财务成本管理与内部控制实用全书
本书特色
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本书以*的财务理论为基础，紧密结合实务工作，以《中华人民共和国会计法》、*的《企业会计准则》体系为依据，结合作者多年的实际工作经验，对财务管理、管理会计及内部控制等领域的相关内容进行了详细的阐述和全面的介绍。 全书用了32 章的篇幅细密地对财务管理、管理会计及内部控制等相关内容进行了阐述，相关的案例、图表代表性比较强，通过对财务及内控知识的介绍，帮助企业经理人利用财务分析去分析目前的经营成果与状况，通过投融资决策去解决企业的资金问题，使用预算工具与内控手段去强化企业内部管理。
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内容简介
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本书以近期新的财务理论为基础，紧密结合实务工作，以《中华人民共和国会计法》、近期新的《企业会计准则》体系为依据，结合作者多年的实际工作经验，对财务管理、管理会计及内部控制等领域的相关内容进行了详细的阐述和全面的介绍。 全书用了32 章的篇幅细密地对财务管理、管理会计及内部控制等相关内容进行了阐述，相关的案例、图表代表性比较强，通过对财务及内控知识的介绍，帮助企业经理人利用财务分析去分析目前的经营成果与状况，通过投融资决策去解决企业的资金问题，使用预算工具与内控手段去强化企业内部管理。
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作者简介
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李岩：滨州学院经济管理学院教授，注册会计师。长期组织财务会计实务技能和会计职称考试培训，主讲基础会计、财务会计、财务管理、会计综合实训等课程，在多年的教学及管理工作中积累了丰富的教学经验。王萌：MPAcc、会计师、审计师、经济师，天津CMA精英俱乐部主席团成员、天津会计学会高级会员。拥有10年大型跨国集团公司财务经理岗位工作经验，并在多家公司担任财务顾问，曾在高等院校、培训机构、东奥会计在线等进行教学培训工作，拥有非常丰富的财务实战经验和财务培训经验。
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目录
第1 章 初识财务报表1.1 财务报表的内容1.1.1 财务报表附注1.1.2 财务情况说明书1.2 财务报表的分类1.2.1 按财务报表反映的经济内容分类1.2.2 按财务报表报送的对象不同分类1.2.3 按财务报表编制的时间不同分类1.2.4 按财务报表编制的单位分类1.3 财务报表的使用者1.3.1 股东1.3.2 内部管理者和企业员工1.3.3 客户和供货商1.3.4 贷款提供者1.3.5 政府机构1.4 财务报表的作用1.4.1 了解企业的经营状况1.4.2 为投资者和债权人进行投资决策提供财务信息1.4.3 有助于政府监管部门了解企业信息第2 章 财务报表名片之资产负债表2.1 资产负债表的主要内容与意义2.1.1 资产负债表的主要内容2.1.2 资产负债表的意义2.2 资产负债表的格式2.2.1 账户式资产负债表2.2.2 报告式资产负债表第3 章 财务报表名片之利润表3.1 利润表的内容与意义3.1.1 利润表的内容3.1.2 利润表的意义3.2 利润表的结构3.2.1 单步式利润表3.2.2 多步式利润表第4 章 财务报表名片之现金流量表4.1 现金流量表的内容与意义4.1.1 现金流量表的内容4.1.2 现金流量表的意义4.2 现金流量表的结构4.2.1 现金流量表主表4.2.2 现金流量表补充资料第5 章 财务报表名片之所有者权益变动表5.1 所有者权益变动表的内容与意义5.1.1 所有者权益变动表的内容5.1.2 所有者权益变动表的意义5.2 所有者权益变动表的结构第6 章 不懂报表也能分辨报表虚假信息6.1 造成报表数据误差的原因6.1.1 什么是会计失误6.1.2 怎样避免会计失误6.1.3 什么是会计舞弊6.1.4 会计舞弊惯用的手段6.2 财务报表的误差表现在哪里6.2.1 表表不符6.2.2 虚报盈亏6.2.3 表账不符6.2.4 报表附注不真实6.2.5 编制合并报表时弄虚作假6.2.6 上市公司报表虚假信息的主要特征6.3 如何识别虚假的财务报表信息6.3.1 虚增利润的主要形式及识别方法6.3.2 隐瞒利润的主要表现形式及审查方法第7 章 避免财务报表虚假信息的捷径7.1 加强财务管理7.1.1 设置严谨的会计岗位体系7.1.2 制定严密的财务制度7.1.3 定期进行审计7.2 加强货币资金控制7.2.1 加强现金管理7.2.2 加强银行存款管理7.3 防范存货失真7.3.1 查找存货数据过失错误7.3.2 存货核算过程中的过失错误7.3.3 存货收发过程中的过失错误7.3.4 防止进货环节存货信息作假7.3.5 防止入库环节存货信息作假7.3.6 防止出库环节存货信息作假7.4 防范固定资产失真7.4.1 查找购建固定资产环节数据过失错误7.4.2 查找固定资产折旧过程数据过失错误7.4.3 查找固定资产清理环节数据过失错误7.5 防范收入失真7.5.1 收入舞弊的形式7.5.2 防止收入信息作假7.6 防范成本费用失真7.6.1 成本费用的作假形式7.6.2 防止成本费用信息作假第8 章 为财务分析做准备8.1 财务分析的目的8.1.1 经营者角度的财务分析目的8.1.2 投资者角度的财务分析目的8.1.3 债权人角度的财务分析目的8.2 财务分析的资料来源8.2.1 企业的财务报表8.2.2 审计报告8.2.3 行业标准8.3 财务分析的基本程序与步骤8.3.1 企业战略分析8.3.2 财务报告分析8.3.3 财务效率分析8.3.4 财务综合分析第9 章 如何运用财务分析的基本方法9.1 趋势分析法9.2 比率分析法9.3 因素分析法9.3.1 连环替代法9.3.2 差额计算法第10 章 财务报告分析实战10.1 资产负债表分析10.1.1 趋势分析10.1.2 构成分析10.1.3 重点项目分析10.2 利润表分析10.2.1 利润额增减变动分析10.2.2 利润结构变动情况分析10.3 现金流量表分析10.3.1 水平分析10.3.2 构成分析10.3.3 重点项目分析第11 章 企业能赚钱吗？——赢利能力分析11.1 资本与资产经营赢利能力分析11.1.1 净资产收益率11.1.2 总资产报酬率11.2 商品经营赢利能力分析11.2.1 销售净利率11.2.2 营业成本利润率11.3 上市公司赢利能力分析11.3.1 每股收益11.3.2 股利发放率11.3.3 市盈率第12 章 企业能赚钱吗？——偿债能力分析12.1 短期偿债能力分析12.1.1 营运资本12.1.2 流动比率12.1.3 速动比率12.1.4 现金比率12.1.5 现金流量比率12.1.6 现金到期债务比率12.2 长期偿债能力分析12.2.1 资产负债率12.2.2 股权乘数12.2.3 利息保障倍数第13 章 企业能正常运转吗？——营运能力分析13.1 总资产周转率13.2 流动资产周转率13.2.1 存货周转率13.2.2 应收账款周转率第14 章 企业能发展壮大吗？——成长能力分析14.1 股权增长率14.2 资产增长率14.3 销售收入增长率14.4 利润增长率第15 章 企业的综合实力如何？——财务综合分析15.1 杜邦财务分析体系15.2 帕利普财务分析体系第16 章 财务管理核心观念16.1 风险与报酬16.2 时间价值16.2.1 复利终值16.2.2 复利现值16.2.3 普通年金终值16.2.4 普通年金现值16.3 资本成本16.3.1 长期借款成本16.3.2 债券成本16.3.3 优先股成本16.3.4 普通股成本16.3.5 留存收益成本16.3.6 加权平均资本成本第17 章 筹资决策——企业运转的开始17.1 权益资本筹资17.1.1 吸收直接投资17.1.2 发行股票17.2 债务资本筹资17.2.1 长期借款17.2.2 发行普通债券17.2.3 公司债券公告17.2.4 债券评级17.3 *优资本结构17.3.1 每股收益分析法17.3.2 比较资本成本法第18 章 股利分配——一种变相的筹资18.1 股利分配的程序18.2 股利分配政策18.2.1 剩余股利政策18.2.2 固定股利支付额政策18.2.3 固定股利支付率政策18.2.4 正常股利加额外股利政策18.2.5 股利政策的影响因素18.3 股票股利、股票分割与股票回购18.3.1 股票股利18.3.2 股票分割18.3.3 股票回购第19 章 如何衡量资本投资的效率19.1 投资决策过程19.1.1 调查研究19.1.2 分析预测19.1.3 选择投资方案19.1.4 事中监督19.1.5 事后评价19.2 现金流量19.2.1 项目初始投资的现金流量19.2.2 项目运营中的营业现金流量19.2.3 项目终止的现金流量19.3 非贴现分析法19.3.1 会计收益率法19.3.2 回收期法19.4 贴现分析法19.4.1 净现值法19.4.2 现值指数法19.4.3 内含报酬率法第20 章 如何衡量营运资本管理效率之现金和有价证券管理20.1 现金持有动机与管理目标20.1.1 交易动机20.1.2 预防动机20.1.3 投机动机20.2 现金管理策略20.2.1 加速收款20.2.2 充分利用现金浮游量20.2.3 努力做到现金收支的同步20.3 *佳现金持有量20.3.1 成本分析模型20.3.2 存货模型20.3.3 现金周转模型第21 章 如何衡量营运资本管理效率之应收账款管理21.1 信用标准21.1.1 品质21.1.2 能力21.1.3 资本21.1.4 抵押21.1.5 条件21.2 信用条件21.2.1 信用期限21.2.2 现金折扣与折扣期限21.3 收账政策21.3.1 收账费用21.3.2 收账程序第22 章 如何衡量营运资本管理效率之存货管理22.1 存货管理概述22.1.1 持有存货的目的22.1.2 存货管理目标22.1.3 存货管理常见的问题22.2 存货日常管理方法22.2.1 ABC 分类管理22.2.2 经济批量订货模型22.2.3 零库存管理第23 章 凡事预则立，不预则废23.1 全面预算概述23.1.1 预算的含义23.1.2 预算的分类23.2 预算管理的作用23.2.1 明确生产经营活动的目标23.2.2 协调各职能部门的工作23.2.3 控制日常经济活动23.2.4 评价实际工作业绩第24 章 进行全面预算管理的步骤24.1 预算编制24.2 预算执行24.3 预算调整24.4 预算分析24.5 预算考评第25 章 全面预算都包括什么25.1 业务预算25.1.1 销售预算25.1.2 生产预算25.1.3 直接材料采购预算25.1.4 直接人工预算25.1.5 制造费用预算25.1.6 期末产成品存货预算25.2 专门决策预算25.2.1 资本支出预算25.2.2 资本支出预算编制举例25.3 财务预算25.4 全面预算的基本内容之间的关系第26 章 如何运用全面预算的主要编制方法26.1 固定预算法26.1.1 固定预算法的优缺点26.1.2 固定预算法编制举例26.2 弹性预算法26.2.1 弹性预算的编制步骤26.2.2 弹性预算的优缺点26.2.3 弹性预算编制举例26.3 零基预算法26.3.1 零基预算的编制步骤26.3.2 零基预算优缺点26.3.3 零基预算编制举例26.4 滚动预算法26.5 概率预算法第27 章 预算编制实战27.1 销售预测与销售预算27.1.1 销售预测27.1.2 销售预算27.2 生产预算27.3 直接材料预算27.4 直接人工预算27.5 制造费用预算27.6 产品成本预算27.7 销售费用及管理费用预算27.8 资本支出预算27.9 现金预算27.10 预计损益表27.11 预计资产负债表第28 章 本量利分析的运用28.1 成本性态划分28.1.1 固定成本28.1.2 变动成本28.1.3 混合成本28.2 本量利分析28.2.1 贡献毛益28.2.2 单一产品盈亏平衡点28.2.3 盈亏平衡点的作业率28.2.4 安全边际28.2.5 保利点28.3 多产品盈亏平衡点28.4 敏感分析第29 章 企业内部控制的前世今生29.1 内部控制的种类29.1.1 内部会计控制29.1.2 内2
封面
书名:财务成本管理与内部控制实用全书
作者:李岩
页数:248
定价:¥45.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2017-05-01
ISBN:9787121342943
PDF电子书大小:93MB 高清扫描完整版