卓越小公司的成功商道

本书特色

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微利时代的商业战场上充满变数和未知，而中小企业的卓越之路上更是充满坎坷与荆棘。如何使小公司摆脱困境到束缚、卸掉危机的枷锁，摸准发展的脉门是每一位经营者都苦苦寻觅的“航标”。
　　企业管理学家曾说：“站在高处找榜样，是小公司的明智选择。”当今国内外一些卓越的小公司在历经风雨后却依然屹立不倒，在经过激烈的竞争搏杀中却大步走向成功，通过分析总结后我们得知：走高度专业化的发展道路，大力打造自创品牌，研发应用*新科技，不断培养并提高新能力等是他们共同的特点，这正是经营者们梦寐以求的答案，也是小公司走向卓越商道的路标。

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内容简介

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本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。
暴利时代早已离我们远去，留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正“含苞待放”的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的*前沿。

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目录

**章：决不做东郭先生——专业化是小公司的救命稻草，也是以小博大的防身利器 1.微利时代该如何突围——小公司要变危机为契机 2.走土路还是跑高速——战略选择对于小公司来说至关重要 3.将行远处勿忘地图——战略管理可助小公司走得更远 4.拖沓实施等于抹杀战略——小公司落实计划要迅速果断 5.往远处看摔不了跟头——只取皮毛的登高望远战略 6.盲目扩大非强盛之道——小公司应理性追求规模上的扩大 7.吃多也吐——跨行业多元化肢解企业优势 8.目不转睛盯紧鱼漂——专注经营可使小公司受益长远 9.有取有舍，鸡肋留之无用——重庆力帆的断尾求生与专业回归 10.专一发展，掌握产业主动——熊樟友和他的“飞鹰”计划 11.求快还是求稳——苏玛集团积木的倒塌 12.层级递进，步步为营——刘锦成与他的明珠星石英钟 13.在专业化中确立自己的优势——王子制造公司与其专业化发展道路 14.专业才能卓越——做专做精是小公司的*优选择 15.我的地盘我做主——江阴兰陵瓶塞的王者之路 16.百年基业靠的就是专业下的专注——小公司经久长存的通道唯有高度专业化 17.我是小强我怕谁——专业发展必然要求小公司放弃自卑心理第二章：劈山开路，先入为主——科技与创新的结合可让小公司占尽先机 1.适时而变才能稳坐钓鱼台——宝供物流的适时创新 2.推陈出新是免死金牌——创新可以增强小公司的实力 3.求新就是求生存——金锋皮革通过创新求发展之路 4.观念也需换换血——从东芝看小公司思维转变的影响 5.市场是风向标——仁创科技秦升益的“点沙成金” 6.异想天开未尝不可——从大力、卡西欧看小公司的出奇制胜策略 7.走在人前远离拥挤——诺基亚通过创新树立产业优势之路 8.给产品增寿——利用高新技术延长产品的寿命 ……第三章：让人听了就点头——自创品牌的价值提升是小公司走向王道的饵第四章：对竞争乐此不疲——小公司迅速强盛的无上秘诀就是借力用力第五章：练就硬气功，提升软实力——企业文化是小公司特色经营的根基第六章：宁做林中草，不做井底蛙——全球化带来的有危机更有契机第七章：用“三位一体”披荆斩棘——市场+营销+服务=小公司走向卓越的路标第八章：王者之威在于以德服人——诚信是小公司给市场的名片第九章：有充足的补给才能使脚步继续——没有精细管理，就算资金充足也是杯水车薪第十章：有千里马才能日行千里——提升领袖素质打造卓越团队

封面

书名:卓越小公司的成功商道

作者:周伟光编著

页数:326

定价:¥36.0

出版社:石油工业出版社

出版日期:2009-03-01

ISBN:9787502169848

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