启示录:如何创造用户喜爱的产品(第2版)
相关资料
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坦尼亚•考德利，Guardian News & Media前首席数字官
在过去的十年里，《启示录》一直是我们行业的圣经，毫无疑问，这次新版包括了*令人兴奋的一流产品实践。
马丁•阿伯特，eBay前首席技术官
根据我的经验，马丁•卡根是当今*秀的产品管理专家。《启示录（第二版）》对他多年的经验做了总结。
雅纳•艾格斯，Nara Logic首席执行官
如果你想让客户喜欢你的产品，那么《启示录（第二版）》就是你公司中每一个人都必须读的一本书。
李建忠，PM-Summit全球产品经理大会主席
我很早就有预言：《启示录》将产品经理分为两类：一类是读过《启示录》的，另一类是没读过《启示录》的。马丁在构建产品上无论是实践还是技战术方面的深刻洞见，都将长远且深刻地影响每一位产品经理。
张溪梦，GrowingIO 首席执行官
马丁对产品、工程、设计、商业本质特别是对团队和用户的洞见在硅谷科技界可以说无出其右。产品的本质是对广大用户的一种仁爱，产品经理是世界上利用“非职权影响力”改变世界的越来越重要的群体。《启示录（第二版）》将令更多致力于改变世界的产品人“inspired”！
薛军（老布），前腾讯P4敏捷专家，雪豹学院院长，EXIN ASM
《启示录（第二版）》是写给产品团队每个成员的指南，详尽地阐述了“产品发现”和“产品交付”这两个阶段的关键点。我特别喜欢书中宝贵的实践经验。马丁强调敏捷核心原则“价值探索”的重要性，领会并掌握该原则能够帮助团队打造激动人心的产品并取得商业成功。
Blues（兰军），深圳梅沙科技创始人
马丁非常清晰地阐释了从产品团队到各团队角色的概念与职责。企业需要本书中定义的产品经理——有客户、数据、业务、市场、行业等方面的深厚知识，有智慧、创意并持之以恒。《启示录（第二版）》深入浅出地帮助我们厘清了团队各角色的关系，不止是产品经理，推荐管理者、设计师、程序员、测试，都认真阅读《启示录（第二版）》，更有利于分工协作。
贺晓麟，天旦网络联合创始人，产品与增长副总裁
马丁对于初创型、成长型和成熟型企业的产品管理、团队组建、商业设计都有非常丰富的实践经验和深刻的洞见。B2B方面的产品管理书籍不多，如果只能阅读一本书，那么《启示录（第二版）》无疑是*好的选择。这不像一本教科书，而更像一位有经验的导师对你循循善诱，给予启发。我自己买过很多本，送给我认识的每一个产品经理和对产品经理这个角色有好奇心的人。现在我认为如果要打造好的产品文化，公司的CEO和高级管理者都应该阅读。
王晟，前小米产品总监
产品的创新是这个时代*激动人心的变革之一。随着互联网行业的发展，多种技术同时涌现，伴随着高风险和高不确定性。马丁是这个时代产品管理的巨擘，他用精炼的语言，提出了打造创新产品的可操作建议。《启示录（第二版）》是我们打造创新产品的圣经，是对抗不确定性和高风险的实用工具，是一本值得抽出宝贵时间好好阅读的宝典。
王帅，腾讯产品总监
马丁的产品管理圣经《启示录》我推荐给很多人作为必读书籍。《启示录（第二版）》不仅从产品、需求和用户三要素着眼，而且从上帝视角俯瞰：产品驱动型公司供应链的赋能、产品和工程团队的协作、产品型组织的建设、产品使命愿景等。任何想做出卓越产品的人和团队，都应该从本书中寻找答案。
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本书特色
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为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想领袖马丁•卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有*重要的：如何在你的企业实现这一切。
第二版时隔十年全面更新，马丁•卡根在书中呈现了大量*、*成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。
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内容简介
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为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想马丁•卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有很重要的：如何在你的企业实现这一切。
第二版时隔十年全面更新，马丁•卡根在书中呈现了大量近期新、很成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。
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作者简介
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马丁•卡根（Marty Cagan）
科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）的创始人，曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。
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目录
**部分 来自**科技公司的教训
1每一个优秀产品的背后
2技术驱动型的产品和服务
3初创型公司:达到产品市场契合点
4成长型公司:规模化直至成功
5成熟型公司:始终如一的产品创新
6导致产品失败徒劳的根源
7精益与敏捷开发的本质
8关键概念
第二部分 合适的人
产品团队
9优秀产品团队遵循的原则
10产品经理
11产品设计师
12工程师
13产品营销经理
14辅助角色
15谷歌的产品经理Jane Manning
人员与规模
16领导角色
17产品主管角色
18技术主管角色
19交付经理角色
20组建产品团队的原则
21 Adobe的产品经理Lea Hickman
第三部分 正确的产品
产品路线图
22产品路线图的问题
23路线图的替代方案
产品愿景
24产品愿景与产品战略
25产品愿景原则
26产品战略原则
27产品原则
产品目标
28OKR技术
29产品团队目标
产品和规模
30产品目标与规模
31产品布道
32 BBC的产品经理Alex Pressland
第四部分 正确的过程
产品发现
33产品发现的原则
34发现技术概述
发现框架技术
35机会评估技术
36客户函件技术
37初始画布技术
发现规划技术
38故事地图技术
39客户发现技术
40微软的产品经理Martina Lauchengco
理念探索技术
41客户访谈
42礼宾测试技术
43客户不当行为的力量
44黑客日
原型探索技术
45原型原则
46可行性原型技术
47用户原型技术
48实时数据原型技术
49混合原型技术
发现测试技术
50测试可用性
51价值测试
52需求测试技术
53定性价值测试技术
54定量价值测试技术
55技术可行性测试
56测试业务可行性
57奈飞的产品经理Kate Arnold
转型技术
58发现sprint技术
59试点团队技术
60让组织摆脱路线图
过程与规模
61管理利益相关者
62沟通产品知识
63苹果的产品经理Camille Hearst
第五部分正确的文化
64优秀的产品团队/糟糕的产品团队
65失去创新的首要原因
66失去速度的首要原因
67构建一种强大的产品文化
封面
书名:启示录:如何创造用户喜爱的产品(第2版)
作者:【美】马丁·卡根（Marty Cagan
页数:344
定价:¥69.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2019-07-01
ISBN:9787300269795
PDF电子书大小:34MB 高清扫描完整版