持续赢利
本书特色
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本书是“持续赢利DNA咨询体系”创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理胡福庭先生集大成之作。 书中四观“趋势观”“平台观”“人才观”及“修为观”是企业战略规划必须理清的顶层思维，这与中国五千年传统文化中的“天、地、人和”有异曲同工之妙，并以持续赢利DNA作为主心骨连成一体。因此，本书凝聚了中国传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，新常态下企业转型升级极具参考价值。 趋势观：虽有权智，不如顺势；虽有根基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，即为持续赢利DNA的重要组成部分。 平台观：共赢平台，决胜千里。掌握趋势之后，介绍如何排兵布阵，如何构建持续赢利的自主经营平台？ 人才观：点兵布阵，人才决定能走多远。在建立持续赢利平台的基础上，分享如何培养人力资源的核心竞争力。 修为观：“天地人和”变化莫测，经营企业更是“止于学，始于悟”，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。 书中各章节有观点、有分析、有方法、有案例、有故事，这是企业发展战略需要掌握的方法、策略和原则，是每一个企业在成长过程中必须面临的一个基本面。 开启智慧的双眼，体悟时代的变化。看清方向，筑起共赢平台，企业高层同心同修，才能同心同行。
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内容简介
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本书是作者在长期辅导企业创新变革的基础上总结而成，书中凝聚了中国五千年传统文化的精髓，又融入了西方文化的方法论，并赋予持续赢利的神韵，企业在新常态下转型升级极具参考价值。
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作者简介
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清华大学客座教授、“持续赢利DNA咨询体系”创始人、北京佐旺管理咨询公司总经理，多家知名企业首席战略指导顾问。 独创“构建2 1人才生产线”的理论体系，荣获“引爆持续赢利四个加速器”的课程专利，所著《物流销售实战教程》已成为行业热门书籍，在其“持续赢利DNA咨询体系”的指导下，多家企业跨越升级转型的战略性成功。 咨询专长：企业战略制定与实施辅导，建立业绩倍增的营销体系，阿米巴经营模式应用变革，建立人力资源体系。 主讲课程：“持续赢利DNA孵化营”“阿米巴经营模式应用变革”“‘选、用、育、留’打造人才优势”“企业家心智模式训练”“顾问式销售技巧”等。
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目录
虽有权智,不如顺势；虽有镃基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，它是持续赢利DNA的重要组成部分。**章 看透趋势，借势享受时差红利 1**节 中国三代牛人传奇 /3一、**代牛人 /3二、第二代牛人 /5三、第三代牛人 /6第二节 历代牛人将何在 /7第三节 为什么，为什么 /9第四节 掌握三重技巧 /12一、由旧看新预判趋势的技巧 /13二、由小看大预判趋势的技巧 /18三、由外看内预判趋势的技巧 /23共赢平台，决胜千里之外。掌握趋势之后，如何排兵布阵?如何构建持续赢利的自主经营平台?第二章 构建持续赢利的自主经营平台 27 **节 找到持续赢利的源头 /29虽有权智,不如顺势；虽有镃基，不如乘时。看透趋势，把握方向，借势享受时差红利，它是持续赢利DNA的重要组成部分。**章 看透趋势，借势享受时差红利 1
**节 中国三代牛人传奇 /3
一、**代牛人 /3
二、第二代牛人 /5
三、第三代牛人 /6
第二节 历代牛人将何在 /7
第三节 为什么，为什么 /9
第四节 掌握三重技巧 /12
一、由旧看新预判趋势的技巧 /13
二、由小看大预判趋势的技巧 /18
三、由外看内预判趋势的技巧 /23
共赢平台，决胜千里之外。掌握趋势之后，如何排兵布阵?如何构建持续赢利的自主经营平台?
第二章 构建持续赢利的自主经营平台 27
**节 找到持续赢利的源头 /29
一、案例:2012年的A企业 /29
二、寻找市场方向的源头 /32
三、找到组织失效的源头 /43
第二节 建立自主经营的运营体系 /49
一、企业运营体系的新特征 /49
1.凸显市场的决定性作用 /49
2.拥抱时代潮流的变化 /52
3.从橄榄形向哑铃形的跨越 /55
二、自主经营体的黄金圈法则 /56
1.黄金圈法则的认知 /56
2.黄金圈法则的具体应用 /59
三、自主经营体五要素 /62
1.全新的职能定位 /63
2.建立内部结算系统 /70
3.完善的财务报表系统 /75
4.流程集权与量化分权 /86
5.配套IT信息管理系统 /90
第三节 谋定未来 /93
一、描绘企业愿景 /93
二、明确企业使命 /99
三、塑造企业价值观 /105
第四节 掌握致胜策略 /110
一、产品策略 /111
1.聚焦策略 /111
2.分散策略 /112
3.延伸策略 /114
二、运营策略 /117
1.服务领先策略 /118
2.产品领先策略 /118
3.效率领先策略 /119
4.整合领先策略 /119
三、营销策略 /120
1.交易式营销策略 /121
2.顾问式营销策略 /122
3.用户参与式营销策略 /123
4.跨界整合营销策略 /126
四、财务策略 /129
1.稳健赢利策略 /129
2.资本驱动策略 /129
五、人才策略 /132
1.亲情策略 /132
2.职业经理人策略 /133
3.事业合伙人策略 /134
点兵布阵，人才决定能走多远。那么，建主持续赢利的自主经营平台之后，人才将是企业的核心竞争力。
第三章 培育人才竞争优势 137
**节 选将任帅的修炼 /139
一、胜任素质模型的概念 /139
1.胜任素质的“冰山”模型 /139
2.胜任素质的“洋葱”模型 /140
二、选将任帅的标准和方法 /141
1.动机 /143
2.人格特质 /144
3.价值观 /145
4.自我概念 /145
5.知识与技能 /146
三、案例分享 /147
第二节 提高人才培养的有效性 /154
一、培训到底有什么样的效果 /155
1.战略层面上的效果 /155
2.战术层面上的效果 /157
二、如何建立保驾护航的运作系统 /160
1.诊断培训需求 /160
2.基于落地的培训项目开发 /163
3.培训组织与实施 /167
4.培训效果转化 /168
三、怎样找到培训内容 /173
1.基于岗位任务寻找培训内容 /174
2.根据绩效结果寻找培训内容 /176
3.根据职业生涯规划寻找培训内容 /178
四、怎样获得管理体系的支持 /180
1.培训管理工作的层次 /181
2.不同阶段培训工作的重点 /182
3.培训组织体系认知 /187
第三节 如何用好人才 /192
一、如何带领员工闯过两道生死关 /192
1.如何绝境重生 /193
2.如何应对自我膨胀的生死关 /197
二、怎样做到人尽其才 /204
1.尊而不重的策略 /205
2.厚而不尊的策略 /206
3.用而不重的策略 /207
第四节 如何留住人才 /208
一、案例探讨 /209
二、遵循留人之道 /218
三、他山之石，何以攻玉 /223
1.德邦1 1亲情计划 /224
2.德邦物流，家庭全程无忧 /225
3.华为人人持股激励 /226
4.R0SS的人性化管理 /227
把握趋势即为顺应天时;在鉴定目标市场的基础上，建立持续赢利的自主经营平台，可谓地利;人才竞争优势即为人和。有了天时、地利、人和，持续赢利DNA更需要企业家的悟性和灵性。
第四章 企业家的悟性修炼 231
**节 关于悟性的认知 /233
第二节 悟道的真谛 /240
第三节 财富法门之旅 /246
一、加油站的竞争游戏 /246
二、关于人性的认知 /248
三、遵循共赢原理 /252
四、人性利益的ABC法则 /256
参考文献 /263信息
封面
书名:持续赢利
作者:胡福庭
页数:276
定价:¥68.0
出版社:中国财富出版社
出版日期:2016-09-01
ISBN:9787504761798
PDF电子书大小:101MB 高清扫描完整版