灾害治理-从汶川到芦山的中国探索

本书特色

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《灾害治理：从汶川到芦山的中国探索》主要依据应急管理的时间-组织-决策模型以及刺激-表达-反应（stimulus-representation-response， s-r-r）模型，同时借鉴台湾地区9·21地震评估、美国9·11事件评估、香港sars事件应对处置、伦敦地铁爆炸事件应对处置以及美国卡特里娜飓风应对处置等国际重大突发事件的处置模式、方法和经验，建立如图1所示的应对处置框架。 本书将侧重于定量与定性方法的结合，并选择典型性案例进行剖析，力求实现科学性和实践性相统一。

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内容简介

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《灾害治理：从汶川到芦山的中国探索》：风险管理和危机治理方面前沿研究之作。

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目录

前言一、严峻挑战：全球及中国自然灾害发生概况二、实践纵览：从汶川到芦山的应对之变三、路径探寻：灾害应对与社会治理**章　灾害的社会冲击： “决策困境”或“机会窗口”一、灾害风险管理的治理特性二、灾害应对与跨部门协作三、案例回顾： 汶川地震应对中的跨部门协同四、“机会窗口”： 一个多源流的分析框架五、小结第二章　灾害应对的中国模式： 1949年以来的历史演进一、历史回顾的起点和框架二、中国灾害应对模式的演进分析三、小结第三章　乡镇灾害应对的困境分析： 亟待破题的灾害治理一、乡镇灾害风险管理能力评估框架二、比较研究案例的基本情况三、乡镇灾害风险管理能力发展比较： 从汶川到芦山四、乡镇灾害应对的困境分析五、小结第四章　韧性与协同： 灾害治理中的政府变革一、灾害应对中的“政府失灵”二、理论视角： 基于抗逆力建设的协同治理三、芦山地震应对“雅安模式”的创新历程四、“雅安模式”的演进过程： 基于抗逆力的响应五、“雅安模式”的创新内核： 政社之间的协同治理六、小结第五章　从联合到联盟： 灾害治理中的社会组织一、灾害应对中的社会组织参与二、从汶川到芦山的模式变迁： 联盟的涌现三、联盟动因探寻： 以“壹基金联合救灾”为例四、小结第六章　社会责任： 灾害治理中的企业参与一、企业参与灾害应对的新动向二、“创新，催化，共享价值”： 英特尔公司案例三、巨额捐赠背后的企业慈善逻辑： 加多宝集团案例四、构建基于核心能力的三位一体网络： 腾讯案例五、小结第七章　倡导联盟： 灾害治理中的制度学习机制一、智库的定义及讨论二、灾害情境下的智库运行三、案例简介： 汶川地震应对政策专家行动组四、案例分析——基于倡导联盟的政策过程五、小结第八章　总结与展望： 新常态下的灾害治理体系一、思维转型： 基于抗逆力的风险治理二、路径变革： 多元参与的协同治理三、过程优化： 有效互动的制度学习四、基础建设： 有机融合的灾害法治后记

封面

书名:灾害治理-从汶川到芦山的中国探索

作者:张强

页数:267

定价:¥48.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2015-05-01

ISBN:9787301258156

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