预见-创业型小团队的制胜之道

本书特色

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乔布斯说过：“用户不知道自己想要什么。”许多人知道这句话，不过，如何“预见”客户需求并预先准备好创新的产品或服务，才是这个时代真正需要的创业思维。
互联网进入了下半场，留给创业者的风口似乎正在逐步减少，但显然，这个世界上还有大量痛点未被满足，还有无数创意没有付诸实践。在大企业面临机构臃肿、管理失控的时候，小型敏捷团队有机会脱颖而出，从边缘地带找到创新的制胜之道。
有理想、有创意的创业者要想在剧烈竞争的市场上赢得一席之地，必须从一开始就构建富有激情和欲望的初创团队、企业文化，并以超凡的想象力讲好商业模式这个故事，还要让“开发者”具备互联网营销的思维。在具体的运营层面，还要给予团队更多自主权，用产品解决用户的痛点，以差异化的竞争策略“以弱胜强”……
如果说巨头竞争拼的是战略与格局，那对于初创型创业团队来说，*重要的就是想象力和创新能力。如果说大企业拥有众多客户，因此必须 “满足用户需求”，那么初创企业就应该“预见客户隐性需求”。凭借创造性思维和灵活激情的团队，创业者可以在意想不到的地方做出改变世界的产品来。

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作者简介

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[美]罗纳德·布朗，连续创业者，创业公司CEO，加州大学伯克利分校创新课程导师。在成为连续创业者之前，布朗在消费行业和科技行业拥有多年经验。他在雀巢公司开始职业生涯，后曾在全球第二大广告公司天联广告（BBDO）、世界品牌500强智威汤逊（JWT）广告公司、云计算公司慧智科技（Wyse Technology）担任高管。

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目录

导言　/001 第 1 章　团队设计　/009 工程师的启发　/012 敏捷开发的主要缺陷　/018 创新为什么失败　/022 创新的结构　/024 流程即产品　/025 传统的生产流程　/026 敏捷开发的崛起　/029 企业流程的成熟程度　/031 一代人的挑战　/032 第 2 章　创新的原则　/035 创新的8个先决要素　/040 创新需要什么样的企业文化　/044 第 3 章　创新的风险　/047 在销售信息中体现定位与差异化　/051 社交网络营销就是讲故事　/053 如何触发引爆点　/059 从创意到产品的四个风险　/062 第 4 章　客户是怎么想的　/067 决策的法则　/070 客户的隐性需求　/071 客户决策的动机　/074 渐进主义的崛起　/075 解决问题式思维方式　/077 决策步骤　/079 第 5 章　预测客户需求　/081 体验客户的体验　/084 每个人天生都会读心术　/086 你比自以为的更聪明　/087 解读大脑，解读选择的科学　/091 客户在数据库里　/092 被隔绝的企业与客户　/095 预测客户的需求　/097 第 6 章　创业需要信念，更需要想象力　/099 创造力是战略需要　/104 创造力能否靠学习获得　/108 创意的刻意练习　/110 头脑风暴的效率为什么那么低　/117 创造性领导力的刻意练习　/120 开发人员的营销意识　/123 第 7 章　痛点：未被满足的迫切需求　/125 特斯拉的战略定位陈述　/128 增加戏剧效果　/135 免费：营销界*常用的词　/137 设计：让手指舒服的产品就能卖　/138 痛点：你的产品是阿司匹林还是维生素　/140 品牌信任：欧洲人愿意从苹果公司购买汽车 　/144 第 8 章　差异化：这个时代唯一的出路　/147 垂直整合的消失　/150 供应链理论的尽头　/152 价值链理论的优势　/153 第 9 章　商业模式就是讲故事　/157 只有交易才能创造价值　/160 商业模式必须精简表述　/160 商业模式的构建　/163 客户购买的是故事，不是产品　/165 用户叙事　/167 讲故事的架构　/169 新产品开发的四种文档　/170 第 10 章　给予小团队更多自主权　/173 团队比创意更重要　/177 大企业的内部创业为什么很难成功　/178 唯快不破：尽早识别糟糕的创意　/183 团队源于共同的愿景，而非友谊　/184 解决问题的预见性方法　/186 敏捷开发的创新体系　/188 第 11 章　打通开发与营销　/191 技术人员与客户脱节　/194 构建企业知识库　/195 主观信息的量化　/199 第 12 章　产品生命力指数　/201 激活团队成员的隐性知识　/205 原则描述的编排　/206 原则描述评分　/208 第 13 章　未来属于创新者　/211 更多信息　/217

封面

书名:预见-创业型小团队的制胜之道

作者:罗纳德.布朗

页数:215

定价:¥39.0

出版社:北京大学出版社

出版日期:2017-10-01

ISBN:9787301286418

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