移轨创新
本书特色
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当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时，为什么创新，如何创新越发成为一个值得思考的问题。《移轨创新》一书中所讲的创新，不是增量的、线性的、可控的创新，也不只是新技术、新产品、新服务那么简单。所谓移轨创新，是指对于商业模式和生态系统的突破性创新，从而导致整个价值链条的转移，开启了新的轨迹和历史。通常来说，在大部分商业活动中，公司都在利用某种不均衡来套利，信息的不均衡，资源的不均衡，供需关系的不均衡。然而，只有那些真正完成了移轨创新的公司，才能捕捉到用户自己都未曾觉察的需求，制造一种伟大的新的不均衡，改变人类的历史，“在宇宙中留下了印迹”。当大家都在琢磨如何继续提高手机待机时间的时候，斯蒂夫?乔布斯推出了iphone，重新定义了手机，并且以摧枯拉朽之势收割了这个行业70%的利润。当传统的汽车厂商开始在广告里吹嘘4s店的服务多么温馨迷人的时候，马斯克推出了一款没有发动机、不用挂档、也不用踩油门的纯电动车。书中列举诸多案例，提出创新的*大敌人是我们固化的心智模式和思维惯性，书中通过案例，剖析了包括组织重力、行业重力、领域和部门重力，以及国家重力和文化重力如何阻碍创新。本书还剖析了移轨创新所必经的五个阶段，每个阶段可能遭遇的困境，以及每种困境大致的应对方案。这是一本写给有志于商业创新的人们阅读的书——尤其是企业家和创业者们。一位真正的企业家，他富于洞察力、智慧和执行能力，是创新*核心的推动者和组织者。同时本书包含了很多医院、社区、非营利组织、城市管理的创新案例，为推进它们来自印度、巴基斯坦等发展中国家，也为政府、城市管理部门带来极大的启发。
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作者简介
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拉吉夫?纳兰Erehwon创新咨询公司创始人、董事长兼总经理 拉吉夫?纳兰于1989创办了Erehwon创新咨询公司，经过二十余年的努力，使该公司在创新咨询领域成为了世界领先的企业。拉吉夫对创新领域拥有极大的激情。在战略、组织和领导力层面的创新具有独特而深入的见解。同时，他是一位极富魅力的演讲者，成功地引导不同文化背景、不同地域的人们理解如何实现移轨创新。拉吉夫将移轨创新引入企业、社会和公共服务领域，在过去的二十年中，拉吉夫为跨行业、跨文化和不同国家的众多组织提供了丰富多样的战略创新理念，和领导创新的方法。这些组织包括强生、美国银行、Max New York Life、诺华制药、联合利华、国际金融论坛、印孚瑟斯、威普罗、ESPN。作为一位公认的创新思想领袖，拉吉夫是印度国家规划委员会“印度创新战略小组”的成员，同时他还领导着印度创新基金会。拉吉夫是《移轨创新》的作者之一，本书呈现了Erehwon创新咨询公司提出的独特的创新方法论。在世界范围内得到极高评价。德维卡?德维亚是Erehwon创新咨询公司的领导者。她为创新组织、世界范围内的合作伙伴和移轨创新行为研究带来了突破性性进展。德维卡在世界范围内帮助过包括联合利华、迪士尼、英特尔和萨瓦拉等公司实现创新，在组织变革、领导力范式的转型等方面拥有独特的能力。
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目录
**部分创造了历史的移轨创新01改变轨道，创造历史移轨创新改变生活：消除不必要的失明改变生活：净化水源行业的移轨创新：预付费革命行业的移轨创新：让没有银行账号的人获得银行服务公共服务的移轨创新：社区警察公共服务的移轨创新：医疗保健公共服务的移轨创新：建造世界*高的铁道公共服务的移轨创新：一个城市的转变公共服务的移轨创新：巴西郊区的供电移轨创新：包容性增长移轨创新对环境影响的转变重新定义并重铸创新移轨创新的画布民主化的移轨创新跨越一个民族的发展曲线第二部分 播下移轨创新的种子02对抗重力真正的敌人是思维重力重力的层级组织重力组织重力：用旧的思维方式进入一个新市场组织重力：把新的机会套在现有的分类中组织重力：是移轨创新还是营销噱头?行业重力: 从猪到白雪公主行业重力: 从**天开始的领袖行业重力: 在给出的盒子里创造一个小一些的盒子行业重力：监管机构打破边界领域和部门的重力：生态系统的关系领域和部门重力：开发规范领域和部门重力：金字塔底部的重力国家重力:世界上*好的航空公司文化重力：培养顺从文化重力：滋生傲慢文化重力：导致灭绝对抗重力03接受一个移轨挑战并破釜沉舟安萨里克斯奖从另一个竞赛节目到*大的节目创造更多收益移轨挑战 vs 绩效目标触发移轨挑战能力的陷阱“不是能力驱动,而是面对挑战”烧掉了退路：不是商业风险，而是个人风险移轨挑战：一个转型的载体，而不是一个绩效目标谁会追求移轨挑战？额外的制度承诺04突破心智模式的边界闭锁的心智模式想法、框架和心智模式从发现心智模式边界开始，而不是靠想法获取方式的转变重新发现市场需求重新定义核心重构市场组成突破神圣的流程突破发展的界限突破资源的限制：从匮乏到富足突破“或者”的边界转变心智模式的约定瞄准移轨的重点05移轨洞察移轨洞察：超越技术路标移轨洞察：小额信贷的起源自我投射验证的镜头：一个自我实现的预言验证的镜头：导致市场分类一个洞察打破了市场分类克服验证的镜头而带来新洞察的火花自我投射来自对事物的表面而不是对事物内部的洞察从外部的观察到内部的洞察：重新定义“护理”一个商业客户从外部观察到内部洞察的转变移轨洞察需要双方反省式的对话超越平凡：移轨洞察的范围用横向的洞察来解决未被解决的问题移轨洞察谱：横跨六个水平面的移轨第三部分 在执行中打击稀释06克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者怀疑的墙保守派追求确定性超越保守派：挑战独立的战场适合成为默认设置从怀疑到自信的旅程：不同层次的参与招募利益相关者：和利益相关者共同建设与其用数据尽力说服利益相关者，不如把他们同新的事实连接起来通过建立信心的举措先发制人打消疑虑把利益相关者从没有条件的“不行”转变到有条件的“同意”招募一个团队招募合作伙伴：使得合作伙伴变得有生产力，而不仅仅是有参与的供应商招募前线：给前线执行团队注入激情07在迷雾里导航：克服令人畏惧的障碍隔壁的隔壁的门穿越迷雾：解决从未遇见过的问题穿越迷雾：从一个新的角度来解决那些已知的、持久的困难*后一英里的迷雾穿越*后一英里的迷雾：补充的创新有产出的评估：移轨者穿越迷雾的工具产生新的解决途径：四个移轨齿轮08市场内版本控制和裂变如何做到“使其行得通”而不是“看看它是否行得通”从诺和笔到诺和利特m.pesa的市场进入演进进入市场版本管理的力量：《戴尼克?巴斯坦》进入市场版本管理，而不是试点可扩展的移轨：不是瀑布式，而是不同地域的裂变在不同地域扩展：回铃音规模放大像裂变：金子原则第四部分 领导移轨创新09攀登移轨的大山五个移轨阻碍：一个快照五个阻碍：集成点而不是门径管理一个跨国公司（mnc）的门径管理方法
封面
书名:移轨创新
作者:纳兰
页数:368
定价:¥58.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2016-06-01
ISBN:9787300227023
PDF电子书大小:140MB 高清扫描完整版