人力资源管理
本书特色
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《人力资源管理》科学、系统地阐述了人力资源管理的理论和方法，知识体系清晰，逻辑结构严谨。《人力资源管理》以人力资源管理的职能为主线，主要内容包括人力资源管理综述、工作分析、人力资源规划、人员招聘与录用、职业生涯管理、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
《人力资源管理》力求精练、实用，理论与实践相结合，应知和应会相贯通，每一章都引入小故事或小案例，配有习题、案例分析等内容，便于读者学习和思考，力求使其实现对知识的理解、掌握和对思维的拓展，切实达到学以致用的目的。
《人力资源管理》既可用作大学本科经济管理、行政管理类专业及其他专业的人力资源管理课程的教材，也可供各类组织中的管理者及人力资源管理者、爱好者学习和参考。
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内容简介
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《人力资源管理》的特色是保持了其内容的科学性、系统性与实用性，反映了学科前沿，吸收了学术研究新成果、教学实践经验和企业案例，与国家新的相关法律法规和人力资源职业资格考试接轨，
将理论与实践紧密结合，突出应用能力的培养。
《人力资源管理》具体特点如下：*，每章设有导读、学习目标、学习难点和教学建议，每章均有小结，便于施教者和学习者讲授与学习；第二，每章配有小故事和小案例，既是对内容的升华，又增加了趣味性与可读性；第三，每章末尾配有习题、案例分析等内容，既能提高教学效率，又可检验
教学效果，同时能强化学习者对知识的理解和运用能力。
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目录
目 录**章 人力资源管理综述 1**节 人力资源概述 2一、人力资源的含义 2二、人力资源的数量和质量 2三、人力资源与人力资本 5四、人力资源的特征 6五、人力资源在经济活动中发挥的作用 7第二节 人力资源管理概述 9一、人力资源管理的含义 9二、人力资源管理活动的内容 9三、人力资源管理的目标和作用 11四、人力资源管理的基本原理 13五、现代人力资源管理与传统人事管理 14六、人力资源管理部门与非人力资源管理部门在人力资源管理上的分工 15第三节 人力资源管理的理论基础 16一、人性假设理论 17二、人本管理理论 20三、激励理论 21第四节 人力资源管理面临的环境与发展趋势 27一、人力资源管理面临的环境 27二、人力资源管理的发展趋势 29本章小结 31习题 32第二章 工作分析 37**节 工作分析概述 37一、工作分析的含义 37二、与工作分析相关的术语 38三、工作分析的作用 39四、工作分析所需信息 41五、工作分析的任务 42六、工作分析的流程 42第二节 工作分析的方法 43一、观察法 43二、问卷法 45三、访谈法 46四、工作实践法 50五、工作日志法 50六、文献分析法 51七、职位分析问卷法 51八、管理职位描述问卷法 52九、功能性工作分析法 53第三节 工作说明书的编写 54一、工作说明书的内容 54二、编写要求 55本章小结 58习题 58第三章 人力资源规划 63**节 人力资源规划概述 64一、人力资源规划的定义 64二、人力资源规划的目标 65三、人力资源规划的意义 66四、人力资源规划与组织战略的关系 66五、人力资源规划与其他人力资源管理工作的关系 68六、人力资源规划的类型 68七、影响人力资源规划的因素 70第二节 人力资源规划的程序 72一、组织战略分析 72二、人力资源信息的获取 73三、人员预测 73四、供需匹配 73五、执行计划与实施监控 74六、人力资源规划的评估 74第三节 人力资源需求预测 75一、人力资源需求分析 75二、人力资源需求预测的方法 75第四节 人力资源供给预测 81一、企业内部供给预测方法 81二、企业外部的供给预测 85第五节 人力资源供需的平衡 85一、人力资源供给与需求的结构性不平衡 85二、人力资源过剩 86三、人力资源供给不足 86本章小结 87习题 88第四章 人员招聘与录用 93**节 招聘概述 93一、招聘的含义 93二、招聘对人力资源管理的作用 94三、招聘的原则 95第二节 招聘的程序 96一、制订招聘计划 97二、招募 98三、选拔 99四、录用 100五、招聘评价 100第三节 招聘的渠道 100一、内部招聘 100二、外部招聘 102第四节 甄选与录用 105一、甄选的方法 105二、人员的录用 111第五节 招聘评估 114一、招聘评估的含义和标准 114二、招聘评估的作用 114三、招聘结果的成效评估 114四、招聘方法的成效评估 117五、招聘工作总结 119本章小结 119习题 120第五章 职业生涯管理 125**节 职业生涯管理概述 126一、职业生涯管理的相关概念 126二、职业生涯管理的意义 128三、职业生涯管理的特点 129第二节 职业生涯管理理论 130一、职业选择理论 130二、职业生涯阶段理论 132三、国内职业生涯发展理论 134第三节 影响职业生涯的因素 136一、内在因素 136二、外在因素 137第四节 员工职业生涯规划 138一、员工职业生涯规划的含义 138二、员工职业生涯规划的内容与步骤 139三、个人职业生涯开发 141第五节 组织职业生涯管理 144一、职业生涯发展阶段管理 144二、职业生涯发展通道设计与管理 146三、加强职业指导与素质测评 147四、实施职业培训 147五、建立职业生涯管理评价系统 147六、完善人力资源管理体系 148本章小结 148习题 148第六章 员工培训与开发 155**节 员工培训与开发概述 156一、员工培训与开发的含义 156二、员工培训与开发的目的 156三、员工培训与开发的意义 158四、员工培训的特点 158五、员工培训的原则 159六、员工培训与开发的新趋势 160第二节 培训的操作流程 161一、培训需求分析 161二、制订培训计划 164三、培训的实施控制 166四、培训效果评价 167第三节 培训的类别 167一、按岗位关系分类 167二、按培训对象分类 168第四节 培训的方法 169一、直接传授型培训法 169二、实践型培训法 170三、参与型培训法 171四、态度型培训法 173五、科技时代的培训方法 173第五节 培训效果评价概述 174一、培训效果的概念 174二、评价培训效果的目的 174三、培训效果评价的标准 174四、评价培训效果的方法 175本章小结 176习题 177第七章 绩效管理 181**节 绩效管理概述 182一、绩效管理的相关概念 182二、绩效管理的系统流程 183第二节 绩效考评概述 186一、绩效考评的内容 186二、绩效考评的原则 188三、绩效考评的作用 190四、绩效考评的过程 191第三节 非系统性绩效考评方法与系统性绩效考评方法 193一、非系统性绩效考评方法 193二、绩效考评常见误区及应对方法 199三、系统性绩效考评方法 201第四节 绩效反馈面谈 206一、绩效反馈面谈的目的 206二、绩效反馈面谈的作用 206三、绩效反馈面谈的原则与技巧 206四、绩效反馈面谈的内容 207五、绩效反馈面谈的注意事项 207本章小结 207习题 208第八章 薪酬管理 213**节 薪酬管理概述 214一、薪酬的含义 214二、薪酬的构成 215三、薪酬管理的含义 216四、薪酬管理的意义 216五、薪酬管理的内容 217六、薪酬管理的影响因素 218第二节 薪酬体系 220一、薪酬体系的概念 220二、薪酬体系设计的流程 220三、薪酬设计与管理的原则 221四、职位或岗位薪酬体系 221五、技能/能力薪酬体系 229六、绩效薪酬 230七、宽带薪酬 232第三节 薪酬水平、薪酬调查与薪酬结构 233一、薪酬水平 233二、薪酬调查 235三、薪酬结构 235第四节 员工福利管理概述 238一、员工福利的概念 238二、员工福利的种类与内容 238三、员工福利管理 239四、典型福利计划的设计方法 240本章小结 242习题 242第九章 劳动关系管理 249**节 劳动关系概述 250一、劳动关系的含义、主体及表现形式 250二、劳动法律关系概述 251三、劳动关系调整的方式 253第二节 劳动合同概述 253一、劳动合同的概念 253二、劳动合同的订立原则 254三、劳动合同的种类 254四、劳动合同的主要内容 255五、签订劳动合同的程序 257第三节 集体合同制度 257一、集体合同的概念 257二、集体合同的特征 257三、集体合同与劳动合同的区别 258四、集体合同的订立原则 258五、集体合同的形式、期限与内容 259六、集体合同的订立程序 260第四节 工会与职工代表大会 261一、工会 261二、职工代表大会 261第五节 劳动争议与处理 262一、劳动争议概述 262二、劳动争议的调解 263三、劳动争议仲裁 264四、通过人民法院处理劳动争议 266五、劳动监督检查与法律责任 266本章小结 267习题 268参考文献 271
封面
书名:人力资源管理
作者:赵丽
页数:270
定价:¥59.0
出版社:清华大学出版社
出版日期:2019-06-01
ISBN:9787302527213
PDF电子书大小:125MB 高清扫描完整版