人力资源开发概论

本书特色

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北京大学自2003年开始在政府管理学院本科生中开设了”人力资源开发的理论与方法”的选修课。《人力资源开发概论》的编写，就是基于这些年来该课程的教学经验，基于人力资源开发的实践与案例分析以及相关研究成果的学习。本书以学术研究为基础，以教学实践为导向，主要围绕人力资源开发的理论、方法与应用三个层面进行阐述，每章设有本章教学目标、思考题与案例等。

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内容简介

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本书既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材，又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。

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目录

**部分 理论历史**章 人力资源及其在社会经济发展中的价值本章教学目标 **节 人力资源及其特征 第二节 人力资源的属性与作用 第三节 人力资源的结构及其表现形态 第四节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用 思考题 案例 本田——旋风的秘密 第二章 人力资源开发的基本理论 本章教学目标 **节 人力资源开发的客观基础 第二节 人力资源开发的基本概念 第三节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能 第四节 人力资源开发学的研究对象与方法 第五节 人力资源开发的基本原理 第六节 人力资源开发的基本原则 思考题 案例 联想集团发展的秘诀 第三章 人力资源开发的发展与趋势 本章教学目标 **节 人力资源开发的发展历程 第二节 人力资源开发的新环境 第三节 人力资源开发的新方向 第四节 人力资源开发的新角色 思考题 案例 国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索 第二部分 对象分析 第四章人力资源开发的基本点及其分析 本章教学目标 **节 人力资源基本点的分析 第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析 第三节 智力及其在人力资源中的作用 思考题 案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则” 第五章 职业资格及其分析 本章教学目标 **节 职业资格概述 第二节 品德素质及其在职业资格中的作用 第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用 第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用 思考题 案例 中电投有限公司员工“双通道”管理 第三部分 方法应用 第六章 人力资源开发的技术 本章教学目标 **节 需求分析 第二节 人力规划技术 第三节 教育培训技术 第四节 课程设计技术 第五节 人力资源开发评估技术 思考题 案例 惠普商学院的现身说法 第七章 人力资源开发的途径 本章教学目标 **节 建立科学的人力资源开发系统工程 第二节 人力资源配置 第三节 自我开发 第四节 职业开发 第五节 管理开发 第六节 组织开发 思考题 案例 “大明公司”的家族治理 第八章 新员工的开发方法 本章教学目标 **节 员工组织化的过程 第二节 实际工作预览 第三节 员工导向 思考题 案例 西门子打造更多创新教练 第九章 老员工的开发方法本章教学目标 **节 职业规划与职业管理 第二节 职业发展模式 第三节 职业发展规划与管理 第四节 老员工开发的实践活动 第五节 老员工开发实践中的问题 思考题 案例 杯酒释兵权： 如何安置“掉队”元老？ 第十章 主管人员的开发 本章教学目标 **节 主管人员开发概述 第二节 主管人员开发需求分析方法 第三节 主管人员开发方法 第四节 国外的主管人员开发 思考题 案例 ceo应该由高管轮流担任吗？ 第十一章 人力资源开发在组织、区域与国家发展中的应用 本章教学目标 **节 人力资源开发在组织发展中的应用 第二节 人力资源开发在区域发展中的应用 第三节 人力资源开发在国家发展中的应用 思考题 主要参考文献

封面

书名:人力资源开发概论

作者:萧鸣政

页数:372

定价:¥42.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2014-01-01

ISBN:9787301235485

PDF电子书大小:154MB 高清扫描完整版