引领创新.创造力和企业发展
本书特色
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本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多著名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，*有效、*可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。
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内容简介
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本书借鉴学术界的前沿研究成果，文字清晰简洁，适合寻找灵感的商业人士。本书包含来自众多有名公司的案例，比如维珍公司、辉瑞制药、罗氏医疗和富士胶片。书中探讨的问题包括：创意和想象力的根源是什么？怎么才能创造条件让创意自然而然出现，而不是依靠思维引导工具？什么样的领导才能使创意和创新成为企业的常态？在团队内部创意中，技术发挥着什么样的作用？要开发以团队为基础的创意，有效、很可靠的手段是什么？什么能确保创意变成创新？什么会成为它的阻碍？通过探讨上述问题，本书向你展示如何组建和领导创意团队，打造一种全新的企业文化。
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作者简介
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彼得·库克（Peter Cook）是“人类动力学”公司的领导者，也是一位影响力遍及全球的创造力与创新顾问。他还在世界各地发表主题演讲，内容结合商业智慧与音乐课程。彼得著有11部作品，均受到业内专家高度赞誉，其中包括查尔斯·汉迪教授（Charles Handy）、阿德里安·弗恩汉（Adrian Furnham）、哈维·戈德史密斯（Harvey Goldsmith）和汤姆·彼得斯（Tom Peters）。他还经常为Virgin.com撰稿。
陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，国家杰出青年基金获得者，国家百千万人才、教育部长江学者特聘教授。《International Journal of Innovation Studies》主编、《清华管理评论》执行主编，主要研究领域有技术创新管理、科技政策等，在诸多国内外期刊上发表多篇论文，并出版专著、译著近百部，在自主创新、全面创新、开放创新、整合式创新等方面的研究做出了重要贡献。
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目录
录第1 部分 创新、创造力和你第1 章 创造力的根源 ………………………………………………………………… 2农业、信息、创造力与创新 …………………………………………………… 2自然发生的创造力策略 ………………………………………………………… 11组合式创造力 ………………………………………………………………………. 20思考 ……………………………………………………………………………………. 22第2 章 创造力和你 …………………………………………………………………. 23心智、胆汁与颅骨 ……………………………………………………………….. 23创造力的“4P 模型” …………………………………………………………… 24心理测量 …………………………………………………………………………….. 28专注力、思考和决策 ……………………………………………………………. 39清除创造力的障碍 ……………………………………………………………….. 41思考 ……………………………………………………………………………………. 45第3 章 创新领导力 …………………………………………………………………. 47领导者的工作变化 ……………………………………………………………….. 47领导力简史 …………………………………………………………………………. 50领导力的根源 ………………………………………………………………………. 51权力的消耗 …………………………………………………………………………. 52有责任心的领导者 ……………………………………………………………….. 54领导者的策略和工具 ……………………………………………………………. 60思考 ……………………………………………………………………………………. 68第4 章 创新工具 …………………………………………………………………….. 70为什么头脑风暴的办法不灵了 ……………………………………………… 70大胆地发散 …………………………………………………………………………. 74小心地聚合 …………………………………………………………………………. 80创新和创造力策略 ……………………………………………………………….. 85大师是怎样炼成的 ……………………………………………………………….. 88思考 ……………………………………………………………………………………. 91第5 章 失败与成功 …………………………………………………………………. 92从失败到学习，而不是从失败走向失败 ………………………………… 92个人因素 …………………………………………………………………………….. 95制度化创新 …………………………………………………………………………. 97企业家精神、失败和成功 …………………………………………………… 102成功的七个要素 …………………………………………………………………. 110第2 部分 创新、创造力和企业第6 章 创新和企业发展 ………………………………………………………….. 112我们所知的世界末日 ………………………………………………………….. 112创新的意义 ……………………………………………………………………….. 113成功创新的必要条件 ………………………………………………………….. 116繁荣的创新姿态 …………………………………………………………………. 126打通创新管道 …………………………………………………………………….. 128思考 ………………………………………………………………………………….. 130第7 章 建立创新文化 …………………………………………………………….. 132培育文化，而不是个人崇拜 ……………………………………………….. 132合作竞争 …………………………………………………………………………… 133如何看待文化 …………………………………………………………………….. 135经典的文化模型 …………………………………………………………………. 141如何管理文化 …………………………………………………………………….. 145如何应对文化冲突 ……………………………………………………………… 146思考 ………………………………………………………………………………….. 149第8 章 面向创新的组织结构 …………………………………………………… 150人力资源部门的职责 ………………………………………………………….. 150用数学思维来看组织 ………………………………………………………….. 151组织生态学 ……………………………………………………………………….. 154为生命而设计 …………………………………………………………………….. 155结构原型 …………………………………………………………………………… 158新型组织形式 …………………………………………………………………….. 161非组织性改革 …………………………………………………………………….. 165思考 ………………………………………………………………………………….. 168第9 章 扩大创新能力和容量 …………………………………………………… 169培养还是收买 …………………………………………………………………….. 169氛围变化 …………………………………………………………………………… 175支持创新和创造力 ……………………………………………………………… 180为创新提供资金支持 ………………………………………………………….. 184思考 ………………………………………………………………………………….. 188第10 章 成为真正的学习型组织 ………………………………………………. 189变革管理之变革 …………………………………………………………………. 189变革的数学问题 …………………………………………………………………. 191变革的生物学问题 ……………………………………………………………… 193变革的智慧 ……………………………………………………………………….. 197剖析学习型组织 …………………………………………………………………. 204思考 ………………………………………………………………………………….. 213
封面
书名:引领创新.创造力和企业发展
作者:（英）Peter Cook（彼得·库克）
页数:232
定价:¥56.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2017-06-01
ISBN:9787121342004
PDF电子书大小:145MB 高清扫描完整版