ERP沙盘模拟高级指导教程

本书特色

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“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
　　《EPR沙盘模拟实训课程体系：ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》共分6个项目。课前导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程，帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型；项目六对与“ERP沙盘模拟” 课程配套的“创业者”电子沙盘的操作进行了简要介绍。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。
　　《EPR沙盘模拟实训课程体系：ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》由王新玲、郑文昭、马雪文编著。

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目录

课程导读目标·内容·方法目标拓展知识体系，提升管理技能全面提高受训者的综合素质内容“ERP沙盘模拟”释义“ERP沙盘模拟”课程1.2.3方法学习提示
项目一 团队组建任务一 组建我们的团队任务二 笨笨公司调研任务三 企业战略规划
项目二 领会规则任务一 市场主管需要领会的规则任务二 销售主管需要领会的规则任务三 生产主管需要领会的规则任务四 采购主管需要领会的规则任务五 财务主管需要领会的规则任务六 会计主管需要领会的规则任务七 总经理需要领会的规则
项目三 学习经营任务一 认知年初4项工作任务二 认知每季度19项工作任务三 认知年末6项工作
项目四 在实战中成长
项目五 笨笨公司的信息化之路任务一 搭建信息化管理平台任务二 业务梳理任务三 数据准备任务四 企业建账任务五 期初业务处理任务六 日常业务处理任务七 报表编制与财务分析
项目六 创业者电子沙盘对抗任务一 电子沙盘应用基础任务二 超级用户的任务任务三 教师的任务任务四 学生的任务
附录A 企业经营过程记录表记录·计划·分析
附录B 计划表
附录C 杜邦模型
附录D 市场预测
附录E 分组竞单表

封面

书名:ERP沙盘模拟高级指导教程

作者:王新玲

页数:未知

定价:¥35.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2018-07-01

ISBN:9787302360261

PDF电子书大小:139MB 高清扫描完整版