创新的革命:开放式创新改变未来商业
本书特色
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谁是创新的主体？谁在驱动创新？是利润驱动，还是用户需求驱动？经济学家埃里克?冯?希佩尔（Eric von Hippel）20年前颠覆了熊彼特的创新理论，*先发现了创新领域的新趋势。进入21世纪以来，有越来越多的证据证明了希佩尔的观点：创新的决定权由产品的生产者和服务的提供者转移到了产品和服务的使用者手中；用户、社群和各类开源资源，在技术创新领域，发挥着越来越重要的作用。希佩尔阐释了用户创新的三大优势。
本书从经济、科学技术史、法律、管理和政策等不同角度出发，为读者提供从家庭用品到金融服务，从用户创新到社群创新，从众包到众筹，从知识产权到基因序列，从用户与生产者之间的博弈到二者之间的合作，探讨了用户创新的经济学原理，展现创新对这个时代产生的深刻影响。
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内容简介
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谁是创新的主体？谁在驱动创新？是利润驱动，还是用户需求驱动？经济学家埃里克•冯•希佩尔（Eric von Hippel）20年前颠覆了熊彼特的创新理论，优选发现了创新领域的新趋势。进入21世纪以来，有越来越多的证据证明了希佩尔的观点：创新的决定权由产品的生产者和服务的提供者转移到了产品和服务的使用者手中；用户、社群和各类开源资源，在技术创新领域，发挥着越来越重要的作用。希佩尔阐释了用户创新的三大优势。
本书从经济、科学技术史、法律、管理和政策等不同角度出发，为读者提供从家庭用品到金融服务，从用户创新到社群创新，从众包到众筹，从知识产权到基因序列，从用户与生产者之间的博弈到二者之间的合作，探讨了用户创新的经济学原理，展现创新对这个时代产生的深刻影响。
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作者简介
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迪特迈尔?哈尔霍夫（Dietmar Harhoff），马克斯-普朗克创新与竞争研究所（Max Planck Institute for Innovation and Competition）所长。他的主要研究领域是创新创业、知识产权和工业经济学。除了为数家公共和私营机构提供咨询服务外，他还是德国联邦政府研究与创新专家委员会（EFI）主席，以及德国科学与工程学院（German Academy of Science and Engineering）和德国国家科学院（German National Academy of Sciences）的成员。
卡里姆?R.莱克哈尼（Karim R.Lakhani），哈佛大学商学院（Harvard Business School）工商管理学教授，哈佛大学创新科学实验室（Laboratory for Innovation Science）创始人和联合主任。他的研究领域是技术管理和创新，主要涉及群体创新模式以及企业与行业的数字化转型。
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目录
第1部分 用户创新的基础知识第1章 用户创新研究领域的核心与外延1．1核心概念?D?D用户创新理论的早期观点1．2早期观点的拓展1．3用户为创新做出的贡献1．4实证研究：用户对专利发明做出的贡献1．5外部信息与合作伙伴的重要性1．6用户对专利价值和专利商业化的贡献1．7结论第2章 创新中的成本优势：对比用户创新与制造商创新2．1成本优势带来的创新动机2．2三类创新过程2．3结论第3章 用户创新的实证研究范畴3．1用户创新发生率3．2用户创新的开放性3．3用户创新的推广3．4总结第2部分 从社群视角出发观察创新第4章 众包：社群创新与竞赛创新4．1社群创新4．2竞赛创新4．3社群创新和竞赛创新的动机与自主选择机制4．4社群创新的比较优势与竞赛创新的比较优势4．5结论第5章 私人?D集体创新模式：创新者人数与社会因素产生的影响5．1私人?D集体创新模式的条件5．2利用模型分析知识共享行为5．3知识分享环境模拟5．4模拟实验的结果5．5讨论和结论第6章 通过社群性组织实现创新民主化6．1从经济学视角看用户社群6．2生产环节的纵向一体化6．3“社群性组织”：是昙花一现，还是持续存在6．4“社群性组织”可能经历的发展轨迹6．5结论第7章 当埃里克?冯?希佩尔的创新理论遇上互联网化环境：分散式创新模式的机遇7．1需求和激情是发明之母；详细的信息和反复的实验是发明之父；而利润是发明的指引者吗？7．2当埃里克?冯?希佩尔的创新理论遇上网络化环境7．3对于创新而言，自由使用权比先用权更重要7．4专利权7．5关于“先前技术”概念的使用7．6过于强硬的制度必将难以持久7．7著作权：网络上的创新和文化创新7．8结论第3部分 用户创新与社群创新的法律问题第8章 关于改进产品的自由8．1允许产品所有者进行修改的知识产权法规8．2法规限制下的修改行为8．3结论第9章 知识产权的边界9．1利用法律手段保护知识产权方面存在的缺陷9．2知识产权在边界问题中扮演的角色9．3未来的探究方向在何处第10章 废除专利权是否可以促进创新？10．1美国的专利体系10．2“与人类生命有关”的创新专利制度10．3直接或间接“与人类生命有关”的专利10．4讨论和结论第4部分 用户创新者扮演的新角色第11章 用户创新者会在何时创建公司？11．1用户创新现象11．2用户创业的普遍性和重要性11．3用户创业理论11．4用户创新行为的商业化成果11．5讨论和总结第12章 当用户成为服务创新者12．1用户在开发新服务的过程中的作用12．2用户创新在服务开发方面的实证研究概述12．3总结第13章 技术创新13．1何谓技术创新13．2关注技术创新问题的用户创新文献13．3技术创新与产品创新框架13．4由产品创新带来的技术创新：印象画派13．5由技术创新带来的设备创新：麻醉医疗技术的发展13．6主要案例研究：皮划艇漂流运动的技术和装备发展13．7对皮划艇漂流运动产业发展阶段的描述13．8体现在案例中的不同创新类型13．9技术创新概念的经济意义13．10关于产业进化（industry evolution）与设计理论（design theory）的讨论13．11产业进化与设计理论的研究进展13．12结论第14章 社群品牌的力量14．1从专利品牌到开放式品牌14．2调研方法14．3社群品牌的低成本开发和塑造14．4社群品牌的价值14．5研究结论14．6总结第5部分 公司与用户的相互作用第15章 用户制造者面对的竞争环境：是否将创新成果出售给竞争对手15．1案例分析15．2用户创新者商业化决策的模型分析15．3讨论和结论第16章 当激情遇上专业：企业内部的领先用户如何为企业创新做出贡献16．1理论背景与定义16．2研究方法<
封面
书名:创新的革命:开放式创新改变未来商业
作者:【美】迪特马尔·哈霍夫 卡里姆·R.拉卡
页数:512
定价:¥98.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2018-04-01
ISBN:9787300265926
PDF电子书大小:60MB 高清扫描完整版