管理学-第四版

本书特色

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　　《管理学(第4版高等院校财经类系列精品教材)》分为总论、计划、组织、领导、控制五编，系统介绍了管理与管理者、管理学理论的演进、中国的管理思想、管理环境、计划、决策、组织设计、组织的变革与创新、人力资源管理、领导、激励、管理沟通、控制的基础、组织中的控制系统。

 

 

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目录

**编  总  论　**章  管理与管理者　  **节 管理　  第二节 管理者　  第三节 企业与企业管理　  【案例分析】华为集团总裁任正非致新员工的一封信　第二章  管理学理论的演进　  **节 科学管理思想的出现　  第二节 西方管理思想的演进　  第三节 西方管理思想演进述评　  【阅读与思考】德鲁克、克雷纳谈管理　第三章  中国的管理思想　  **节 中国传统管理思想　  第二节 20世纪的中国管理科学　  【案例分析】中国式传承的徐氏注释第二编  计  划　第四章  管理环境　  **节 宏观环境分析　  第二节 利益相关者分析　  第三节 社会责任　  第四节 管理道德　  第五节 组织文化　  【案例分析】互联网金融去哪里?　第五章  计划　  **节 计划的概念　  第二节 计划的分类　  第三节 目标和目标管理　  第四节 战略与战略规划　  第五节 常见的计划方法　  【案例分析】吉利集团　第六章  决策　  **节 决策与决策过程　  第二节 决策理论　  第三节 决策类别　  第四节 决策技术　  【案例分析】联想集团收购ibm x86服务器业务第三编  组  织　第七章  组织设计　  **节 组织与组织职能　  第二节 组织设计　  第三节 组织结构的类型　  第四节 组织分类　  【案例分析】一种新的组织结构　第八章  组织的变革与创新　  **节 动荡环境下组织面临的挑战　  第二节 组织设计新趋势　  第三节 工作再设计　  【案例分析】海尔的自主经营体　第九章  人力资源管理　  **节 人力资源管理过程　  第二节 员工甄选与招聘　  第三节 员工培训和开发　  第四节 绩效管理　  【案例分析】盛大的游戏式管理第四编  领  导　第十章  领导　  **节 领导　  第二节 有效的领导者与领导集体　  第三节 领导特质与行为理论　  第四节 领导的方法与艺术　  【案例分析】食品工业是道德工业　第十一章  激励　  **节 激励的基本过程　  第二节 激励理论　  第三节 激励的方法与技巧　  【案例分析】张瑞敏的管理创新　第十二章  管理沟通　  **节 管理沟通概述　  第二节 管理沟通的渠道与网络　  第三节 有效沟通的障碍及其改善　  第四节 冲突与谈判　  【案例分析】制定沟通的策略第五编　控  制　第十三章  控制的基础　  **节 管理控制的概念　  第二节 管理控制的过程　  第三节 管理控制的类型　  第四节 信息与信息技术　  【案例分析】淘宝网推出人口迁移数据　第十四章  组织中的控制系统　  **节 控制系统的类型　  第二节 财务控制　  第三节 人力资源控制　  第四节 生产作业控制　  第五节 组织绩效评价　  第六节 管理者的控制与上市公司治理　  【案例分析】影响阿里巴巴整体上市的“合伙人制度”

封面

书名:管理学-第四版

作者:谭力文

页数:381

定价:¥40.0

出版社:武汉大学出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787307136618

PDF电子书大小:58MB 高清扫描完整版