管理的逻辑

本书特色

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作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，*终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。

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内容简介

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一个中心，两个导航系统，三大改进，四大基础原则，五个环节揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，开出良方

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作者简介

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丁晖，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO，国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员，专注于组织管理改进实践与研究20年，担任国内多家集团企业的管理改进顾问。
顾立民，著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会（ISPI）董事，国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构，IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。

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目录

引言组织发展瓶颈 ……………………………………………………………….1管理需要有标准答案吗 …………………………………………………………………….2管理操作系统的升级 ………………………………………………………………………..4企业也是有机体 ……………………………………………………………………………….6管理的错位 ………………………………………………………………………………………8管理的烦恼 ………………………………………………………………………………………9做事的科学与做人的哲学 ……………………………………………………………….10什么是“真正的问题” …………………………………………………………………..13经常混淆的六个基本概念 ……………………………………………………………….15管理需要“仪表盘” ………………………………………………………………………17 GPS-IE管理改进系统.概述 …………………………………………………………..18解决问题的三大前提 ………………………………………………………………………22第1章目标 G：澄清战略目标 ……………………………………………….28业务转型的四个阶段 ………………………………………………………………………30业务的三大盈利模式 ………………………………………………………………………34业务的驱动关系 ……………………………………………………………………………..39分配方案的匹配 ……………………………………………………………………………..41基于战略的组织规划 ………………………………………………………………………46 价值观的力量…………………………………………………………………………………50行为准则………………………………………………………………………………………..52描述战略目标…………………………………………………………………………………55第2章一级问题P1：关注绩效结果 ……………………………………….59一切均生意…………………………………………………………………………………….61“外包”思维…………………………………………………………………………………62内部价值链…………………………………………………………………………………….64设计部门的生意……………………………………………………………………………..69谁是绩效评价的主导者…………………………………………………………………..74建立共同愿景…………………………………………………………………………………75价值导向………………………………………………………………………………………..79描述一级问题…………………………………………………………………………………82第3章二级问题P2：寻找驱动要素 ……………………………………….85系统思考………………………………………………………………………………………..86三种思维方式…………………………………………………………………………………88商业模式的升级……………………………………………………………………………..90驱动要素………………………………………………………………………………………..91从定义到改进……………………………………………………………………………….106三轮矩阵………………………………………………………………………………………107设计年度目标和预算…………………………………………………………………….111第4章三级问题P3：界定关键活动 …………………………………….. 114绩效是“做”出来的…………………………………………………………………….115建立三级问题的步骤…………………………………………………………………….119基于经验的排序……………………………………………………………………………132 目　录 关键动作的数据分解…………………………………………………………………….133关键动作责任人……………………………………………………………………………135第5章解决方案S：设计解决方案 ……………………………………….137 1 N的偏差……………………………………………………………………………………139原因分析………………………………………………………………………………………140策略优选………………………………………………………………………………………145计划实施………………………………………………………………………………………154创新型工作转化为模仿型工作………………………………………………………165标准操作程序（SOP）编制 ………………………………………………………….166岗位操作手册形成………………………………………………………………………..168第6章实施I：推动计划实施 ……………………………………………….171讨厌的阶段偏差……………………………………………………………………………172制定预算………………………………………………………………………………………174成立管理改进小组………………………………………………………………………..175管理改进小组的挑战…………………………………………………………………….178领导人的“约法三章”…………………………………………………………………180过程数据的真实性………………………………………………………………………..185 IPO改进复盘法 …………………………………………………………………………….186不可缺失的“过程专家”……………………………………………………………..188第7章评估E：评估改进效果………………………………………………189评估的基础：回归“人性”………………………………………………………….190问题结果性评估：从结果到动作…………………………………………………..194执行过程性的评估………………………………………………………………………..196结果性的评估……………………………………………………………………………….202 第8章 GPS-IE管理改进系统.的意义与应用 ………………………..204组织能力的提升……………………………………………………………………………205管理者的转型：从“救火员”到“防火员”…………………………………207区分重要的、紧急的事…………………………………………………………………208管理者的成长：回归五大责任………………………………………………………208全新绩效管理TM ……………………………………………………………………………210经营行为的把控……………………………………………………………………………212管理运营的全新杠杆：虚拟货币…………………………………………………..213学习与发展（含培训）…………………………………………………………………214素质模型……………………………………………………………….

封面

书名:管理的逻辑

作者:丁晖

页数:222

定价:¥49.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2017-10-01

ISBN:9787121325588

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