企业战略管理

本书特色

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全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。
系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。
优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思考题及能力拓展等，文字流畅，重点突出，便于读者更好地把握全书内容。

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作者简介

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蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员（2006—2011年）。从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是中国最早从事企业战略管理引进、消化、推广和学科建设的学者之一，对中国企业战略管理的理论创新作出了若干原创性贡献，也为中国企业尤其是广东企业的战略实践提供了大量咨询服务。主持国家自然科学基金重点项目2项，教育部哲学社会科学研究重大攻关项目1项，国家级和省部级研究基金项目十余项。研究成果先后五次获得教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖一、二、三等奖和四次获得广东省哲学社会科学优秀成果奖一、二、三等奖。出版专著、教材16部，翻译教材1部，在国内外重要学术期刊发表论文近100篇。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划，2010年主持的“企业战略管理”课程被评为国家级精品课程，2011年被广东省政府授予首届“广东省优秀社会科学家”称号。

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目录

第1章战略管理导论/导入性案例格力电器的第二个千亿目标/11经营环境、竞争优势与企业战略/12企业战略的性质与类型划分/13企业战略决策的基本思维模式/14企业战略管理的性质和特点/15企业的战略管理者/第2章外部环境分析/导入性案例美的集团的战略：外部环境的影响/21企业的外部环境/22企业的宏观环境分析/23市场环境分析/24行业环境分析/25企业的竞合环境分析/26行业关键成功因素/第3章内部环境分析/导入性案例前途迷茫的湘鄂情/31内部环境分析的目的和特点/32历史分析/33企业资源分析/34企业能力分析/35企业核心专长分析/附录：企业内部环境分析的工具/第4章战略承诺、战略方向与战略目标/导入性案例阿里巴巴——让天下没有难做的生意/41确定战略制定的任务/42战略承诺/43战略方向选择/44企业的战略目标/第5章业务层战略/导入性案例家具定制——尚品宅配的商业模式/51业务层战略的性质和类型/52通用定位战略/53通用定位战略的新变化/54动态竞争战略/第6章公司层战略/导入性案例柳州正菱集团的多元化之路/61多元化的进程与公司总部的出现/62公司层战略的性质与主要内容/63相关多元化战略/64不相关多元化战略/65混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式/66多元化战略的推进策略/第7章国际化战略/导入性案例吉利跨国并购沃尔沃/71企业国际化的进程/72企业国际化的动因与风险/73国际化进入方式/74国际竞争优势/75国际化的业务层战略/76国际化的公司层战略/77国际化过程中的伦理、社会责任与合规/第8章企业战略的推进方式/导入性案例广州钢铁集团转型战略的推进/81企业战略联盟/82公司并购/83企业重组/第9章企业战略实施/导入性案例华录集团转型之路/91企业战略实施的性质和过程/92企业战略实施的计划管理/展开全部

封面

书名:企业战略管理

作者:蓝海林

页数:310

定价:¥49.8

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2015-10-01

ISBN:9787300219776

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