管理学/吴景泰等
本书特色
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本书是在编者多年的教学实践与探索，并汲取了当今社会管理活动的理论和经验的基础上编写的，力图使读者了解管理学的全貌，掌握管理理论基本知识和技能。本书既参考了国内外经典的管理论著内容，也参考了近年来管理学者的研究成果和前沿管理理论。本书以管理的职能为主线，内容主要包括管理学概述、管理理论的产生与发展、现代管理理论基础与发展、决策理论与方法、计划工作、战略、组织结构的设计、人员配置、领导、激励、沟通、控制活动和过程、控制方法、创新职能、企业创新与变革等内容。
本书适合作为普通工科院校经济与管理类专业的教学用书，也适合作为工科学生和管理工作者学习管理理论的参考用书。
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内容简介
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本书是在编者多年的教学实践与探索，并汲取了当今社会管理活动的理论和经验的基础上编写的，力图使读者了解管理学的全貌，掌握管理理论基本知识和技能。本书既参考了靠前外经典的管理论著内容，也参考了近年来管理学者的研究成果和前沿管理理论。本书以管理的职能为主线，内容主要包括管理学概述、管理理论的产生与发展、现代管理理论基础与发展、决策理论与方法、计划工作、战略、组织结构的设计、人员配置、领导、激励、沟通、控制活动和过程、控制方法、创新职能、企业创新与变革等内容。
本书适合作为普通工科院校经济与管理类专业的教学用书，也适合作为工科学生和管理工作者学习管理理论的参考用书。
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目录
目录第1章管理学概述1.1管理的性质和职能1.1.1管理的含义1.1.2管理的职能1.1.3管理的性质1.1.4管理的重要性及管理的任务1.2管理者1.2.1管理者的定义与分类1.2.2管理者的角色1.2.3管理者的技能1.3管理学1.3.1管理学的研究内容与基本任务1.3.2管理学的特点1.3.3学习管理学的重要性1.3.4学习管理学的原则1.3.5学习管理学的基本方法复习思考题【案例分析】第2章管理理论的产生与发展2.1管理理论产生2.1.1人类早期的管理思想2.1.2西方管理理论产生的背景2.2古典管理理论2.2.1泰勒的科学管理理论2.2.2法约尔的一般管理理论2.2.3韦伯的官僚模式组织理论2.3人际关系理论2.3.1霍桑实验2.3.2人际关系理论2.3.3人际关系理论的局限性复习思考题【案例分析】第3章现代管理理论基础及发展3.1巴纳德的经营管理理论3.1.1现代管理理论概述3.1.2组织的基本概念3.1.3权限接受论3.2现代管理理论的主要学派3.3当代管理思想的前沿与发展3.3.1当代管理思想及管理理论的新发展3.3.2管理思想与管理理论发展的脉络与趋势3.4管理的基本原理和方法3.4.1管理的基本原理3.4.2管理的主要方法复习思考题【案例分析】第4章决策理论与方法4.1决策概述4.1.1决策的概念4.1.2决策的特点4.1.3决策的类型4.1.4决策在管理中的地位与作用4.1.5决策标准和基本原则4.1.6决策的过程4.1.7决策的影响因素4.2决策的理论4.2.1古典决策理论4.2.2行为决策理论4.2.3现代决策理论4.3决策方法4.3.1定性决策方法4.3.2定量决策方法4.4决策支持系统4.4.1决策支持系统的产生和发展4.4.2决策支持系统的主要功能复习思考题【案例分析】第5章计划工作5.1计划概述5.1.1计划的概念5.1.2计划的性质5.1.3计划的特点5.1.4计划的作用5.1.5影响计划有效性的权变因素5.2计划的类型与计划工作的原理5.2.1计划的类型5.2.2计划工作的原理5.2.3目标管理5.3计划的形式、编制与评价5.3.1计划的形式5.3.2计划编制工作的程序5.3.3计划编制工作的方法5.3.4计划的评价5.3.5计划的调整与修正5.4几种常见的计划工具5.4.1甘特图5.4.2网络图5.4.3预测及预测方法5.4.4滚动计划复习思考题【案例分析】第6章战略6.1战略与战略管理6.1.1什么是战略6.1.2战略管理的层次6.1.3战略管理理论的演进6.2战略环境研究6.2.1外部环境分析6.2.2行业环境分析6.2.3内部环境分析6.3战略管理过程6.3.1战略制定的原则6.3.2战略管理的步骤6.4战略选择及战略应用6.4.1公司层战略6.4.2业务层战略6.4.3紧缩型战略复习思考题【案例分析】第7章组织结构的设计7.1组织结构概述7.1.1组织和组织结构7.1.2组织设计的任务7.1.3管理幅度与管理层次7.1.4组织结构设计的影响因素7.2组织横向结构设计7.2.1组织部门化7.2.2职务设计 7.2.3工作团队7.2.4常见组织结构形式7.3组织中的权力分配7.3.1职权及其类型7.3.2授权7.3.3集权和分权7.4组织文化7.4.1组织文化的含义7.4.2组织文化的功能7.4.3组织文化的建设复习思考题【案例分析】第8章人员配置8.1人员配置的任务和原则8.1.1组织人员配置的重要性8.1.2人员配置的基本要求8.1.3人员配置的原则8.1.4人员配置工作的内容8.1.5人力资源规划8.2工作分析8.2.1工作分析的概念8.2.2工作分析的内容8.2.3工作分析的步骤8.2.4职位说明书8.3员工的招聘与选拔8.3.1员工选聘的来源8.3.2员工选聘的程序8.3.3员工选聘的方法8.3.4员工的解聘8.4员工培训8.4.1培训的目的和作用8.4.2培训的内容8.4.3培训的具体形式8.5员工绩效评估8.5.1绩效评估的含义和作用8.5.2绩效评估的主体8.5.3绩效评估程序8.5.4绩效评估方法8.5.5员工的薪酬设计与管理复习思考题【案例分析】第9章领导9.1领导和领导者9.1.1领导的概念9.1.2领导与管理9.1.3领导的作用9.1.4领导者的权力及其来源9.1.5领导者类型9.2领导理论9.2.1特质理论9.2.2行为方式理论9.2.3权变理论9.2.4领导理论的新发展9.3领导的方法和艺术9.3.1领导的方法9.3.2领导的艺术复习思考题【案例分析】第10章激励10.1激励的原理10.1.1激励的含义及功能10.1.2激励的心理机制10.1.3激励过程10.1.4人性假设理论10.2激励理论10.2.1需求层次论10.2.2双因素理论10.2.3成就需要理论10.2.4期望理论10.2.5公平理论10.2.6强化理论10.3激励的实务与建议10.3.1激励的实务10.3.2激励应注意的问题复习思考题【案例分析】第11章沟通11.1沟通的原理11.1.1沟通及其过程11.1.2沟通的方式11.2人际沟通11.2.1人际沟通的障碍11.2.2改善人际沟通的方法11.3组织沟通11.3.1正式沟通11.3.2非正式沟通11.3.3组织沟通的主要障碍11.3.4有效沟通的实现11.4冲突与谈判11.4.1什么是冲突11.4.2关于冲突的不同观点11.4.3冲突的管理11.4.4有效谈判的实现复习思考题【案例分析】第12章控制与有效控制12.1控制活动12.1.1控制的含义12.1.2控制的必要性12.1.3控制的类型12.2控制过程12.2.1确立控制标准12.2.2衡量实际工作绩效12.2.3纠正偏差12.3有效控制12.3.1适时控制12.3.2适度控制12.3.3客观控制12.3.4弹性控制复习思考题【案例分析】第13章控制方法13.1预算控制13.1.1预算的性质和作用13.1.2预算的种类13.1.3预算的不足之处13.1.4改进的方法13.2生产控制13.2.1库存控制13.2.2敏捷制造13.2.3精益生产方式13.3质量控制13.3.1质量控制概述13.3.2全面质量管理13.3.3六西格玛13.4财务控制13.4.1比率分析13.4.2审计控制13.5平衡记分卡13.5.1平衡记分卡控制指标13.5.2平衡记分卡的特点复习思考题【案例分析】第14章创新职能14.1创新及创新内容14.1.1创新的含义及其作用14.1.2创新的类型14.1.3创新的特点14.1.4创新的基本内容14.2创新过程及策略14.2.1影响和推动组织创新的因素14.2.2创新的基本条件14.2.3创新的过程14.2.4创新的策略复习思考题【案例分析】第15章企业创新与变革15.1企业技术创新15.1.1技术创新及其贡献15.1.2技术创新的类型15.1.3技术创新的源泉15.1.4技术创新的战略15.1.5技术创新的过程15.2企业组织创新15.2.1企业组织与知识经济15.2.2企业制度创新15.2.3企业层级结构创新15.2.4企业文化创新15.3企业变革15.3.1企业变革的原因15.3.2企业变革的关键15.3.3企业变革的内容15.3.4企业变革的阻力及排除复习思考题【案例分析】参考文献
封面
书名:管理学/吴景泰等
作者:吴景泰、安玉新
页数:0
定价:¥69.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2017-01-01
ISBN:9787302517726
PDF电子书大小:137MB 高清扫描完整版