企业绩效管理(第2版) (本科教材)

内容简介

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　　《企业绩效管理（第2版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现绩效管理的全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。　　《企业绩效管理（第2版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。　　《企业绩效管理（第2版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读，同时也可作为从事实际工作的人员的参考手册。　　《企业绩效管理（第2版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》特点：　　先进性与基础性相统一注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。　　教材建设与教学改革相统一跟踪学科新发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。　　综合性与针对性相统一不仅讲解知识，还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。　　案例导入教学每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。　　案例分析与阅读资料开阔视野每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。

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目录

**章 绩效管理综述一、绩效与绩效管理的概念二、影响员工绩效的因素三、企业绩效管理中容易犯的错误四、绩效管理体系介绍本章小结自测题案例分析阅读材料第二章 绩效考核指标一、绩效考核指标的形成二、绩效考核指标的设计三、绩效考核指标的权重与标准四、绩效考核指标体系的建立五、绩效考核指标的属性信息本章小结自测题案例分析阅读材料第三章 绩效计划一、绩效计划概述二、绩效目标三、绩效计划制订流程本章小结自测题案例分析阅读材料第四章 绩效计划的实施一、绩效实施中的持续沟通二、绩效沟通的方法三、绩效信息收集的目的与方法本章小结自测题案例分析阅读材料第五章 绩效考核一、传统的绩效考核方法二、现代的绩效考核方法三、绩效考核误差本章小结自测题案例分析阅读材料第六章 绩效反馈一、绩效反馈面谈的意义二、绩效反馈面谈的准备三、绩效反馈面谈的过程四、如何与不同类型的员工进行绩效反馈面谈五、员工绩效改进计划本章小结自测题案例分析阅读材料第七章 绩效考核结果的运用一、绩效考核与企业招聘晋升二、绩效考核与人力资源规划三、绩效考核与员工培训四、绩效考核与企业激励机制本章小结自测题案例分析阅读材料第八章 企业绩效管理项目实施实务一、平衡计分卡简介二、平衡计分卡在××银行绩效管理中的运用三、构建企业领先业绩管理体系参考文献

封面

书名:企业绩效管理(第2版) (本科教材)

作者:王少东、张国霞、陈云川、梁小清、

页数:324

定价:¥49.8

出版社:清华大学出版社

出版日期:2019-08-05

ISBN:9787302444718

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