牌商业模式研发商业模式后记

封面

书名:商业模式参谋-实战.策略.案例

作者:刘世忠

页数:201

定价:¥39.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2013-03-01

ISBN:9787121194627

PDF电子书大小:82MB 高清扫描完整版