物流学导论
节选
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《物流学导论》是面向现代物流管理专业的基础课教材,在借鉴和吸收国内外物流学基础理论和*新研究成果的基础上,密切结合现代物流的发展和物流管理专业教学的实际,在知识体系、架构和编写内容上均体现现代物流的特色。《物流学导论》内容主要包括物流绪论、物流的基本业务功能与物流管理和应用三大块。书中每章的开头都附有“背景资料”,每章内附有“阅读案例”,可以帮助读者更好地理解每章的关键概念,理清学习思路,提高学习兴趣;章尾还附有大量习题和案例分析,以满足本科教育的实践型需求。
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相关资料
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插图:在网上招标中,价格低并不是最重要的,海尔提出分供方要参与产品的前期设计。目前可以参与前期开发的供货商比例已高达32.5%,韩国LG公司与海尔的合作已经达10年的历史,面对越来越挑剔的海尔,他们丝毫不敢掉以轻心。的确,海尔的供应链随时都会优胜劣汰,每一家供货商每走一步,都要小心翼翼。建立一套目前国内自动化程度最高的物流系统,海尔只用了不到两年的时间。谈到海尔的物流建设,海尔集团总裁杨绵绵女士说,最关键的是不能要仓库。现在,我们全是根据订单来采购原材料,根据订单来生产产品,把仓库改造成一个立体配送中心,所有的东西在配送中心停留的时间只有3~7天。物流成了海尔的“第三利润源”。创造性破坏,把组织机构的金字塔“压扁”曾经有人说过,创新有两个层次:一种是从无到有,一种是有创造性的破坏。相比较而言,创造性的破坏更加有难度。尤其是一些已经取得成功的管理理念和制度要打破重来,更需要勇气和智慧。我国的一些企业产品和资本都很有竞争力,却缺乏适应全球市场竞争的现代企业制度,正是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。海尔在走出去的同时,对内部的管理和结构进行全新的调整和改造,来适应国际化的需要。采访时,在冰箱二厂的办公室里,没有见到李清君厂长。这里的人说,冰箱二厂开始实施了流程再造,厂长的办公地点搬到了生产现场。在车间里,没有人再叫李清君为“厂长”,而是叫“李经理”。李清君说,这种转变主要体现在组织结构上。冰箱二厂原来一共有6级管理程序,厂长下面还有生产厂长、生产调度、车间主任、大组长和工人;现在程序减为2个,经理直接对着操作工,原来的23个管理人员减成了9个。结构一下子扁平化了。李清君从1997年开始在一厂当厂长,中间也有过几起几落。每一次变化都像是从零开始。这一次实施扁平化的结构,开始时他感到过失落、心里没底。“一开始,说心里话,是挺忙的,比以前责任要大了,因为我原来从厂长到工人有6级管理人员,出了问题我可以把责任推给他们。原来的一个问题层层上报,到我这里可能就变味了,走样了。”过去海尔是一种金字塔式的组织结构,员工应对的是层层的上级。现在改造成了一种扁平化的组织结构。原来再造前的订单流程是:供货公司把订单先传到集团的市场部,经过事业部、企划处,到生产分厂,分厂做一个计划,再发到车间。现在没有了这些中转站,工人和市场需求的距离一下子被拉近了,每个部门每个员工直接对市场负责。
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本书特色
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《物流学导论》:物流学核心课系列教材·新世纪高等学校教材
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内容简介
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本书是面向现代物流管理专业的基础课教材,在借鉴和吸收国内外物流学基础理论和*新研究成果的基础上,密切结合现代物流的发展和物流管理专业教学的实际,在知识体系、架构和编写内容上均体现现代物流的特色。本书内容主要包括物流绪论、物流的基本业务功能与物流管理和应用三大块。书中每章的开头都附有“背景资料”,每章内附有“阅读案例”,可以帮助读者更好地理解每章的关键概念,理清学习思路,提高学习兴趣;章尾还附有大量习题和案例分析,以满足本科教育的实践型需求。
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目录
第1章 物流学基础理论 1.1 物流概述 1.2 物流的价值及其在国民经济中的地位与作用 1.3 物流学主要观点与物流学性质第2章 物流与供应链 2.1 供应链与供应链管理 2.2 物流与供应链管理 2.3 基于电子商务的供应链管理第3章 物流系统 3.1 物流系统的概述 3.2 物流系统的功能 3.3 物流系统模式与合理化 3.4 若干新物流系统 3.5 物流网络和物流结点 3.6 物流业
封面
书名:物流学导论
作者:桂寿平
页数:336
定价:¥32.0
出版社:北京师范大学出版社
出版日期:2010-08-01
ISBN:9787303113347
PDF电子书大小:118MB 高清扫描完整版