突围-中国企业战略抉择

本书特色

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美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的顶级学者。著有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文著作。

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内容简介

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本书共分四部分，内容包括：战略分析、战略转型、战略整合、战略控制。

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目录

前言**部分 战略分析一我们在哪里？什么是企业应有的战略？战略突围要点**章 为什么陷人整体性困境——从标杆性企业中寻找问题1 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业企业不大哪会做强呢？做大才能做强2 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才及文化多元化：新业务与企业核心业务在发展阶段和管理模式上有差异战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响1 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变？对企业的影响是什么？布满鲜花的陷讲：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案金融政策掌握着企业家的财富，企业要如何应对？韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？2 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做大、做强运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”第二部分 战略转型一检查战略路线，制定战略转型方案战略突围要点第三章 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案1 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷盼原先成功的理念和文化到*后会让企业陷入困境，对其产生某种制约

封面

书名:突围-中国企业战略抉择

作者:郎咸平

页数:167

定价:¥30.0

出版社:东方出版社

出版日期:2006-08-01

ISBN:9787506025799

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