创业基础与能力训练

本书特色

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本书主要针对大专院校的经管类及非经管类的本、专科学生，向他们介绍创业的基本概念、原理，使他们了解什么是创业以及创业的一般过程，并掌握创建企业、经营企业、管理企业的基本方法和技能，使他们对创业中的难点和问题有初步的认识。目的是培养学生的企业家素质和基本的创业技能。本书通过五大内容结构：（1）教学内容—–创业基础知识、（2）课堂活动—–课堂训练活动、（3）案例讨论—–创业案例阅读与讨论、（4）课堂思考—–课堂中的互动思考、（5）思考与实践—–课外学习和体验，强调”学”与”练”相结合，引导教师实现课堂教学的三个转变：即从理论导向型教育向能力导向型教育转变；从教师主导型教育向学生参与型教育转变；从被动接受型教育向主动应用型教育转变。

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内容简介

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● 突出能力训练。为每个模块设计相应的互动性小组活动，使学生在实践模拟中掌握知识，培养素质，训练能力。● 穿插大量案例。为每个模块精心挑选大量的实际案例，帮助学生了解创业中的问题，总结创业经验，吸取失败教训。● 课外延伸活动。在每个模块的结尾部分，都嵌入了课外学习的实践活动内容，引导学生在课外进行团队活动、问题探讨、资料收集、课题研究、实地调研、创业者采访等延展性学习，增加学生对创业者以及创业活动的深入了解。

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作者简介

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北京联合大学管理学院副教授,从事管理学、创业管理、企业战略管理等领域教学多年。本科就读于北京大学经济学院，获经济学学士学位。研究生就读于美国特拉华大学经济学院（Alfred Lerner College of Business & Economics，UD），获经济学硕士学位。

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目录

目录模块一选择你的创业生涯1.1创业者肖像1.2什么是创业1.3选择创业的理由1.3.1自我实现1.3.2顺势而为1.3.3环境所迫1.4初创企业的生存空间1.4.1现存企业的竞争筹码 1.4.2初创企业的竞争筹码1.5初创企业的老问题1.5.1面临风险1.5.2财务管理盲点1.5.3诚信不足损害形象1.5.4合伙人关系混乱1.6初创企业的成功因素1.6.1做自己喜欢做的事1.6.2稳定的管理团队1.6.3稳定的资金1.6.4稳定的员工队伍1.6.5坚强的意志品质模块二认识企业2.1什么是企业2.2谁是企业家2.3创新与企业家精神2.3.1什么是创新2.3.2企业家精神2.4企业的主要类型2.4.1根据企业的财产组织形式划分2.4.2根据企业的生产经营领域划分2.4.3根据企业规模划分2.4.4根据生产要素划分2.4.5根据所有制形式划分2.4.6根据国家归属划分2.5企业经营中的重要元素2.5.1创业灵感2.5.2资金2.5.3商业计划2.5.4企业战略2.5.5创新2.5.6团队2.5.7供应链2.5.8顾客2.5.9市场2.5.10利润回报2.6企业的运作过程及在经济中的角色2.6.1从微观角度看企业的运作过程2.6.2从宏观角度看企业在经济中的角色2.7企业为社会带来什么2.8小企业的魅力2.8.1认识小企业2.8.2小企业的回报模块三市场中的供给与需求3.1市场与市场结构的基本类型3.1.1什么是市场3.1.2市场的类型3.2需求——市场中买方行为3.2.1需求的含义3.2.2影响个人需求的因素3.2.3需求规律与需求曲线3.2.4个人需求与市场需求3.3供给——市场中卖方行为3.3.1供给的含义3.3.2影响个人供给的因素3.3.3供给规律与供给曲线3.3.4个人供给与市场供给3.4需求与供给的结合——市场供求均衡分析3.5弹性原理与价格决策3.5.1需求价格弹性3.5.2供给价格弹性模块四你能成为创业者吗？4.1创业意愿4.1.1创业需要4.1.2创业动机4.2自我认识 4.2.1自我理论4.2.2我与我的家庭4.2.3职业价值观4.3培养高自我效能感4.4创新能力4.4.1创新个性品质4.4.2创新力的来源4.5领导力4.5.1什么是领导力4.5.2具有领导力的领导者4.5.3领导方式与领导力4.6风险承受4.6.1创业初期可能遇到的风险4.6.2风险承担者类型4.6.3如何提高风险承受力4.7抗挫折力4.7.1挫折的产生4.7.2挫折导致的结果4.7.3增强挫折的承受力模块五创建你的企业5.1创业想法的产生5.1.1什么是创业想法5.1.2创业想法的构成要素5.1.3创业想法的主要来源5.2识别商业机会5.2.1商业机会5.2.2商业机会的特征5.2.3商业机会的评析5.3拥有企业的四种方式5.3.1创办初创企业5.3.2收购现存企业5.3.3购买特许经营权 5.3.4企业继承5.4Timmons创业模型5.4.1创业机会5.4.2创业资源5.4.3创业团队5.5选择商业模式5.5.1什么是商业模式5.5.2商业模式要素5.5.3成功商业模式的特征5.6组建创业团队5.6.1群体=团队？5.6.2创业团队5.6.3团队中的几个重要管理角色5.6.4优秀创业团队的特征5.7为你的公司注册模块六管理你的企业6.1员工的招聘与管理6.1.1你需要的是帮手还是资源6.1.2初创企业招聘中的不利因素和吸引力6.1.3哈佛人力资源管理模型6.1.4员工管理的六个关键环节6.2创业者的时间管理6.2.1时间是重要的竞争因素6.2.2企业家对时间的抱怨6.2.3认识时间管理工具6.2.4时间管理技巧6.3初创企业风险管理6.3.1什么是风险6.3.2企业经营面临的风险6.3.3风险的管理6.4供应商的管理6.4.1谁是供应商6.4.2供应商对企业的影响6.4.3供应商分类6.4.4供应商的角色6.4.5选择供应商的几个关键环节6.4.6与供应商关系——零和游戏还是双赢关系？模块七创业融资与资本市场7.1创业资本的内涵7.2创业融资的方式7.2.1直接融资与间接融资7.2.2债务融资与股权融资7.3创业融资的主要渠道7.3.1自有资金7.3.2家庭与朋友的投资7.3.3天使投资7.3.4信用担保7.3.5风险投资7.3.6孵化器融资7.3.7政府资金支持7.3.8银行贷款7.4创业企业不同阶段的融资路径7.4.1创业企业的不同阶段7.4.2不同阶段的融资路径7.5投资人的困惑7.5.1信息不对称问题7.5.2不确定性问题7.6借助资本市场创业7.6.1套期保值7.6.2企业扩张7.6.3股份变更7.7创业企业在资本市场中扮演的角色7.7.1股权投资的对象7.7.2并购重组载体7.7.3资本市场发展的助推器模块八学会财务管理8.1什么是现金流量和时间价值8.1.1什么是现金流量8.1.2什么是货币的时间价值8.2如何进行成本核算8.2.1企业的成本构成8.2.2怎样进行成本核算8.3怎样使用财务报表8.3.1利润表8.3.2现金流量表8.3.3资产负债表8.3.4财务分析8.4怎样评估你的投资8.4.1投资项目的现金流量分析8.4.2净现值分析法8.4.3投资回收期法8.5收入增长与利润增长8.5.1怎样预测利润——本量利分析法8.5.2利润是怎样增长的？ 8.5.3销售快速增长——是福是祸模块九创业中的营销常识9.1什么是市场营销9.2营销管理理念9.2.1生产观念9.2.2产品观念9.2.3推销观念9.2.4市场营销理念9.2.5社会营销理念9.3了解营销组合9.4营销管理过程9.4.1分析市场机会9.4.2评估市场机会9.4.3选择目标市场9.4.4进行市场定位9.4.5设计市场营销组合9.4.6管理市场营销活动9.5营销创新9.5.1绿色营销9.5.2文化营销9.5.3网络营销9.5.4关系营销模块十企业的商业计划10.1商业计划——创业魔术师的设想10.2谁需要撰写商业计划10.3谁是商业计划书的读者10.4投资人想从商业计划书中看到什么10.4.1是否拥有经验丰富的创业团队10.4.2商业模式是否具有可持续性10.4.3是否有明确的退出路径10.4.4计划书是否清晰可行10.5商业计划书的内容10.5.1封面10.5.2目录10.5.3执行概要10.5.4企业基本情况10.5.5产品/服务10.5.6行业及市场分析10.5.7竞争对手分析10.5.8管理团队10.5.9技术与研发10.5.10营销策略10.5.11财务计划10.5.12风险控制10.5.13附录10.6撰写商业计划书常见的问题10.6.1卖点过多10.6.2缺乏市场调研10.6.3市场数据缺乏针对性10.6.4缺乏竞争对手分析10.6.5重利润不重现金流10.6.6团队成员介绍不到位10.6.7财务数据不真实10.6.8盈利模式不清楚信息

封面

书名:创业基础与能力训练

作者:龚秀敏

页数:296

定价:¥39.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2016-06-01

ISBN:9787301273821

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