如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1
节选
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57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!
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相关资料
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57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！
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本书特色
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企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？
本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计kpi关键绩效指标库、kpi关键绩效指标库设计模型等。
本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
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内容简介
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57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！
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作者简介
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熊超群（微博：@熊超群）
《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”，2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。
获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
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目录
00 引子01 企业经营与绩效管理企业利益群体的不同追求企业发展靠什么管理寓言：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事02 经营目标体系的建立共识法则从财务角度看企业整体绩效绩效管理工具：bsc平衡计分卡解读平衡计分卡：顶天立地，左右逢源方法论：经营目标体系模型方法论：目标值设定的5种方法03 关键绩效指标库建立kpi关键绩效指标库的要素构成如何设计kpi关键绩效指标库方法论：kpi关键绩效指标库设计模型04 关键绩效指标库案例某集团公司关键绩效指标库某房地产公司关键绩效指标库某品牌连锁企业关键绩效指标库
封面
书名:如何层层建立经营目标体系-绩效100工程-1
作者:熊超群
页数:274
定价:¥68.0
出版社:北京大学出版社
出版日期:2013-08-01
ISBN:9787301227961
PDF电子书大小:113MB 高清扫描完整版