管理学

内容简介

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　　《管理学》内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅。全书共分为13章：绪论（管理、管理者、管理学）；管理思想及管理理论的发展；管理道德与社会责任；决策；计划与计划工作；计划的方法与技术：组织设计；管理人员的配备：组织变革与组织文化；领导概论；激励；沟通；控制。　　《管理学》适用范围较广，既可作为我国高等院校经济管理类专业本科学生的教材，也可作为非经济管理类专业硕士研究生的教材，还可以作为在职高级管理人员的培训或自学教材。

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目录

第1章 绪论1．1 管理1．1．1 管理的含义，．1．2 管理的职能1．1．3 管理的性质1．2 管理者1．2．1 管理者的含义1．2．2 管理者的角色1．2．3 管理者的技能1．3 管理学1．3．1 管理学研究的对象1．3．2 管理学的特点1．3．3 管理学的研究方法本章小结第2章 管理思想及管理理论的发展2．1 中外早期管理思想2．1．1 中国早期管理思想2．1．2 外国早期管理思想2．2 管理理论的形成与发展2．2．1 古典管理理论2．2．2 行为科学理论2．2．3 数量管理理论2．2．4 系统管理理论2．2．5 权变管理理论2．3 管理理论的新发展2．3．1 20世纪90年代管理理论的新发展2．3．2 管理理论的发展趋势本章小结第3章 管理道德与社会责任3．1 管理道德3．1．1 道德及道德观3．1．2 管理道德的影响因素3．1．3 鼓励员工道德行为的途径3．2 社会责任3．2．1 社会责任的概念3．2．2 两种社会责任观3．2．3 社会责任与经济绩效3．3 社会责任的体现本章小结第4章 决策4．1 决策概述4．1．1 决策的定义、原则与依据4．1．2 决策的类型4．2 决策的理论4．2．1 古典决策理论4．2．2 行为决策理论4．2．3 当代决策理论4．3 决策的过程4．3．1 识别机会或诊断问题4．3．2 识别目标4．3．3 拟订备选方案4．3．4 评估备选方案4．3．5 做出决定4．3．6 实施方案4．3．7 监督和评估4．4 决策的方法4．4．1 集体决策方法4．4．2 有关活动方向的决策方法4．4．3 有关活动方案的决策方法本章小结第5章 计划与计划工作5．1 计划的概念与计划工作的性质5．1．1 计划的概念5．1．2 计划工作的性质5．2 计划的类型与层次体系5．2．1 计划的类型5．2．2 计划的层次体系5．3 计划的编制过程5．3．1 估量机会5．3．2 确定目标5．3．3 形成前提条件5．3．4 拟订备选方案5．3．5 评价各种备选方案5．3．6 选择方案5．3．7 拟订派生计划5．3．8 编制预算使计划数量化5．4 权变计划5．4．1 计划工作中的权变因素5．4．2 权变计划工作本章小结第6章 计划的方法与技术6．1 目标管理6．1．1 目标管理基本思想6．1．2 目标的性质6．1．3 目标管理的过程6．2 滚动计划法6．2．1 滚动计划法的基本思想6．2．2 滚动计划法的评价6．3 网络计划技术6．3．1 网络计划技术的基本步骤6．3．2 网络图6．3．3 网络计划技术的评价6．4 战略管理6．4．1 战略和战略管理6．4．2 战略管理的过程6．4．3 战略类型本章小结第7章 组织设计7．1 组织设计概述7．1．1 组织的概念7．1．2 组织设计的目的和任务7．1．3 组织设计的原则7．1．4 影响组织结构选择的权变因素7．2 组织结构的设计7．2．1 职位设计7．2．2 组织的部门设计7．2．3 组织的层级设计7．3 组织权力的合理配置7．3．1 职权关系的协调7．3．2 集权与分权7．3．3 授权7．4 组织结构的具体形态7．4．1 基本的组织形式7．4．2 传统组织结构的具体形态7．4．3 当代的组织结构设计本章小结第8章 管理人员的配备8．1 管理人员配备概述8．1．1 管理人员配备的任务和原则8．1．2 管理人员配备的内容8．2 管理人员的选拔8．2．1 管理人员需要量的确定……第9章 组织变革与组织文化第10章 领导概论第11章 激励第12章 沟通第13章 控制参考文献

封面

书名:管理学

作者:李涛

页数:247

定价:¥48.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2019-01-01

ISBN:9787302369721

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