跨国公司管理-(第2版)
本书特色
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《跨国公司管理(第2版)》是国内本科院校经济与管理类专业基础教材，论述跨国公司的管理。全书共分10章，内容包括：跨国公司概述；跨国公司的理论与政策；跨国公司外部环境分析；跨国公司市场进入与开发；跨国公司全球资源寻求战略；跨国公司的国际战略；跨国公司研发国际化；跨国公司国际财务管理；跨国公司的组织结构与管理；跨国公司利益相关者与社会责任。
《跨国公司管理(第2版)》内容设计上突出跨国公司管理的特点，尽量减少与企业管理相关课程内容的重复；在各章融入中国跨国公司管理的内容；内容取舍紧密结合近年来跨国公司管理的发展状况。全书注重理论联系实际，每章均有案例研究、习题等，可以作为高等院校经济管理类专业的教材，也可供企业界和其他经济管理部门的相关人员阅读参考和自学使用。
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内容简介
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随着中国整体经济发展进入新常态模式, 中国国际投资合作进入一个历史性转变的新阶段，成为资本净输出国。“一带一路”倡议的提出，更加快了中国企业走出去的步伐。
此次再版《跨国公司管理》教材，将进一步梳理中国企业从“引进来”到“走出去”的历史进程，充分展示中国企业国际投资合作新的发展变化，力求逐步将《跨国公司管理》教材研究主体从发达国家跨国公司转向中国跨国公司。
为便于读者的学习，本书在每一章开始时都给出了“学习要点及目标”“核心概念”“引导案例”，以便读者领略该章的主要思想。在每一章结束时，都针对该章内容给出“本章小结”，概括该章的要点。在每一章的“本章小结”后都列出以案例分析为主要形式的“实训课堂”，以及“思考讨论题”，以便于读者检查自己的学习效果。
《跨国公司管理(第2版)》适用于国内本科院校经济与管理类专业的学生和具有同等文化程度的自学者，以本科生为主，也可供研究生班学员、MBA学员使用，还可供广大实际经济工作者自学参考。
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目录
目 录
**章 跨国公司概述 1
**节 跨国公司的基本概念 1
一、跨国公司的定义 1
二、跨国公司的特征 5
第二节 跨国公司的发展历史 10
一、早期的跨国公司 10
二、第二次世界大战后跨国公司的
发展 11
三、近25年来跨国公司的发展及其
新趋势 18
第三节 中国跨国公司的发展 23
一、中国对外直接投资的发展 23
二、中国跨国公司的发展特点 25
本章小结 33
实训课堂 34
第二章 跨国公司的理论与政策 36
**节 对外直接投资的决定因素 37
一、国际生产要素的*优组合 37
二、寡占市场(即寡头垄断市场)的
反应 41
三、经过修正的产品周期理论——
国际生产要素*优结合理论与
寡占市场反应理论的结合 42
四、发展中国家对外直接投资理论的
探讨 43
第二节 跨国公司对东道国和母国的
作用 51
一、跨国公司与东道国的经济发展 51
二、跨国公司与母国的经济发展 69
第三节 经济政策与跨国公司 72
一、国家层面的政策与法规 72
二、国际层面的政策 78
三、企业社会责任标准对投资政策的
影响 82
本章小结 83
实训课堂 84
第三章 跨国公司外部环境分析 88
**节 跨国公司外部环境的若干特征 88
一、跨国公司外部环境的多样性 89
二、外部环境的复杂性 90
三、外部环境因素对内部环境的
渗透 91
第二节 全球商务环境 92
一、全球人口、资源与环境 92
二、全球经济发展状况 94
三、全球贸易与投资发展状况 97
第三节 东道国环境 103
一、东道国宏观环境分析的主要
因素——PEST分析 103
二、微观环境——产业与市场环境
分析 109
本章小结 117
实训课堂 117
第四章 跨国公司市场进入与开发 122
**节 跨国公司进入国外市场方式 122
一、企业进入外国市场的方式 122
二、进入东道国市场方式的选择 129
第二节 对外直接投资的主要途径 132
一、并购与新建两种途径的比较 132
二、并购与新建之间的选择 135
第三节 企业战略联盟 137
一、企业战略联盟的基本特征 137
二、企业战略联盟形成的动因 138
三、企业战略联盟的主要类型 139
四、战略联盟的管控 141
本章小结 142
实训课堂 143
第五章 跨国公司全球资源寻求战略 147
**节 全球资源寻求战略的主要
理论 148
一、产品寿命周期理论存在的
局限 148
二、跨国公司资源寻求战略的理论
基础——价值链、供应链与
价值系统 148
第二节 以价值链为基础建立全球资源
寻求战略 152
一、以价值链为基础建立全球资源
寻求战略的步骤 152
二、价值链各功能的相互协调 152
第三节 资源寻求的供应链管理 157
一、内部资源寻求和外部资源
寻求 157
二、中心资源寻求和分散资源
寻求 160
三、国际生产中厂址选择的决定
因素 162
第四节 价值系统与战略联盟 163
本章小结 164
实训课堂 165
第六章 跨国公司的国际战略 170
**节 国际战略的形成与选择 171
一、国际战略的类型 171
二、国际战略的驱动因素 173
三、跨国公司战略新趋势 175
四、新兴市场的企业战略 176
第二节 国际战略的实施路径 181
一、国际化战略实施路径 182
二、一体化过程中的战略演进 184
本章小结 186
实训课堂 187
第七章 跨国公司研发国际化 192
**节 相 关
概 念 193
一、研发的定义 193
二、创新国际化的不同途径 194
三、创新型技术进步的阶段 194
四、跨国公司国外研发的分类 195
第二节 跨国公司研发国际化的发展
趋势 198
一、跨国公司是研发的主力军 198
二、跨国公司研发正在国际化 200
三、发展中国家和地区成为跨国
公司的研发场所 202
四、发展中国家跨国公司的国外
研发也在不断扩大 203
第三节 跨国公司研发国际化的动因 204
一、研发活动国际化的驱动因素 204
二、研发活动的东道国区位决定
因素 206
第四节 如何进行研发活动的国际化 209
一、研发国际化的主要方式 209
二、防范研发国际化技术外溢
风险 211
本章小结 213
实训课堂 214
第八章 跨国公司国际财务管理 221
**节 跨国公司国际财务组织与
体系 222
一、跨国公司国际财务管理的
特点与内容 222
二、跨国公司国际财务组织及体系
设计 222
三、财务控制 225
四、大型跨国集团公司财务共享
服务中心构建模式 226
第二节 跨国公司资金融通与管理 229
一、国际营运资本管理 229
二、中长期国际融资管理 231
三、国际融资战略设计 232
四、跨国公司融资战略的新趋势——
高资本化 233
五、对外直接投资管理 234
第三节 跨国公司财务风险管理 236
一、宏观财务风险分析及对策 236
二、微观财务风险分析及对策 241
第四节 跨国公司国际税务管理 244
一、国际税收概述 244
二、国际税收权益分配关系的
协调 245
第五节 跨国公司金融创新 249
一、金融创新对跨国公司财务
管理的影响 250
二、金融创新在跨国公司财务
管理中的具体运用 251
三、金融危机对跨国公司财务
管理及金融创新的启示 252
本章小结 253
实训课堂 254
第九章 跨国公司的组织结构与管理 263
**节 跨国公司组织结构的演变 264
一、出口部 264
二、母子公司结构 265
三、国际部 266
四、全球性结构阶段 267
五、网络结构 279
六、内部市场 281
第二节 跨国公司战略与组织结构 284
一、结构跟随战略 284
二、对结构跟随战略的不同看法 286
第三节 国外子公司与分公司的选择 287
一、两种形式的比较 287
二、子公司与分公司的选择 288
本章小结 289
实训课堂 290
第十章 跨国公司利益相关者与社会
责任 294
**节 跨国公司利益相关者 295
一、企业主要的利益相关者及其
利益期望 295
二、跨国公司对外直接投资所涉及
的利益相关者及其利益期望 296
三、利益相关者的利益矛盾与
均衡 300
第二节 利益冲突与协调中跨国公司
策略和行为选择 304
一、利益相关者讨价还价的行为
模式 304
二、跨国公司决定行为选择的主要
因素 306
三、力争利益矛盾与冲突有利结局
的途径 309
第三节 跨国公司的社会责任 314
一、跨国公司社会责任所遵循的
原则——全球契约 314
二、跨国公司履行社会责任的主要
形式 315
三、推进与保障跨国公司履行社会
责任的主要途径 317
本章小结 321
实训课堂 322
参考文献 325
封面
书名:跨国公司管理-(第2版)
作者:邹昭晞
页数:324
定价:¥49.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2018-04-01
ISBN:9787302486664
PDF电子书大小:113MB 高清扫描完整版