销售就是做渠道
节选
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识!
★推荐1:*成功的企业渠道营销之道
★推荐2:构建渠道战略,提升销售业绩
★推荐3:保证渠道畅通,利润滚滚而来
★推荐4:抛开艰涩难懂,教你生活化、实用化、大众化的销售渠道!
★推荐5:l在渠道制胜的今天,谁掌握了渠道,谁就掌握了营销制胜的法宝;谁掌握了营销市场的主动权,谁就拥有更多的发言权。
★推荐6:本书以案例、实用工具和方法技巧为主,面向的是那些身为营销、分销、销售以及向其他供应商提供产品和服务的人员。为营销和分销领域的各方提供基于实践的真知灼见,并帮助他们发现新的机遇,并在市场营销中获得更大的收益。
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相关资料
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西点军校对学生的要求，正是21世纪企业管理所必备的。
——《哈佛商业评论》
这仍是格兰特、谢尔曼、谢里登、斯科菲尔德和霍华德的西点。这些伟人在他们到访期间给今天的西点打上了深深的烙印；他们以自我牺牲、坚守职责和荣誉的斗士精神，激励着我们。
——西点毕业生，著名将领 约翰?j?潘兴将军
在西点任教，不仅使我的洞察力更为敏锐，也大大开阔了我的视野和心胸，令我变得成熟。那些年，我开始认真读书，研究军事历史和人物传记，从前人的错误中学到了很多东西。
——西点毕业生，著名教官 奥马尔?布拉德利将军
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本书特色
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销售渠道是企业*重要的资产之一，同时也是变数*大的资产。企业需要通过渠道走货，消费者需要通过渠道的流通功能得到各种各样所需要的商品。因为渠道是完成交易的场所和环节，所以绝大部分企业、消费者都不可能离开渠道而发生交易。渠道实在是有着非凡的魔力，它控制着商品的流通，实现着商品的价值。对产品来说，渠道并不对产品本身进行增值，而是通过服务增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品，企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店这两个环节。渠道是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径，包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。渠道之所以重要，一是因为规模导致商品便宜，而这是影响消费者在那里购买的重要因素；二是渠道成员拥有的能力或资源能够间接影响产业走向，例如渠道成员的资金、人气、网络、人脉、技术等。
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内容简介
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！
★推荐1:*成功的企业渠道营销之道
★推荐2:构建渠道战略，提升销售业绩
★推荐3:保证渠道畅通，利润滚滚而来
★推荐4:抛开艰涩难懂，教你生活化、实用化、大众化的销售渠道！
★推荐5:l在渠道制胜的今天，谁掌握了渠道，谁就掌握了营销制胜的法宝；谁掌握了营销市场的主动权，谁就拥有更多的发言权。
★推荐6:本书以案例、实用工具和方法技巧为主，面向的是那些身为营销、分销、销售以及向其他供应商提供产品和服务的人员。为营销和分销领域的各方提供基于实践的真知灼见，并帮助他们发现新的机遇，并在市场营销中获得更大的收益。
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目录
**辑 你一定要懂的渠道常识 了解渠道的概念、功能、流程 你了解营销渠道的结构吗 营销渠道有哪些“人”组成的 你凭什么设计营销渠道系统 好销售必知的渠道系统设计步骤 掌握渠道设计技巧才能赢 睁大眼睛选择营销渠道成员第二辑 卖出产品，渠道是王 谁掌握了渠道，谁就掌握了市场 渠道，是企业生产线的延续 渠道是企业*重要的资源之一 产品过硬与渠道畅通缺一不可 企业一定要创造“渠道霸权”第三辑 做渠道要善于管理自己 先认知自己，后建设渠道 卖产品首先要会推销自己 做渠道一定要有积极的心态 目标就是我们行动的方向 业精于勤——做好时间管理 做好你的推销计划书的制定第四辑 渠道推销务必有备而来 透析市场环境是必做的功课 做渠道先要准确了解客户状况 在推销前，清晰掌握企业知识 对自己推销的商品要非常熟悉 了解影响客户购买行为的因素 广泛收集*有价值的推销信息第五辑 我们凭什么去打造渠道 先细分市场再投入产品 没有市场调查就没有高质渠道 选择终端就是在选择财脉 该如何选择渠道销售点 渠道布局要重在“点”上 远离渠道设计的误区第六辑 让销售渠道高效运转起来 选择正确的营销策略 渠道创新，横向合作 占领新市场，打好攻坚战 建立优秀的销售团队 直销分销两手同时抓 不断尝试，寻找*佳渠道第七辑 好的渠道需要好的管理 与卖场合作要避免观念误区 用对付美女的方法对付卖场 增强自身的持久地竞争优势 降低成本费用要有会管理库存 做渠道更要做好客户管理 渠道冲突原因及解决办法 合理处理渠道中的“冲货”行为第八辑 用激励手段催生渠道业绩 一点扶持，共同成长 经销商激励贵在适度 企业扶持新加盟经销商的手段 发挥促销的积极作用 好销售常用的渠道促销手段 不忘点燃分销商的激情第九辑 离不了的网络销售渠道 不可不知的网络营销内涵 找到网络营销的成功要素 什么才是网络营销体系 组建企业自己的网络营销系统 *常见的网络营销模式 学会管理网络营销体系第十辑 附文本示例：读渠道文本看如何做销售 公司销售代理契约书示例 生产厂商与经销商的合同示例 连锁公司加盟合同书示例 连锁店成员加入规范 批发商管理规范示例 零售商管理规范示例 加盟店管理规范示例 特约店管理规范示例 代理店管理规范示例 经销商奖励规范示例
封面
书名:销售就是做渠道
作者:张一驰
页数:247
定价:¥32.0
出版社:中国商业出版社
出版日期:2013-09-01
ISBN:9787504481450
PDF电子书大小:150MB 高清扫描完整版