21世纪高职高专规划教材·工商管理系列项目管理实务(第3版)/21世纪高职高专规划教材
本书特色
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本书在结构上采用了较为传统的体系，借用了PMI的项目管理知识体系的架构。在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，本书强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。本书在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。
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内容简介
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本书在结构上采用了较为传统的体系，借用了PMI的项目管理知识体系的架构。在知识点的论述上接近没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，本书强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。本书在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。
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作者简介
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李涛，信息产业部IT集成项目管理专家委员会委员，中科院研究生院兼职教授，曾经在多家大型外企担任高管。
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目录
目 录 第1章 项目管理概述 1 1.1 管理学发展的简要历史 1 1.2 管理的基本概念 7 1.3 项目和项目管理 8 第2章 项目整体管理 23 2.1 项目整体管理概述 23 2.2 项目启动阶段活动 24 2.3 项目管理过程:制定项目章程 26 2.4 项目管理过程:制订项目管理计划 27 2.5 项目管理过程:指导与管理项目执行 31 2.6 项目管理过程:监控项目工作 32 2.7 项目管理过程:实施整体变更控制 34 2.8 项目管理过程:结束项目或阶段 36 第3章 项目范围管理 38 3.1 项目管理过程:规划范围管理 39 3.2 项目管理过程:收集需求 39 3.3 项目管理过程:定义范围 42 3.4 项目管理过程:创建工作分解结构 43 3.5 项目管理过程:控制范围 48 3.6 项目管理过程:确认范围 49 第4章 项目时间管理 51 4.1 项目管理过程:规划进度管理 534.2 项目管理过程:定义活动 53 4.3 项目管理过程:排列活动顺序 53 4.4 项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时 56 4.5 项目管理过程:制订进度计划 57 4.6 项目管理过程:控制进度 58 第5章 项目成本管理 61 5.1 项目管理过程:规划成本管理 62 5.2 项目管理过程:估算成本 62 5.3 项目管理过程:制定预算 64 5.4 项目管理过程:控制成本 66 第6章 项目质量管理 72 6.1 质量的基本概念 72 6.2 项目管理过程:控制质量 74 6.3 **次就把事情做对 79 6.4 项目管理过程:规划质量管理 81 6.5 项目管理过程:实施质量保证 86 第7章 项目人力资源管理 98 7.1 人力资源的基本概念 98 7.2 项目管理过程:规划人力资源管理 100 7.3 项目管理过程:组建项目团队 101 7.4 项目管理过程:建设项目团队 104 7.5 管理项目过程:管理项目团队 112 第8章 项目沟通管理 118 8.1 沟通的基本原理 118 8.2 项目沟通管理概述 125 8.3 项目管理过程:规划沟通管理 126 8.4 项目管理过程:管理沟通 127 8.5 项目管理过程:控制沟通 133 第9章 项目风险管理 135 9.1 风险的基本概念 135 9.2 风险管理活动 138 9.3 项目管理过程:规划风险管理 140 9.4 项目管理过程:识别风险 141 9.5 项目管理过程:实施定性风险分析 144 9.6 项目管理过程:实施定量风险分析 146 9.7 项目管理过程:规划风险应对 147 9.8 项目管理过程:控制风险 149 第10章 项目采购管理 152 10.1 项目采购管理概述 152 10.2 项目管理过程:规划采购管理 153 10.3 项目管理过程:实施采购 157 10.4 项目管理过程:控制采购 159 10.5 项目管理过程:结束采购 159 第11章 项目干系人管理 161 11.1 项目管理过程:识别干系人 162 11.2 项目管理过程:规划干系人管理 163 11.3 项目管理过程:管理干系人参与 164 11.4 项目管理过程:控制干系人参与 165 第12章 项目管理实践 167 12.1 项目整体生命周期 167 12.2 项目立项阶段 169 12.3 项目计划阶段 169 12.4 项目实施阶段 171 12.5 项目
封面
书名:21世纪高职高专规划教材·工商管理系列项目管理实务(第3版)/21世纪高职高专规划教材
作者:李涛
页数:188
定价:¥32.0
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2019-08-01
ISBN:9787300272252
PDF电子书大小:109MB 高清扫描完整版