人力资源管理

内容简介

[

　　《人力资源管理（第3版）/高职高专经管类专业精品教材系列》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法。第三版共11章，第1章人力资源管理导论；第2章人力资源管理的理论基础；第3～10章对人力资源的形成、培训与开发及人力资源的维持和调配等进行了阐述，内容包括人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、劳动关系管理与社会保障；第11章介绍了跨国公司的人力资源管理。书后附录主要是人力资源管理中的一些实用性表格。为了扩大视野，每章都有相关的知识链接。《人力资源管理（第3版）/高职高专经管类专业精品教材系列》中每章都有实训设计的内容，以便读者学以致用。　　与一版、第二版相比，第三版教材在保持原有特点的基础上，更加突出内容的更新。把人力资源管理中的新趋势、新知识、新要求以及新案例及时地反映在教材各章节中。　　《人力资源管理（第3版）/高职高专经管类专业精品教材系列》适用面较广，既可以作为高职高专院校人力资源管理专业的教材，也可以作为经济工作者及各类管理人员的参考读物。

]

目录

第1章 人力资源管理导论1．1 人力资源管理概述1．1．1 人力资源管理的基本概念1．1．2 人力资源管理与传统人事管理的区别1．1．3 人力资源管理的基本内容体系1．1．4 人力资源管理的意义1．2 人力资源管理的历史发展1．2．1 人力资源管理的产生和发展1．2．2 现代人力资源管理面临的挑战1．2．3 人力资源管理发展的新趋势1．3 中国企业人力资源管理的历史发展1．3．1 中国企业人事管理制度的演进1．3．2 中国企业人力资源管理的现状1．3．3 中国人力资源管理的特点和发展趋势1．4 本章小结1．5 案例及分析1．6 实训设计1．7 复习思考题1．8 相关链接第2章 人力资源管理的理论基础2．1 人性假设理论2．2 激励理论2．2．1 内容型激励理论2．2．2 过程型激励理论2．3 人力资本理论2．3．1 舒尔茨人力资本理论2．3．2 贝克尔人力资本理论2．3．3 丹尼森人力资本计量理论2．4 本章小结2．5 案例及分析2．6 实训设计2．7 复习思考题2．8 相关链接第3章 人力资源规划3．1 人力资源规划概述3．1．1 人力资源规划的含义3．1．2 人力资源规划的意义3．1．3 人力资源规划的内容和程序3．1．4 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系3．2 人力资源供需预测3．2．1 人力资源需求预测3．2．2 人力资源供给预测3．3 人力资源规划的控制与评价3．3．1 劳动力供给与需求的协调3．3．2 人力资源规划的评价3．3．3 人力资源规划的跟踪与审核3．3．4 人力资源信息系统3．4 本章小结3．5 案例及分析3．6 实训设计3．7 复习思考题3．8 相关链接第4章 职务分析4．1 职务分析的概念4．1．1 职务分析的含义4．1．2 职位分析的地位与作用4．1．3 职务分析的基本术语4．2 职务分析的程序和方法4．2．1 职务分析的程序4．2．2 职务分析的方法4．3 职务说明书的编写4．3．1 职务说明书的基本内容4．3．2 职务说明书的编写要求4．4 本章小结4．5 案例及分析4．6 实训设计4．7 复习思考题4．8 相关链接第5章 员工的招聘与录用5．1 员工招聘5．1．1 员工招聘概述5．1．2 员工招聘的原则5．1．3 招聘管理5．2 员工招聘录用的程序与途径5．2．1 员工招聘与录用的基本程序5．2．2 员工招聘的途径5．3 员工招聘的方法5．3．1 背景调查5．3．2 笔试5．3．3 面试5．3．4 心理测试技术5．3．5 其他招聘录用方法5．4 本章小结5．5 案例及分析5．6 实训设计5．7 复习思考题5．8 相关链接第6章 人力资源培训与开发6．1 人力资源培训与开发概述6．1．1 培训与开发的基本概念6．1．2 培训与开发的意义与地位6．1．3 培训方法选择6．2 人力资源培训系统的设计与实施6．2．1 培训开发系统设计的程序与原则6．2．2 培训需求分析6．2．3 培训计划的制订与组织实施6．2．4 培训成果转化6．2．5 培训效果评估6．3 新员工引导与组织社会化6．3．1 新员工引导与组织社会化的概念6．3．2 新员工引导的内容6．3．3 新员工引导计划的制订与实施6．4 本章小结6．5 案例及分析6．6 实训设计6．7 复习思考题6．8 相关链接第7章 职业生涯管理7．1 职业生涯管理概述7．1．1 职业生涯管理的基本概念7．1．2 职业生涯管理的基本理论7．2 组织职业生涯管理7．2．1 组织职业生涯管理概述7．2．2 组织职业生涯管理的原则与策略7．3 个人职业生涯规划7．3．1 个人职业生涯规划要点7．3．2 个人职业生涯规划的步骤7．3．3 个人职业生涯阶段管理的策略7．4 本章小结7．5 案例及分析7．6 实训设计7．7 复习思考题7．8 相关链接第8章 人力资源的绩效管理8．1 绩效管理概述8．1．1 绩效概述8．1．2 绩效管理8．1．3 绩效管理的基本流程8．1．4 绩效管理常见的问题8．2 绩效考评的组织与实施8．2．1 考评者的选择8．2．2 考评信息来源的选择8．2．3 绩效考评的方法8．2．4 工作绩效考评周期8．3 影响绩效考评的主要因素8．3．1 绩效考评系统8．3．2 人的因素8．3．3 考评环境8．4 绩效反馈与改进8．4．1 绩效反馈8．4．2 绩效改进8．5 本章小结8．6 案例及分析8．7 实训设计8．8 复习思考题8．9 相关链接第9章 人力资源的薪酬管理9．1 薪酬管理概述9．1．1 薪酬的概念及构成9．1．2 薪酬管理的功能9．1．3 薪酬管理的内容9．1．4 薪酬管理的设计原则9．2 基本薪酬体系9．2．1 基本框架9．2．2 工作分析9．2．3 职位评价9．2．4 薪酬调查9．2．5 薪酬水平定位9．2．6 确定薪酬结构9．3 奖金、福利设计9．3．1 奖金设计9．3．2 福利设计9．4 本章小结9．5 案例及分析9．6 实训设计9．7 复习思考题9．8 相关链接第10章 劳动关系管理与社会保障10．1 劳动关系管理10．1．1 劳动关系概述10．1．2 劳动关系的确立与调整10．1．3 劳动保护管理制度10．1．4 劳动争议的处理10．2 社会保障10．2．1 社会保障及其功能10．2．2 我国社会保障制度10．3 本章小结10．4 案例及分析10．5 实训设计10．6 复习思考题10．7 相关链接第11章 跨国公司的人力资源管理11．1 跨国公司人力资源管理的新挑战11．1．1 跨国公司人力资源管理的重要性11．1．2 跨国公司人力资源管理的影响因素11．2 跨国公司的文化管理11．2．1 跨国公司文化冲突的成因11．2．2 跨文化管理的对策11．3 跨国公司人力资源管理的特点11．3．1 人员招聘与选拔11．3．2 员工培训的特点11．3．3 员工业绩考核的特点11．3．4 跨国公司的薪酬体系11．4 本章小结11．5 案例及分析11．6 实训设计11．7 复习思考题11．8 相关链接附录A 职位说明书范例附录B 职位说明书空白范例附录C 招聘广告范例附录D 招聘广告空白范例附录E 招聘筛选表格范例附录F 结构化面试问题范例附录G 无领导小组讨论范例附录H 制订员工培训教学计划范例附录I 制订培训教学计划空白表范例附录J 求职申请表附录K 职业生涯规划表附录L 绩效改进计划样表参考文献

封面

书名:人力资源管理

作者:张佩云

页数:308

定价:¥48.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2019-03-01

ISBN:9787302289128

PDF电子书大小:125MB 高清扫描完整版