轻松项目管理
本书特色
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本书提供项目工作的基础知识.涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外,我们还将讲述其他重要话题,如项目监控:即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面,即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了,人们能做些什么呢?另外,我们将介绍*新的探讨:比如,您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?
阅读本书不需要具备基础知识,本书是为初学者,或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。
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内容简介
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本书提供项目工作的基础知识.涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外,我们还将讲述其他重要话题,如项目监控:即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面,即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了,人们能做些什么呢?另外,我们将介绍*新的探讨:比如,您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?
阅读本书不需要具备基础知识,本书是为初学者,或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。
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作者简介
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汉斯-于尔根·普洛勃斯特是具有商学学位的商人和商业教师,具有多年的会计职业经验,曾担任过一家国际康采恩监事会干事长和会长。自1995年以来从事企业顾问和研讨会主持工作。
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目录
前言:为什么抢劫银行绝大多数不成功**章 项目工作的特点是什么? 不同于日常工作 项目到底是什么? 什么时候需要项目? 项目工作的百慕大三角:期限、资源、质量 项目类型:大型的和小型的,风险大的和风险较小的? 典型的项目过程:从想法到落实第二章 项目准备 良好的准备是成功的一半 起始状况:问题是什么? 目标定义:应该朝着什么方向走? 风险分析:干起来再说? 参加者和相关者:都是谁? 项目团队:每个人的位置在哪儿? 项目领导:与狼共舞的人 项目粗略规划:确定要点第三章 项目实施控制涅乱局面 打响起跑枪:从项目开始仪式开始 项目文件:从头至尾无懈可击 项目详细规划:工作分包和里程碑 采用项目管理软件:有了电子数据处理即万事大吉? 项目调控:保持项目的方向! 项目状况报告:项目情况如何? 团队领导:人做项目第四章 项目结束 这样就不能出现.殳完没了的故事 一个项目什么时候真正结束? 形式上的项目结束:委托人接受 与项目告别……也可以庆祝一下! 项目回顾:什么好,什么差……第五章 支持项目工作的方法第六章 项目监控第七章 项目整顿第八章 项目管理上的新发展第九章 案例结束语:您患有项目病吗?文献目录关键词索引
封面
书名:轻松项目管理
作者:(德)汉斯-于尔根·普洛勃斯特,莫尼卡·豪诺丁格尔 著,齐树仁 译
页数:295页
定价:¥38.0
出版社:东方出版社
出版日期:2007-05-01
ISBN:9787506025522
PDF电子书大小:47MB 高清扫描完整版