管理学实用教程
节选
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《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》特点:
1.科学实用:面向应用型人才就业,具备大量当前实用案例,注重培养学生实践能力。
2.内容新颖:借鉴国内外*新教材,融会当前*新理论,遵循*新发布的各项准则、规范。
3.系列完整:把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系,整个系列体系严密完整。
4.方便教学:网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源,适合。
借鉴国内外*新管理研究成果、知识模块新颖实用且可读性强、同步习题与案例分析巩固理论。
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本书特色
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《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》特点:
1.科学实用:面向应用型人才就业,具备大量当前实用案例,注重培养学生实践能力。
2.内容新颖:借鉴国内外*新教材,融会当前*新理论,遵循*新发布的各项准则、规范。
3.系列完整:把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系,整个系列体系严密完整。
4.方便教学:网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源,适合。
借鉴国内外*新管理研究成果、知识模块新颖实用且可读性强、同步习题与案例分析巩固理论。
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内容简介
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《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:管理学实用教程》以目前普遍接受的管理过程学派的思想为基础,以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主线进行了编写,共分11章。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:管理学实用教程》通过新颖的构思、简练的内容、多元的模块、丰富的案例,引发学生思考,突出可读性、实用性的特点。
《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:管理学实用教程》既可作为应用型本科相关专业的教材,也可作为各类社会组织实际工作者的培训教材和参考用书。
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目录
第1章 组织与管理1.1 组织1.1.1 组织的内涵1.1.2 组织的类型1.1.3 新型组织的特点1.2 管理者与管理1.2.1 管理者1.2.2 管理的含义1.3 管理职能1.3.1 管理职能概述1.3.2 管理职能研究的沿革1.3.3 管理职能的内容1.3.4 管理职能的变化和社会环境的关系1.4 管理技能与管理者角色1.4.1 管理技能第1章 组织与管理1.1 组织1.1.1 组织的内涵1.1.2 组织的类型1.1.3 新型组织的特点1.2 管理者与管理1.2.1 管理者1.2.2 管理的含义1.3 管理职能1.3.1 管理职能概述1.3.2 管理职能研究的沿革1.3.3 管理职能的内容1.3.4 管理职能的变化和社会环境的关系1.4 管理技能与管理者角色1.4.1 管理技能1.4.2 管理者角色本章小结 第2章 管理思想的演进2.1 管理实践、管理思想与管理理论2.1.1 管理实践、管理思想与管理理论的含义2.1.2 管理实践、管理思想与管理理论之间的关系2.2 管理理论的形成与发展2.2.1 早期管理实践2.2.2 早期管理思想2.2.3 古典管理理论2.2.4 行为管理理论2.2.5 现代管理理论本章小结 第3章 管理环境3.1 管理环境概述.3.1.1 外部环境3.1.2 社会环境3.1.3 任务环境3.1.4 内部环境3.1.5 组织文化3.2 管理环境分析3.2.1 环境的不确定性分析3.2.2 利益相关者分析3.2.3 SWOT分析本章小结 第4章 管理道德与社会责任4.1 伦理道德4.1.1 伦理、道德的含义4.1.2 伦理道德与经济运行4.1.3 管理的伦理道德问题4.2 5种道德观4.2.1 功利主义道德观4.2.2 权利至上道德观4.2.3 公平公正道德观4.2.4 社会契约道德观4.2.5 推己及人道德观4.3 道德管理的特征和影响管理道德的因素4.3.1 道德管理的特征4.3.2 影响管理道德的因素4.4 改善伦理道德行为的途径4.5 组织的社会责任4.5.1 社会责任的含义4.5.2 组织社会责任的体现本章小结 第5章 决策5.1 决策概述5.1.1 决策的含义5.1.2 决策分类5.1.3 决策的原则5.2 决策制定过程5.3 决策的影响因素及决策方法5.3.1 决策的影响因素5.3.2 定性决策方法5.3.3 确定活动方向的决策方法5.3.4 选择活动方案的决策方法本章小结 第6章 计划6.1 计划概述6.1.1 计划的含义与作用6.1.2 计划的特征6.1.3 计划的误区6.1.4 计划的类型6.1.5 影响计划有效性的因素6.2 计划编制的过程6.3 计划的方法6.3.1 目标管理6.3.2 滚动计划法6.3.3 进度计划法6.3.4 项目管理本章小结 第7章 组织7.1 组织职能与组织结构7.1.1 组织构成要素7.1.2 管理中的组织职能7.1.3 组织结构7.1.4 组织结构的理沦基础7.2 组织结构设计7.2.1 组织结构设计的任务及主要工作7.2.2 组织结构设计的原则7.2.3 常见组织结构的类型7.2.4 影响组织设计的因素7.3 非正式组织7.3.1 非正式组织的基本特征7.3.2 非正式组织与正式组织的关系7.3.3 非正式组织的作用7.3.4 正确对待非正式组织本章小结 第8章 领导8.1 领导概述8.1.1 领导的概念8.1.2 领导与管理8.1.3 领导者的作用8.1.4 领导者的影响力构成8.2 领导理论8.2.1 领导特质理论8.2.2 领导行为理论8.2.3 领导权变理论本章小结 第9章 激励9.1 激励概述9.1.1 激励的内涵9.1.2 激励的过程9.1.3 激励的作用9.2 人性的假设9.2.1 经济人假设9.2.2 社会人假设9.2.3 自我实现人假设9.2.4 复杂人假设9.3 激励理论9.3.1 内容型激励理论9.3.2 过程型激励理论9.3.3 行为修正型激励理论9.4 当代激励理论的综合本章小结 第10章 沟通10.1 沟通概述10.1.1 淘通的内涵10.1.2 沟通过程……第11章 管理控制参考文献
封面
书名:管理学实用教程
作者:张润兴
页数:346
定价:¥43.0
出版社:北京大学出版社
出版日期:2013-03-07
ISBN:9787301222188
PDF电子书大小:138MB 高清扫描完整版