经营三十四问-稻盛和夫的实学
节选
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《稻盛和夫的实学:经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。
中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样,当全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。
无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做。事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,那就是喜欢眼前所从事的工作。
这《稻盛和夫的实学:经营三十四问》可谓企业经营者的动力源泉和精神食粮。其里面所提供的内容,涵盖企业经营者在经营过程中所面对的大多数问题。该书可谓是企业经营者的指南。
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相关资料
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经营者就好比驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时问核算凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能做出正确的决断。
——稻盛和夫
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本书特色
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《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。
中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那就是喜欢眼前所从事的工作。
这《稻盛和夫的实学：经营三十四问》可谓企业经营者的动力源泉和精神食粮。其里面所提供的内容，涵盖企业经营者在经营过程中所面对的大多数问题。该书可谓是企业经营者的指南。
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内容简介
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《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。
经营要点：
1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。
2.领导者的器量决定企业的规模。
3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。
4.扩大设备投资，要量力而行。
5.应重视那些无才却有德之人。
6.以经营多元化，突破增长瓶颈。
7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
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作者简介
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稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
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目录
前言序章 盛和塾的实践哲学**章 总经理一职的要义 经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法 一 领导者判断时的依据 二 对总经理而言，什么*重要？ 三 领导者的器量 四 经营目标要根据何种基准？如何决定？ 五 如何克服本业与担任公职的纠葛？ 六 跨越危机的方法第二章 扩充营业内容的要点 身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 一 何谓成长企业的企业文化？ 二 为低收益而烦恼 三 考虑给员工的利润分配 四 快速成长期的生产设备资金调度 五 因扩充经营与贷款增加而感到不安 六 先行投资的考虑方法第三章 掌握人心的要点 我对组织成员的*初也是*终的看法是，如果对方是没有才能的人，那么我会看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，我就会重视这个人。总之这是一个人的心态，他的品德与对公司的爱心到什么程度，才是我判断人的首要条件。 一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？ 二 如何让三k（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？ 三 为活化高龄员工而烦恼 四 如何培养有共同哲学观的年轻人才？ 五 成为有力的no.2领导者的要件 六 为员工的进退、采用人才而烦恼第四章 传承事业的要点 要别人服从你的指令，有两种方式可用：一是具有人格和见识；还有一种就是用权力。你目前身为业务经理，需要先配备你应有的条件，首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说：“那个经理不就是全公司里*努力的人吗？”员工自然会主动跟着你，一起打拼。 一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？ 二 女婿经营者如何建立领导力？ 三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错？ 四 第二代领导与老臣之间 五 分店经营的真意第五章 投入新事业的要点 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。就我而言，我一直只从事与本行相关的行业，因此当我全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。 一 外在环境变坏时，如何应对？ 二 投入新市场的条件 三 向海外市场进军的成功秘诀 四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？ 五 开发新商品的着眼点第六章 各种有关经营的话题 无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。 一 京瓷的konpa 二 如何体验出能燃烧的斗志？ 三 如何接纳年轻人的价值观？ 四 家人感情与工作之间的关系 五 经营者的健康法则 六 成为有名经营者的条件
封面
书名:经营三十四问-稻盛和夫的实学
作者:（日）稻盛和夫 著，吕美女 译
页数:197
定价:¥32.0
出版社:东方出版社
出版日期:2013-06-01
ISBN:9787506063456
PDF电子书大小:55MB 高清扫描完整版