沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
相关资料
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本书提出了一个大胆的设想：当人才构成大多数公司的最大成本和发展机会时，他们还在继续利用过时的方法培养人才。在这样的一个时期里，彼得·卡佩利给管理人员上了一节非常宝贵的历史课，并给他们提供了一套更加宝贵的工具，供他们在不确定性中规划人力资源。
—罗莎贝思?莫斯?坎特（rosabeth moss kanter）
(罗莎贝思·莫斯·坎特是哈佛商学院教授，著有america the principled: 6 opportunities for
becoming a can-do nation once again)一书。
本书就组织应该如何管理人才而不是不应该做什么，提出了一个极具创新意义而又令人兴奋的方法。
—爱德华·劳勒(edward e.lawler),
人力资源领域最具影响力人物，著有《人才：使人才成为你的竞争优势》（talent: making people your
competitive advantage）一书。
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本书特色
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本书借鉴供应链管理，从一个新颖的角度阐述了人才管理问题，指出了人才管理的基本挑战——确定需求，然后管理供应问题，使之与需求匹配。
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内容简介
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现人才、留住人才和培养人才，在*棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题，这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。
在本书中，作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照*尖端的供应链管理，就如下四方面做了
（1）如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才？
（2）如何管理人才需求预测中的不确定性？
（3）如何使人才投资取得*大收益？
（4）如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场，吸取外部市场的优势？
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作者简介
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彼得·卡佩利（Peter
Cappelli）是美国乔治?W?泰勒沃顿商学院管理学教授，沃顿商学院人力资源中心主任，马萨诸塞州剑桥市美国国家经济研究局副研究员，新加坡人力部杰出学者。2003-2005年，担任巴林王国就业政策高级顾问。
卡普利在美国国家科学院的三个委员会供职，并服务于三个“国家教育目标”专题组。近期，Vault.com
网站给他冠以人力资本领域中最重要的二十五个人物之一的名誉，Recuit.com网站将他列入招聘和人员配备领域最高端的一百个名人中。他是美国国家人力资源学院研究员，供职于多家公司的顾问委员会，是Academy
of Management Perspectives 期刊的创始编辑。
卡佩利近期研究了美国雇佣关系变化的隐性意义。他的作品包括《工作中的变化》（Change at
Work， 牛津大学出版社，1997) 和《工作中的新政：管理市场驱动的员工团队》（The New Deal at Work:
Managing the Market-Driven
Workforce，哈佛商学院出版社，1999)。他关于解决人才保留问题、电子招聘和改变职业通道的成果都刊登在《哈佛商业评论》上。
卡佩利获得了美国康奈尔大学劳资关系专业的学位，曾在牛津大学做富布赖特学者，期间获得了该校劳动经济学学位。
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目录
1. 人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才
**部分 传统的人才管理已经不合时宜
2. 人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
封面
书名:沃顿商学院最受欢迎的人才管理课
作者:卡佩利
页数:249
定价:¥48.0
出版社:中信出版社
出版日期:2012-11-01
ISBN:9787508635613
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