绩效管理-(第二版)

本书特色

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本书所阐述的绩效管理，是基于对绩效与管理两个方面的系统性思考，在此基础上进行了完整的结构组合。为了使读者更好地理解本书的内容，还特别以流程为主要线索，将绩效管理的内容贯穿了起来，以图表提高感官效果，使各部分各章节展现了一条清晰的脉络，方便读者对内容的全面理解和对核心内容的重点掌握。
本教材的具体内容如下:*章阐述了构成系统的关键环节、绩效管理与其他人力资源管理模块之间的相互关系;第二章介绍了目标管理的概念和作用、目标管理导入、对目标的分解，并介绍了工作分析与职位评估和目标管理的关系;第三章具体介绍了绩效指标、绩效目标，关键绩效指标和平衡计分法的基本概念、设定流程和关键点;第四章介绍了绩效计划及其制订流程;第五章主要阐述了绩效管理过程中的引领与回馈技术，是企业培训技术的一个应用;第六章主要阐述了绩效评估的关键内容，通过本章可以学习绩效评估的各种方法;第七章主要论述了绩效评估结果主要应用于哪些方面，以及应用的基本手段与方法。

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作者简介

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徐斌，博士，教授，首都经济贸易大学劳动经济学院人才学研究中心执行主任，即国 家首位人才学系主任，中国人力资源研究会理事，国家人才测评学会常务理事，北京市人 才协会专家，EMBA创新创业论坛导师，国资委外部董事。著有《绩效管理实务与流程》 《绩效管理》。主要研究领域为绩效与薪酬，主持企业管理与高管咨询近20年，为企业变 革、组织设计、薪酬管理、绩效管理等工作设计完成方案。
王德晓，首都经济贸易大学人力资源开发与人才发展硕士，目前主要从事人力资源管 理、绩效管理、薪酬体系设计等研究，主持或参与过“党政领导干部素质研究”（省部级 课题）“首都国际人才社区建设”“基于人才国际化的协同创新共同体建设研究”等课题。

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目录

第1章 绩效管理与绩效管理系统1**节 绩效管理新视野2第二节 绩效管理在人力资源管理中的地位14第三节 企业绩效管理中存在的问题17第四节 绩效管理沟通流程20第2章 目标管理34**节 目标管理导入35第二节 绩效管理的基础:工作分析38第三节 绩效管理的基础:职位评估60第3章 关键绩效指标的设定70**节 关键绩效指标71第二节 关键绩效指标的设立74第三节 平衡记分法在关键绩效指标设定中的应用82第四节 关键绩效指标实例89第4章 绩效计划101**节 绩效计划概述102第二节 绩效计划制订流程106第5章 绩效管理过程中的引领与回馈118**节 绩效沟通与协调过程119第二节 绩效回馈131 第三节 绩效引领138第四节 跟踪评估142第6章 绩效评估149**节 绩效评估150第二节 绩效面谈159第三节 绩效考核方法167第四节 绩效评估案例176第7章 评估结果应用194**节 评价结果分析及应用概述195第二节 员工调整197第三节 员工发展201参考文献202

封面

书名:绩效管理-(第二版)

作者:徐斌

页数:200

定价:¥32.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2017-07-01

ISBN:9787300246963

PDF电子书大小:44MB 高清扫描完整版