运作管理——供应链管理的视角(精要版第3版)(工商管理经典译丛)

本书特色

[

本书由美国加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德蔡斯领衔编著，是作者另一本经典教材《运作管理》的精要版，具有如下特色：
　　1. 将运作管理与供应链管理结合，兼顾了运作管理和供应链管理的教学。 
　　2. 内容精简，结构创新。本书是作者基于大部头教材《运作管理》重新编写而成的，涵盖了运作管理和供应链管理的核心内容，合理组织为3篇14章，内容紧凑，重点突出。
　　3. 重视核心概念的阐述，强调数据分析及分析工具的应用，引导读者将分析和战略准则整合起来制定运作与供应链的决策。
　　4. 案例丰富而实用，启发读者对实际问题进行分析和思考。
　　本书非常适合用作管理类本科生、研究生、mba教材，也适合作为从事运作管理和供应链管理实际工作的企业在职人员的培训教材和参考书。

]

作者简介

[

理查德蔡斯（Richard B. Chase） 美国南加利福尼亚大学马歇尔商学院荣誉退休教授，拥有加州大学洛杉矶分校运作管理博士学位。曾执教于哈佛商学院、瑞士洛桑管理学院、亚利桑那大学。主要研究服务过程设计与服务战略。2006年荣获美国生产与运作管理学会终身成就奖，2004年荣获美国管理学会年度学者奖。他是美国管理学会、生产与运作管理学会、决策科学学会会士，还担任美国马尔科姆鲍德里奇国家质量奖评审人。
　　罗伯特雅各布斯（F. Robert Jacobs） 美国印第安纳大学凯利商学院运作管理教授，拥有俄亥俄州立大学运作管理博士学位。曾执教于美国休斯敦大学和俄亥俄州立大学。撰有7部著作和50多篇论文，主题涉及企业资源计划、存货控制、制造设施的设计、单元制造等。他还是美国决策科学学会会士。

]

目录

第1篇!战略与分析第1章运作与供应链管理1.1什么是运作与供应链管理1.2运作与供应链流程1.3服务与产品的区别1.4效率、效果和价值1.5运作与供应链管理领域的职业机会1.6运作与供应链管理的发展历史1.7当前运作与供应链管理中的问题案例分析 利用华尔街效率衡量指标对企业进行比较第2章战略与可持续发展2.1可持续的运作与供应链战略2.2什么是运作与供应链战略2.3运用运作与供应链活动实施企业战略2.4评价运作与供应链战略的风险2.5生产率的度量案例分析 道法第3章预测3.1预测的类型3.2需求的成分3.3时间序列分析3.4因果关系预测3.5预测中的定性方法3.6基于网络的预测#协同计划!预测及补给案例分析 预测星巴克公司的供应链需求第4章战略能力管理4.1运作中的生产能力管理4.2生产能力计划的概念4.3生产能力计划4.4服务能力计划案例分析苏第斯医院——技高一筹附录4a学习曲线第5章项目管理5.1什么是项目管理5.2项目组织结构5.3工作分解结构5.4项目控制图5.5网络计划模型5.6资源管理案例分析产品设计项目

封面

书名:运作管理——供应链管理的视角(精要版第3版)(工商管理经典译丛)

作者:理查德·蔡斯 罗伯特·雅各布斯

页数:421

定价:¥59.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2014-02-01

ISBN:9787300184081

PDF电子书大小:154MB 高清扫描完整版