公司内部创业

本书特色

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如果3M公司的领导层没有给予研究人员弗赖伊内部创业途径来释放创造力，这个世界便不会有便利贴的存在。每个公司都有自己的创新者和超前思维者来帮助公司完成大步的跃进，以超过竞争对手。当今公司领导者更是前所未有地需要迈出脚步来施行内部创业，以在充满变化和不确定性的市场中获取和保持竞争优势。这是一本完整的指导手册，提供了驱动公司内部创业创新的一站式解决方案。

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作者简介

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罗伯特?希斯里奇（Robert D. Hisrich）
美国肯特州立大学商学院研究生院副院长，普利司通公司国际营销主席。创立了H&B Associates管理咨询公司并担任董事长。曾任雷鸟国际管理学院教授、雷鸟国际管理学院沃克全球创业中心主任。发表有关创业和国际商务等论文350篇。
克劳丁?卡尼（Claudine Kearney ）
雷鸟国际管理学院创业学客座研究员，具有丰富的教学和研究经验，在创业、公司内部创业和公共部门创业领域发表了多篇论文。

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目录

目录**部分管理公司内部创业01创业和公司内部创业创业概览 今天的创业公司内部创业 社会创业 创业者和管理人员的对比创业过程 识别和评估机会开发商业计划书确定和评估资源需求 创建和管理初创公司 不同背景下的创业过程 公司内部创业的框架 小结02公司内部创业行为创新和创造力 创造性过程 创造性个体的性格特征 创造性技巧 创新过程公司创新和创造 创新和创造的障碍 克服创新和创造的障碍 公司内部创业行为组织内部创业行为的元素创业文化 创业组织行为的发展 小结03理解和管理创业过程创业过程 管理决策与创业决策 关注公司内部创业 传统管理文化与创业文化公司创业的要素创新主人翁精神 创造力 变革 小结 04识别、评估和选择机会创意来源创意的产生方法趋势评估创意产品规划和开发流程设立评估标准国外市场选择 公司内部指标 公司新创意战略 小结 第二部分组织公司内部创业05定位内部创业公司内部创业的组织障碍 公司内部创业的各种结构 开展公司内部创业项目 小结 06组织创业文化 核心意识形态和愿景展望 新创企业的组织设计 公司内部创业的组织结构 关联性与内部创业自主程度 发展公司创业团队和成功文化有效组织公司创业活动 小结 07控制创业创业控制的性质 管理控制系统的要素 控制的形式 组织控制的措施与策略 有效控制系统的特点 公司内部创业的控制理念 创新和创造力控制系统 组织控制的重点 核心管理控制体系 控制方法 财务控制 非财务控制 创业公司财务与非财务控制的要素 小结 08内部创业中的政治内部政治 克服障碍 政治战略 政治战术 政治 公司创业者施加影响力的政治策略 小结 第三部分实施公司内部创业09制定商业计划书商业计划书的重要性 商业计划书的范围和价值 内部创业商业计划书 小结 10选择、评估和补偿公司内部创业者挑选公司内部创业者和团队 内部创业团队的角色 内部创业领袖的关键特征 公司内部创业者生存指南 创业生命周期与内部创业团队的选择 评估内部创业团队的绩效 内部创业团队的评估标准 补偿内部创业者 补偿和激励系统的组成部分 新的补偿和激励措施 小结 11新创企业融资融资需求 风险投资产业概况 公司风险投资部门 评估流程 创意估值 估值要素 比率分析 非财务因素 小结 12在你的组织中实施内部创业公司内部创业模式 公司内部创业的典范 执行和评估公司内部创业项目 公司内部创业项目的效用 评估结果 小结

封面

书名:公司内部创业

作者:罗伯特.希斯里奇

页数:268

定价:¥49.0

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2018-01-01

ISBN:9787300250533

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