超级中层商学院之七步务实做规划-做好规划的行动清单

相关资料

[

　　很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。

　　——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航
　　一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！

　　——青岛啤酒股份有限公司副总裁 黄克兴
　　当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，“超级中层商学院”系列提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！

　　——计算机世界传媒集团副总裁 覃超
　　培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。“超级中层商学院”能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。
　　——盛大网络高级副总裁 张瑾
　　“解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。“超级中层商学院”系列让我们看到了“解放老板”的希望。

　　——安踏（中国）有限公司副总裁 张涛
　　竞争中的市场从来不缺乏远见卓识，成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者，还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者？作为中层管理者，你的价值有三种变化：贬值、动态贬值、升值。你有权利在“超级中层商学院”中选择升值。

　　——尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁 马旭

]

内容简介

[

　　本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。

]

作者简介

[

王胜男，现任山西大土河集团总裁，曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁，见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广，致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中，并长于流程管理及战略落地，受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。

]

目录

前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
　一、部门规划的作用
　二、如何开好规划会议
　三、部门规划七步法
　规划自我评估一：部门规划环境
step 1 理解企业战略
　一、掌握公司级战略规划的内容
　二、明确部门在企业规划中的定位
　三、理解企业战略对部门规划的引领作用
　四、重新审视自己，树立当家意识
　规划自我评估二：企业战略重点
　规划自我评估三：企业定位
step 2 战略执行回顾
　一、战略执行回顾的作用和意义

封面

书名:超级中层商学院之七步务实做规划-做好规划的行动清单

作者:王胜男

页数:196

定价:¥35.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2012-02-01

ISBN:9787301198575

PDF电子书大小:41MB 高清扫描完整版