企业战略管理-(第二版)
本书特色
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《企业战略管理（第二版）》适合作为mba、emba和工商管理专业研究生的教材。本书**版于2008年出版，累计印数10000册。第二版除对各章内容进行更新外，适当增加了案例的比例。本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施办法，既有大量战略管理*新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，具有系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性的特点。
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作者简介
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徐飞博士，上海交通大学战略学教授，博士生导师，战略管理研究中心主任，美国麻省理工学院（MIT）、哈佛大学高级访问学者，教育部新世纪优秀人才，中国创新创业学会副会长，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，上海市行为科学学会会长，上海市青联副主席，曙光杰出学者。主要从事战略管理、博弈论、高科技企业的发展机理与政策激励，战略联盟机理与动态稳定性等方面的研究。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长，校长助理，现任上海交通大学党委副书记，校通识教育指导委员会主任。《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，《FrontiersofBusinessReseatchinChina》学术顾问，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》等著作和译著。黄丹，上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院进修和访问。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为四十多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学八年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。所主持的市场营销课程被评为国家级精品课程，战略管理课程被评为上海首个战略管理市级精品课程。
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目录
**章 战略管理概论 **节 战略的本质 第二节 战略管理流派 第三节 战略管理的过程和任务 第四节 战略管理者的构成与角色 第五节 企业战略的层次第二章 战略使命与战略目标体系 **节 核心价值观 第二节 客户价值 第三节 企业道德与社会责任 第四节 使命 第五节 愿景 第六节 战略目标体系 第七节 战略目标的设定方法和技术第三章 内部环境分析 **节 企业素质与企业活力 第二节 价值链分析 第三节 企业经济效益分析雷达图 第四节 资源、能力与核心竞争力 第五节 持续竞争优势及来源 第六节 基准分析第四章 外部环境分析 **节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争对手分析 第四节 战略群组 第五节 战略不确定性 第六节 环境预测的方法与技术 第七节 内外环境要素综合分析第五章 竞争战略 **节 竞争战略的实质 第二节 竞争战略决策 第三节 博弈理论的启示 第四节 低成本优势的建立 第五节 差异化能力的建立 第六节 竞合演化原理 第七节 战略承诺 第八节 中国古代兵法与竞争战略第六章 国际化战略 **节 国际化战略的动因 第二节 国际化经营的环境分析 第三节 国际化战略的风险 第四节 国际市场进入方式选择 第五节 国际化战略路径的决策分析 第六节 中国企业国际化先行者的经验与教训 第七节 日韩企业国际化的启示第七章 并购与重组战略 **节 并购的动因 第二节 并购的类型 第三节 目标公司分析 第四节 并购筹资 第五节 并购后的整合 第六节 企业并购中应注意的若干问题 第七节 重组典型案例——中海油要约收购优尼科第八章 合作战略 **节 合作战略 第二节 产业集群 第三节 虚拟经营 第四节 战略联盟 第五节 平台战略第九章 网络环境下的竞争战略 **节 网络经济的特征 第二节 范围经济和速度经济 第三节 电子商务 第四节 电子商务战略的竞争优势 第五节 企业e化 第六节 大规模定制 第七节 客户规模经济第十章 创新战略 **节 十倍速变化的时代 第二节 战略突破 第三节 突破的路径 第四节 未来重要技术革命的影响第十一章 战略评价与选择 **节 战略决策准则 第二节 战略定位 第三节 战略归核化 第四节 战略态势 第五节 战略选择技术 第六节 战略选择的其他影响因素 第七节 企业增长模式选择第十二章 战略实施和战略权变 **节 战略实施的基本思想 第二节 战略控制与评价 第三节 价值评估与战略评价 第四节 战略控制的反馈机制 第五节 公司治理机制 第六节 组织结构再造 第七节 战略资源配置 第八节 战略制度与文化 第九节 战略领导作用 第十节 战略变革透视中英文术语对照表参考文献
封面
书名:企业战略管理-(第二版)
作者:徐飞
页数:379
定价:¥52.0
出版社:北京大学出版社
出版日期:2014-08-01
ISBN:9787301243268
PDF电子书大小:154MB 高清扫描完整版