PMI商业分析指南
本书特色
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本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
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内容简介
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本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
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作者简介
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Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP证书的项目管理专家。中国首批荣获PgMP认证的专家，中国荣获PMI-ACP、PMI-PBA认证第一人。现任银联支付学院主管，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。十八年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物。2010年—2017年PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾。专长领域涉及项目管理、知识管理、产品创新、金融支付等。?《项目管理评论》电子杂志编委。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《项目管理经典译丛：需求管理实践指南》译者、中国第一本中文版PMI-ACP认证辅导教材：《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、中国第一本中文版PMI-PBA认证辅导教材：《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者、《PMI-PBA考前模拟题库及详解》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》、《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册（第4版）》译者。
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目录
目录＜br/＞＜br/＞第 1 部分 PMI 商业分析指南 ……………………………………………………………. 1＜br/＞第 1 章 引论 …………………………………………………………………………………………………… 2＜br/＞1.1 本指南概述和目的…………………………………………………………………………………………… 2＜br/＞1.1.1 对本指南的需要 …………………………………………………………………………………………………… 3＜br/＞1.1.2 本指南的目标受众 ……………………………………………………………………………………………….. 3＜br/＞1.1.3 商业分析的价值 …………………………………………………………………………………………………… 4＜br/＞1.1.4 理解角色边界 ………………………………………………………………………………………………………. 6＜br/＞1.1.5 商业分析标准 ………………………………………………………………………………………………………. 7＜br/＞1.1.6 与其他 PMI 产品结合使用该标准 …………………………………………………………………………. 7＜br/＞1.1.7 常用词汇 ……………………………………………………………………………………………………………… 7＜br/＞1.2 基本要素……………………………………………………………………………………………………….. 13＜br/＞1.2.1 产品和项目的关系 ……………………………………………………………………………………………… 13＜br/＞1.2.2 产品生命周期和项目生命周期 ……………………………………………………………………………. 14＜br/＞1.2.3 商业分析如何支持项目组合、项目集和项目管理 ……………………………………………….. 15＜br/＞1.2.4 商业价值 ……………………………………………………………………………………………………………. 17＜br/＞1.3 指南的组成部分…………………………………………………………………………………………….. 19＜br/＞1.3.1 商业分析过程 …………………………………………………………………………………………………….. 19＜br/＞1.3.2 商业分析过程组 …………………………………………………………………………………………………. 20＜br/＞1.3.3 商业分析知识领域 ……………………………………………………………………………………………… 21＜br/＞1.3.4 商业分析裁剪 …………………………………………………………………………………………………….. 24＜br/＞＜br/＞第 2 章 商业分析实施环境 ………………………………………………………………………………. 31＜br/＞2.1 概述………………………………………………………………………………………………………………. 31＜br/＞2.2 事业环境因素………………………………………………………………………………………………… 33＜br/＞2.2.1 组织外部事业环境因素 ………………………………………………………………………………………. 33＜br/＞2.2.2 组织内部事业环境因素 ………………………………………………………………………………………. 34＜br/＞2.3 组织过程资产………………………………………………………………………………………………… 35＜br/＞2.3.1 过程、政策和程序 ……………………………………………………………………………………………… 36＜br/＞2.3.2 公司知识库 ………………………………………………………………………………………………………… 37＜br/＞ ＜br/＞＜br/＞＜br/＞＜br/＞2.3.3 团队和主题专家知识 …………………………………………………………………………………………… 38＜br/＞2.4 组织系统对商业分析实施方式的影响 …………………………………………………………….. 39＜br/＞2.4.1 概述……………………………………………………………………………………………………………………. 39＜br/＞2.4.2 组织系统、项目生命周期和商业分析 ………………………………………………………………….. 39＜br/＞2.4.3 组织支持商业分析实践的方式 …………………………………………………………………………….. 40＜br/＞2.4.4 跨组织职能领域的商业分析协作 …………………………………………………………………………. 40＜br/＞＜br/＞第 3 章 商业分析专业人士的角色 …………………………………………………………………….. 42＜br/＞3.1 概述 ………………………………………………………………………………………………………………. 42＜br/＞3.2 商业分析专业人士的定义 ………………………………………………………………………………. 42＜br/＞3.2.1 角色的演变…………………………………………………………………………………………………………. 43＜br/＞3.3 商业分析专业人士的影响力 …………………………………………………………………………… 46＜br/＞3.3.1 概述……………………………………………………………………………………………………………………. 46＜br/＞3.3.2 产品……………………………………………………………………………………………………………………. 48＜br/＞3.3.3 组织……………………………………………………………………………………………………………………. 49＜br/＞3.3.4 商业分析和行业知识 …………………………………………………………………………………………… 52＜br/＞3.3.5 职业发展…………………………………………………………………………………………………………….. 52＜br/＞3.3.6 跨学科培训…………………………………………………………………………………………………………. 53＜br/＞3.4 商业分析专业人士的能力 ………………………………………………………………………………. 53＜br/＞3.4.1 概述……………………………………………………………………………………………………………………. 53＜br/＞3.4.2 分析技能…………………………………………………………………………………………………………….. 53＜br/＞3.4.3 专家判断…………………………………………………………………………………………………………….. 53＜br/＞3.4.4 沟通技能…………………………………………………………………………………………………………….. 54＜br/＞3.4.5 个人技能…………………………………………………………………………………………………………….. 54＜br/＞3.4.6 领导力技能…………………………………………………………………………………………………………. 54＜br/＞3.4.7 工具知识…………………………………………………………………………………………………………….. 54＜br/＞＜br/＞第 4 章 需要评估 …………………………………………………………………………………………… 55＜br/＞4.1 识别问题或机会 …………………………………………………………………………………………….. 57＜br/＞4.1.1 识别问题或机会：输入 ……………………………………………………………………………………….. 58＜br/＞4.1.2 识别问题或机会：工具与技术 ……………………………………………………………………………
封面
书名:PMI商业分析指南
作者:（美）Project Managemen
页数:448
定价:¥148.0
出版社:电子工业出版社
出版日期:2019-05-01
ISBN:9787121356261
PDF电子书大小:64MB 高清扫描完整版